03.02.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
IT Projektmanager, Schnittstellenentwickler
Wiedergeltingen, Deutschland
Weltweit
Master of Science (M.Sc)Skills
Test-SoftwareAPIsAgile MethodologieAtlassian JiraDateneingabeEnterprise Resource PlanningIncident-ManagementIt Service ManagementNetzwerkadministratorWindows PowershellScrumQualitätsmanagementMicrosoft Power BIProzessautomatisierungRequirements Engineering
- Software Testing und Qualitätssicherung
- Scrum-Expertise als Product Owner und Scrum Master
- Prozessautomatisierung mit PowerShell und Power Automate
- Incident Management und Problembehebung in IT-Systemen
- Schnittstellenentwicklung z.B. zwischen DATEV und ERP-Systemen
- Erstellung von Reporting-Lösungen mit Power BI
- Benutzerfreundliche Dateneingabe via PowerApps
- IT-Administration und Konfiguration von SharePoint
- Schnittstelle zwischen Entwicklern und IT-Architektur
- Requirements Engineering und Durchführung von Workshops
- Softwarekenntnisse: Jira, Git, M365, SAP
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Feature Konzeption für ein Onboarding-Feature:
Verantwortlich für die Konzeption und Ausarbeitung eines neuen Onboarding-Features, das auf die Bedürfnisse der Endnutzer zugeschnitten ist. In enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern habe ich Anforderungen aufgenommen, Spezifikationen definiert und die Umsetzung geplant, um eine nahtlose Benutzererfahrung zu gewährleisten.
Software Testing:
Durchführung umfangreicher Softwaretests zur Qualitätssicherung der entwickelten Funktionen. Hierbei wurden manuelle und automatisierte Testverfahren angewendet, um sicherzustellen, dass alle Features den technischen und funktionalen Anforderungen entsprechen. Dies trug maßgeblich zur Reduzierung von Fehlern und zur Verbesserung der Gesamtqualität bei.
Testfälle schreiben:
Erstellung detaillierter Testfälle basierend auf den definierten Anforderungen und Spezifikationen. Diese Testfälle dienten als Grundlage für die systematische Überprüfung der Funktionalität und Performance der Software, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen vollständig erfüllt wurden.
Betreuung des Architekturprozesses:
Fungierte als Schnittstelle zwischen Entwicklern und IT-Architekten, um den Architekturprozess zu unterstützen und eine reibungslose Kommunikation zu gewährleisten. Dabei koordinierte ich die technische Umsetzung der Softwarelösungen und stellte sicher, dass die Architekturanforderungen eingehalten wurden, um eine zukunftssichere und skalierbare IT-Infrastruktur zu gewährleisten.
IT-Security-Support:
Unterstützung bei der IT-Sicherheit durch die Erstellung von Bedrohungsmodellen (Threat Models) zur Identifikation potenzieller Sicherheitsrisiken. Diese Modelle halfen dabei, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die IT-Sicherheit im gesamten Entwicklungsprozess zu gewährleisten.
Projektmanagement im agilen Umfeld (Scrum, Sprintwechsel, PI Planning):
Verantwortlich für die Planung und Steuerung von Projekten im Rahmen agiler Methoden. In der Rolle des Scrum Masters oder Product Owners habe ich die Durchführung regelmäßiger Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Reviews und Retrospektiven sichergestellt, um eine effiziente Zusammenarbeit des Teams zu fördern und den Fortschritt transparent zu gestalten.
Sprintwechsel-Management:
Koordination und Organisation der Sprintwechsel inklusive Priorisierung von Aufgaben und Verteilung der Arbeitspakete im Team. Dabei habe ich sichergestellt, dass alle Backlog-Items klar definiert und priorisiert waren, um die optimale Nutzung der Ressourcen und eine zielgerichtete Umsetzung der Projektziele zu gewährleisten.
Program Increment (PI) Planning:
Mitarbeit an der Durchführung von Program Increment (PI) Planning-Sessions zur langfristigen Planung und Strukturierung mehrerer Sprints im Rahmen des Scaled Agile Framework (SAFe). Hierbei koordinierte ich die Kommunikation zwischen den Teams, stimmte Abhängigkeiten ab und stellte sicher, dass die strategischen Unternehmensziele im gesamten Entwicklungsprozess berücksichtigt wurden.
Verantwortlich für die Konzeption und Ausarbeitung eines neuen Onboarding-Features, das auf die Bedürfnisse der Endnutzer zugeschnitten ist. In enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern habe ich Anforderungen aufgenommen, Spezifikationen definiert und die Umsetzung geplant, um eine nahtlose Benutzererfahrung zu gewährleisten.
Software Testing:
Durchführung umfangreicher Softwaretests zur Qualitätssicherung der entwickelten Funktionen. Hierbei wurden manuelle und automatisierte Testverfahren angewendet, um sicherzustellen, dass alle Features den technischen und funktionalen Anforderungen entsprechen. Dies trug maßgeblich zur Reduzierung von Fehlern und zur Verbesserung der Gesamtqualität bei.
Testfälle schreiben:
Erstellung detaillierter Testfälle basierend auf den definierten Anforderungen und Spezifikationen. Diese Testfälle dienten als Grundlage für die systematische Überprüfung der Funktionalität und Performance der Software, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen vollständig erfüllt wurden.
Betreuung des Architekturprozesses:
Fungierte als Schnittstelle zwischen Entwicklern und IT-Architekten, um den Architekturprozess zu unterstützen und eine reibungslose Kommunikation zu gewährleisten. Dabei koordinierte ich die technische Umsetzung der Softwarelösungen und stellte sicher, dass die Architekturanforderungen eingehalten wurden, um eine zukunftssichere und skalierbare IT-Infrastruktur zu gewährleisten.
IT-Security-Support:
Unterstützung bei der IT-Sicherheit durch die Erstellung von Bedrohungsmodellen (Threat Models) zur Identifikation potenzieller Sicherheitsrisiken. Diese Modelle halfen dabei, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die IT-Sicherheit im gesamten Entwicklungsprozess zu gewährleisten.
Projektmanagement im agilen Umfeld (Scrum, Sprintwechsel, PI Planning):
Verantwortlich für die Planung und Steuerung von Projekten im Rahmen agiler Methoden. In der Rolle des Scrum Masters oder Product Owners habe ich die Durchführung regelmäßiger Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Reviews und Retrospektiven sichergestellt, um eine effiziente Zusammenarbeit des Teams zu fördern und den Fortschritt transparent zu gestalten.
Sprintwechsel-Management:
Koordination und Organisation der Sprintwechsel inklusive Priorisierung von Aufgaben und Verteilung der Arbeitspakete im Team. Dabei habe ich sichergestellt, dass alle Backlog-Items klar definiert und priorisiert waren, um die optimale Nutzung der Ressourcen und eine zielgerichtete Umsetzung der Projektziele zu gewährleisten.
Program Increment (PI) Planning:
Mitarbeit an der Durchführung von Program Increment (PI) Planning-Sessions zur langfristigen Planung und Strukturierung mehrerer Sprints im Rahmen des Scaled Agile Framework (SAFe). Hierbei koordinierte ich die Kommunikation zwischen den Teams, stimmte Abhängigkeiten ab und stellte sicher, dass die strategischen Unternehmensziele im gesamten Entwicklungsprozess berücksichtigt wurden.
- Power BI Reporting: Entwicklung einer umfassenden Reporting-Struktur in Power BI, die die komplexen Kostenstrukturen der 28 Unterabteilungen visualisiert und benutzerfreundliche Dashboards bietet. Die Lösung ermöglichte detaillierte Einblicke in Kostenverteilungen und -entwicklungen auf Abteilungs- und Unterabteilungsebene.
- Benutzerfreundliche Dateneingabe über PowerApps: Zur Erleichterung der Dateneingabe wurde eine PowerApps-Lösung implementiert, die es den Nutzern ermöglichte, Daten einfach und strukturiert einzugeben. Dies stellte sicher, dass auch Mitarbeiter ohne technische Vorkenntnisse problemlos mit dem System arbeiten konnten.
- Automatisierter Datenfluss mit Power Automate: Zur Gewährleistung eines reibungslosen und automatisierten Datenflusses wurde Power Automate eingesetzt. Dies ermöglichte die nahtlose Übertragung der eingegebenen Daten in das Power BI-System und stellte sicher, dass die Reports immer auf dem neuesten Stand waren.
- Requirements Engineering Workshops: Zur präzisen Ermittlung der Anforderungen und Bedürfnisse der verschiedenen Abteilungen führte ich mehrere Requirements Engineering Workshops durch. Dies ermöglichte eine maßgeschneiderte Lösung, die die spezifischen Anforderungen der Stakeholder berücksichtigte und so eine hohe Akzeptanz der entwickelten Systeme sicherstellte.
- Leitung eines interdisziplinären Teams von 4 Personen: Verantwortlich für die Steuerung und Koordination eines Teams, das die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im Unternehmen vorangetrieben hat. Dabei habe ich das Team in allen Projektphasen (Planung, Entwicklung, Implementierung und Optimierung) geführt und unterstützt.
- Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie: Aufbau einer Digitalisierungsstrategie für das Unternehmen, die die Vision, Mission und eine detaillierte Roadmap umfasst. Dies beinhaltete die Identifikation von Handlungsfeldern und die Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung und Modernisierung interner Prozesse.
- Implementierung von Microsoft Office 365 für über 300 Mitarbeiter: Projektleitung bei der Einführung von Microsoft Office 365, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern und die Grundlage für digitale Transformation zu schaffen. Die erfolgreiche Implementierung führte zu einer deutlichen Steigerung der Produktivität und einer verbesserten Kommunikation zwischen den Abteilungen.
- Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen mit Power Apps: Aufbau individueller Business-Anwendungen mithilfe von Microsoft Power Apps, um spezifische Anforderungen des Unternehmens abzubilden und manuelle, zeitaufwendige Prozesse zu digitalisieren.
- Automatisierung von mehr als 10 Geschäftsprozessen mit Power Automate: Implementierung von Prozessautomatisierungen in verschiedenen Geschäftsbereichen, wodurch repetitive Aufgaben eliminiert und die Effizienz der Abläufe erheblich gesteigert werden konnten. Dies führte zu einer signifikanten Zeit- und Kosteneinsparung für das Unternehmen.
- Stakeholder-Management und Change-Management: Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden und die digitale Transformation reibungslos verläuft. Verantwortlich für das Change-Management und die Sicherstellung der Akzeptanz der neuen Technologien im Unternehmen.