11 J. Erfahrung als UB. Schwerpunkte in Strategie, Digitalisierung, Restrukturierung & Projekt Mgmt.

Management diverser globaler Projekte für den CFO bei dem durch eine Private Equity Gesellschaft initiierten Carve-out eines Unternehmensbereich eines produzierenden Unternehmens.

Neugestaltung und anschließende Operationalisierung der bestehenden Governance und Prozesse der global dezentralisierten F&E Abteilung einer Software Firma, sowie Projektmanager und Interim Manager für den globalen CTO für weitere Projekte.

Aufbau eines Unternehmens im Handel und eCommerce Bereich, inkl. eines eigenen Onlineshops.

Teilprojektleitung innerhalb des Programmes, sowie u.a. Product Owner. Erstellung und Aufbereitung Management Präsentationen, sowie Unterstützung des Programm Managements. Unter anderem Budget Erstellung, Forecast, Tracking und Reporting.

Analyse Status Quo, Ableitung Optimierung und Detaillierung der Prozesslandkarte. Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation.

Analyse Status Quo und Ableitung von Maßnahmen zu Organisations-, Prozessoptimierungen, sowie Effizienzsteigerungen. Erstellung Roadmap und Begleitung Start der Umsetzung.

Post Merger Integration bei der Übernahme eines Energieversorgers – Konzeption von Aufbau- und Ablauforganisation eines Bereichs und Vorbereitung der Integration in die neue Gesellschaft. Konzeption und Durchführung von Workshops zur Unterstützung der Integration der Geschäftsteile. Schnittstelle zu Senior Management.

Automobilkonzern - Konzeption, Aufbau und weltweiter Rollout einer neuen Unternehmensfunktion und entsprechender Anforderungen in 125+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer.

Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation und Projektmanagement.
End-to-end Digitalisierung und (Teil-)Automatisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen dt. Bank - Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitalen Soll-Prozesse unter Anwendung agiler Projektmethodik.

Betriebswirtschaftliche Finanzplanung - Planung und Erstellung des IT-Projekt-Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereiches in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und interner Mitarbeiter (Abteilungsleitern und Teamleitern).
Projektleitung Reorganisation - Leitung der Reorganisation eines Kunden. Auflösen, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Mitarbeitermigrationen und IT-Systemen mit z.T. Kapitalmarktanbindung.

Prozessmanagement - Optimierung von aufsichtsrechtlich relevantem Neue Produkte Prozess (NPP).
Projektmanagement/PMO - Mitglied des PMOs bei einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern (Datenraum) Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern, sowie Reporting an das C-Level Management des Kunden.

Erstellung von Management Präsentationen, Marktanalysen, vergleichbare Transaktionen und Multiples von Banken, Versicherungen und FinTech Firmen in den Bereichen M&A, ECM und DCM.