21.09.2026 aktualisiert

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IT-Projektmanager & Consultant | NIS2 & IT-Security | KRITIS | SAFe Scrum Master & PO

Berlin, Deutschland
Weltweit
Master of Science (Wirtschaftsingenieurwesen)
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Profilanlagen

CV_Muecahit_Yilmaz_12082026.pdf

Über mich

IT-Projektmanager mit 7 Jahren Beratungserfahrung. Schwerpunkt: Umsetzung von NIS2, ISMS (ISO 27001) und IT-Security-Projekten in KRITIS-Umfeld und öffentlicher Verwaltung.

Skills

NIS 2ISO 27001Künstliche IntelligenzInvestitionenInformationssicherheitIt-BeratungCertified Scrum Product OwnerFinanzenExcel-FormelnExcel Pivot TablesFinanz-SoftwareITILProjektmanagementScrumMicrosoft Power BIInformationssicherheits-ManagementsystemHR-TechnologienHR-TransformationCyber Threat AnalysisDSGVOIT-Projektmanagement
Beschreibung:
IT-Projektmanager mit 7 Jahren Beratungserfahrung und Schwerpunkt auf NIS2, ISMS und IT-Security-Projekten. Erfahrung in öffentlicher Verwaltung und Transport/Infrastruktur.
Kernkompetenzen:
• NIS2-Umsetzung: Projektaufbau, Gap-Analyse, Maßnahmenplanung, Steuerung externer Dienstleister
• ISMS nach ISO 27001: Aufbau und Projektsteuerung & -management (Autobahn GmbH)
• KRITIS-Umfeld: Projekte bei Autobahn GmbH und Deutsche Bahn
• PMO und Projektleitung: SAFe, agiles Coaching, Reporting, Stakeholder-Management
• Enterprise Architecture: LeanIX, Apptio (TBM)
Ausgewählte Projekte
• Aktuell: NIS2-Einführung bei Pharma Kunden: IT-Projektmanager
• Autobahn GmbH, ISMS (öffentliche Verwaltung): Projektmanager
• Deutsche Bahn: IT-Projektmanager
(weitere Projekte sind im CV).
Zertifizierungen
SAFe 6 Scrum Master, SAFe 6 Product Owner/Product Manager, Apptio TBMA


Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseTürkischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Projektmanager & IT-Consultant

Pharma

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • Stakeholdermanagement für Datenschutz & IT-Security (ISO 27001) zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und externem Datenschutzbeauftragten.
  • Steuerung der NIS2-Umsetzung in Abstimmung mit externem Partner.
  • Unterstützung bei ERP-Einführung (Microsoft Dynamics).
  • Aufbau von Jira und Confluence von Grund auf zur Projekt- und Aufgabensteuerung.
  • Steuerung der externen IT-Support-Firma im Rahmen der vollständigen IT-Übergabe.
  • Durchführung interner Due-Diligence-Aktivitäten (Datenschutz-Reifegrad vor Investoreneinstieg).
  • Koordination und Priorisierung offener Deliverables (Verarbeitungsverzeichnis, TOM-Dokumentation, AVV-Register).
  • Sicherstellung transparenter Kommunikation zwischen Fachbereichen und externen Dienstleistern.

Implementierung eines ERV-Prozesses (SAP)

Handwerksbetrieb

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Projektkoordination im Gesamtprojekt „Elektronische Rechnungsverrechnung (ERV)“.
  2. Steuerung aller operativen Aufgaben innerhalb von Jira, inkl. Pflege, Priorisierung und Nachverfolgung offener Tickets.
  3. Enge Abstimmung mit internen Fachbereichen (Finance, Einkauf, IT) sowie externen Dienstleistern.
  4. Unterstützung bei der technischen Implementierung des ERV-Moduls in SAP.
  5. Erstellung und Pflege relevanter Projektdokumentationen.
  6. Planung und Vorbereitung des Finance Go-Live, inklusive Testmanagement, Abnahmeprozessen und Cutover-Planung.
  7. Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs in den operativen Betrieb.

ERP-Einführung (PDS) & Rollout über 30 Tochtergesellschaften

Handwerksbetrieb

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Unterstützung der Gesamtprojektleitung in allen organisatorischen und koordinativen Aufgaben.
  2. Planung, Steuerung und Überwachung des Rollout-Fahrplans (Post-Merger Integration) für 30 Tochtergesellschaften.
  3. Durchführung und Moderation von Abstimmungen, Workshops und Status-Meetings.
  4. Aufbau und Pflege der gesamten Projektdokumentation in Confluence.
  5. Strukturierung und Priorisierung sämtlicher Aufgaben in Jira und Monday.com.
  6. Sicherstellung einer transparenten Kommunikation zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Rollout-Teams.
  7. Nachverfolgung offener Punkte, Risiken und Abhängigkeiten im Rollout-Prozess.
  8. Unterstützung bei Test-, Migrations- und Abnahmeaktivitäten.

Projektmanagement / Projektleitung für Digitalisierungsprojekte in Schulen: PMO-Aufbau, Prozessoptimierung und Stakeholder-Koordination

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Projektleitung und Stakeholder-Koordination: Als Projektleiter war ich verantwortlich für die Koordination verschiedener Stakeholder, um ein effektives Projektumfeld zu schaffen.
  • Aufbau eines PMO: Ich leitete den Aufbau eines Project Management Office (PMO), um strukturierte Prozesse und Standards im Projekt zu etablieren.
  • Prozessoptimierung und Neuentwicklung: In einem agilen Umfeld optimierte ich bestehende Prozesse und entwickelte neue Prozesse gemeinsam mit dem Projektteam, um die Effizienz zu steigern.
  • Qualitätsmanagement und Digitalisierung: Ich war zudem für das Qualitätsmanagement digitaler Tools in Schulen verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Digitalisierung erfolgreich umgesetzt wurde.

Projektmanagement für EAM-Schnittstellenintegration bei einem Mobilitäts- und Transportkonzern: Prozessoptimierung und Change Management

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Mobilitäs- und Transportkonzern:
  1. Entwicklung eines EAM-Schnittstellenkonzepts für die Konzernleitung
    • Analyse bestehender Prozesse und Identifikation von Optimierungspotentialen
  2. Konzeption und Implementierung von Schnittstellenprozessen
    • Abstimmung mit verschiedenen Fachbereichen und IT-Abteilungen
  3. Erarbeitung eines Zusammenarbeitsmodells für EAM
    • Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen
  4. Durchführung von Workshops zur Abstimmung und Validierung der Prozesse
    • Moderation von abteilungsübergreifenden Meetings
  5. Entwicklung von KPIs zur Messung der Effektivität der neuen Prozesse
  6. Unterstützung bei der Change-Management-Strategie für die EAM-Implementierung
  7. Erstellung von Dokumentationen und Schulungsunterlagen für die neuen Prozesse
  8. Regelmäßiges Reporting an das Projektmanagement und die Konzernleitung

Leitung des PMO für 4G/5G Campusanlagen: Kostenabschätzung, agile Projektplanung und technische Anforderungsmanagement

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Erstellung einer Kostenabschätzung (CaPex / OpEx) für die Planung einer 4G/5G Campusanlage, inklusive indikativer Dimensionierung der Anlage, sowie Ableitung von Anforderungen für die Gebäudeplanung
 
  1. Leitung des PMO für das 4G/5G Infrastrukturprojekt
    • Entwicklung und Pflege des Projektplans
    • Verwaltung von Projektmanagement-Tools
  2. Implementierung agiler Methoden (Scrum, Kanban) für das Planungsteam
  3. Teilprojektleitung für die CaPex/OpEx-Kostenabschätzung
    • Koordination der Erstellung detaillierter Finanzanalysen
  4. Anforderungsmanagement für die 4G/5G Campusanlage
    • Durchführung von Stakeholder-Workshops
  5. Koordination der technischen Dimensionierung der 4G/5G Anlage
  6. Ableitung von IT-Anforderungen für die Gebäudeplanung
  7. Risikomanagement und regelmäßige Berichterstattung
  8. Stakeholder-Management und abteilungsübergreifende Kommunikation

Einführung eines PMO für Automatisierungsprojekte in der feinmechanisch-optischen Industrie: Implementierung agiler Methoden, Prozessoptimierung und Change Management

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie:
  1. Einrichtung eines PMO für das Automatisierungsprojekt
    • Implementierung von Projektmanagement-Tools und -Standards
  2. Agile Durchführung der Prozessanalyse (II & III)
    • Anwendung von Scrum/Kanban für die Prozessentwicklung
  3. Entwicklung von Prozess- und Rollenstrukturen für Automatisierungsstandards
    • Erstellung von Prozesslandkarten und Rollendefinitionen
  4. Stakeholder-Management und Change Management
    • Durchführung von Workshops und Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
  5. Implementierung von KPIs zur Messung der Prozesseffizienz
  6. Koordination von Schulungen für neue Prozesse und Automatisierungsstandards

Zertifikate

SAFe® 6 Product Owner/Product Manager

Scaled Agile

2023

SAFe® 6 Scrum Master

Scaled Agile

2023

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