Scrum Master | Prozessuale Führung von 2 Scrum Teams
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Scrum
Agile Methodologie
Agile Führung
Unternehmenstransformation
Organisationsentwicklung
Scaled Agile Framework
Coaching und Mentoring
Team Management
Skills
- Langjährige Berufserfahrung als Agile Coach, Scrum Master, Product Owner im IT-Umfeld
- Strategieaffiner Experte für agile Organisationsentwicklung und Selbstorganisation mit nachweislichen Erfolgen in der Abteilungs- und Teamführung
- Professionelle Begleitung von Transformationsprozessen auf Basis der Qualifikation als zertifizierter Agile Coach (Open Agile), Scrum Master (PSM2), SAFe 6 Agilist (SA) und Agiler Projektmanager (IHK).
- Hohes Maß an kundenzentrierter Lösungsorientierung, Mut, unternehmerische und prozessorientierter Denkweise
- BegeisternderTeamplayer mit transparenter Kommunikationsstärke sowie verständnis- und rücksichtsvoller Art
- Innovationstreiber durch hohe Begeisterung und Ideenreichtum
- M.Sc. in Informatik mit langjähriger Erfahrung als Software-Entwickler, ideal für die Kooperation mit Softwareteams
- Affinität zu Nutzerorientierter Software durch hohe Kenntnisse im UX und Usability Bereich.
Projekthistorie
08/2024
-
bis jetzt
- Begleitung von zwei Teams im SAFe Kontext
- Mitwirkung an der Etablierung und Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise durch die Einführung und Begleitung agiler Prozesse, Methoden und Frameworks
- Methodische Unterstützung der Teams
- Durchführung von Onboarding-Workshops zum Thema „Reason Why: Warum müssen wir uns verändern?“
- Entwicklung und Durchführung von Kick-Off Workshops (Erwartungsmanagement, Refraiming der etablierten Prozesse, Preview – Was kann optimiert werden? Etc.)
- Lean Product Workshops für Teams & PO's zur Förderung eines besseren Produktverständnisses
- Begleitung und Moderation der SCRUM Events – Retrospektive, Review, Planning, Daily, Backlog Refinement
- Einführung von Metriken zur Messung des Fortschritts und der Optimierung des Workflows
- Einzelcoaching von Product Ownern und weiteren Teammitgliedern
- Unterrichten der Scrum Master in Skalierungsmethoden
08/2023
-
03/2024
Projektleiter | Ressourcen Allokation und Kundenbetreuung für einen Kunden mit sieben produktiven Apps
Team Neusta
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
- Backlogpflege und Priorisierung
- Budgetverwaltung & Tracking
- Kundenverhandlungen und Beratung
- Teamzusammensetzung
- Steakholder Management
- Entwicklung einer nachhaltigen Strategie zur Aufwandsreduzierung und Kosten/Nutzen Optimierung
01/2023
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03/2024
Projektleiter | Verantwortlich als Projektleiter für die Weiterentwicklung von zwei App’s
(Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
- Anforderungsanalyse und Beratung bezüglich der Weiterentwicklung der Kundenapps
- Teammanagement und Koordination
- Vorstellung des Entwicklungsfortschritts
- Aufbau einer UX-Evaluierung
- Koordination der Zusammenarbeit mit zwei weiteren Partnerfirmen im Rahmen des Projektes
- Optimierung des Entwicklungsprozesses
11/2021
-
03/2024
Agile Coach | Einführung von Scrum und agilem Mindset
Team Neusta
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Erarbeitung einer neuen, selbstorganisierten Organisationsform zur optimalen Vorbereitung des Unternehmens auf zukünftige Trends
(z. B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und New Work) - Beratung der Geschäftsführung
- Etablierung und Begleitung eines Umsetzungsteams
- Sicherstellung der agilen Praktiken und Tools im Projektalltag sowie Coaching und Training der Teams in agilen Methoden
- Entwicklung, Optimierung und Überwachung agiler Prozesse
- Entwicklung und Einführung eines Kick-Off Workshops
- Einführung eines Gamifizierten Onboarding Verfahrens für neue Mitarbeiter
- Begleitung eines Design Thinking Workshops
- Einzelcoaching von Product Ownern / Projektleitern und weiteren Teammitgliedern
- Vorträge zu agilen Themen
- Skalierungs eines Teams nach Nexus
- Betreuung von zwei Scrum Teams
11/2021
-
01/2023
Scrum Master
Kitalino
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Einführung von Scrum
- Durchführung von 3 Workshops (Design Thinking, Projekt-Kick off,
- Warum Scrum)
- Durchführung von 30 Retrospektiven & Reviews
- Anwendung von Skalierungsmethoden Nexus/LeSS
- Über 100 Einzelcoachings vom ProductOwner und Teammitgliedern
- Pro aktives Beseitigen von Impediments
- Coaching des Product Owner bezüglich Projektplanung,
- Backlogpflege und User Stories Coaching des Product Owners zum Stakeholder Management
- Unterstützugn bei der Entwicklung der Roadmap
- Erarbeiten von Fördermaßnahmen für Teammitglieder Organisation von über 6 Team Events
02/2020
-
11/2021
Softwareentwickler | Mitentwicklung von Netrind
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Implementierung der Schnittstelle
- Entwicklung nach MVVM
- Entwicklung nach Scrum
- Implementierung einer Livesynchronisation
12/2018
-
12/2019
Leitender Softwareentwickler | Verantwortlich für die Projekte DexDroid, DeDroid, Imme
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Anforderungsanalyse
- Kundenmanagement & Beratung
- Entwerfen von User Storys gemeinsam mit den Product Ownern
- Backlogpflege & Priorisierung
- Ressourcenmanagement und Priorisierung der unterschiedlichen Projekte
- Anleitung von zwei Teams
- Steakholder Management
08/2018
-
12/2018
Leitender Softwareentwickler| Verantwortlich für Weiterentwicklung und Erweiterung der App von BAP
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Weiterentwicklung & Instandhaltung der bestehenden Anwendung
- Kundenberatung
- Einführung von regelmäßigen Techtalks
- Erstellung des Backlogs
05/2016
-
07/2018
Softwareentwickler im agilem Umfeld
Krone, DJH, Deutsche Kirchen EV, Mindvisory
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Entwicklung einer Telemetrie Android App für Krone
- Erweiterung bestehender Web Apps für DJH & Deutsche Kirchen EV
- Beratung & Entwicklung einer Audiokurs Android App für Mindvisory
- Implementierung Google Map & Features
- Implementierung Rest Schnitstelle
- Feature Entwicklung
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
