27.04.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026
IT Berater, Interim Manager, Projektmanager, SCRUM Master, PO (Product Owner)
Hamburg, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Economics, Diplom VolkswirtSkills
Agile FührungChange ManagementCertified Scrum Product OwnerFührungskompetenzLIMSOffshoringScrumKanbanModerationstechniken
Berater, IT Leiter, IT Manger, Abteilungsleiter, Teamlead, Projektleiter, Projektmanager, SCRUM Master, Product Owner, SAFe, Moderation, Coaching, agile Methoden, Lean, Kanban.
Internationale Projekte, Nearshoring, Offshoring, Labware LIMS, Salesforce CRM, Change Management, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung.
Analytischer Problemlöser.
Internationale Projekte, Nearshoring, Offshoring, Labware LIMS, Salesforce CRM, Change Management, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung.
Analytischer Problemlöser.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischGrundkenntnisseSchwedischMuttersprache
Projekthistorie
Auftrag: Weiterentwicklung der Marketing Asset Management und Asset Produktion für otto.de im Rahmen eines skalierten, agilen Frameworks. Umstellung der Teams auf Near- und Offshoring.
Change Begleitung in mehreren Teams.
Rolle: Agiler Project Lead, Prozessentwicklung, Projektmanagement und SCRUM Master (agiler Coach), Change Begleitung.
Teamgröße : 1 Team mit 7 Mitarbeitern, zeitweise paralleler Einsatz in 2 weiteren Teams (7 Mitarbeiter/20 Mitarbeiter)
• Projektplanung im Rahmen des OTTO Portfolio Prozesses
• Teamübergreifende Prozessentwicklung in der Abteilung (ca. 80 Mitarbeiter)
• Projektmanagement
• Stakeholder Management
• SCRUM Master für die Teams
• Teamentwicklung (agiler Coach)
• Personalauswahl, Teamstaffing, Teambuilding
• Workshopmoderation (auch in Team übergreifenden Projekten)
• Projektsprache: Deutsch und Englisch
• IT-Umgebung: Ende-zu-Ende Verantwortung für das gesamte IT Produkt (Typescript, Node.js, API Gateway, MongoDB) Gehostet auf AWS, Microservice Architektur, Jira, Confluence, Miro. Zusätzlich Einbindung und Support einer externen SaaS Software „Sharedien“
Auftrag: Migration von Funktionen in das neue Mein Magenta Kundencenter (MMKC), das Kundencenter der Telekom (Festnetz, Mobiltelefonie, TV). Betrieb des Magenta Haus Kundencenters, der Page Management & Page Composer Tools für die telekom.de in einem agilen, SAFe Framework.
Rolle: Interims Agiler Product Owner, Berater und Projektkoordinator extern.
Teamgröße: 1 Team mit 18 Mitarbeitern (3 Sub-Teams)
• Konzeptionelle Anforderungsdefinition
• Aufbau und regelmäßige Priorisierung der Team-Backlogs (Definition der Arbeitspakete, „Initiativen“, „Epics“ und „Stories“, etc.)
• Planung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
• Dokumentation
• Teilnahme an Strategieabstimmungen
• Präsentation der Team-Ergebnisse
• Testing, Qualitätssicherung, Abnahmen und Freigaben
• Kontinuierliche Kommunikation mit den Auftraggebern und externen Dienstleistern
• IT-Umgebung: React Framework mit decoupelten Backends, Microservice Architektur, Jira & Confluence