05.08.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
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Interim Managerin HR-IT, HR IT Expert for Digitalization HR, Project Lead global HR-IT & Interim HR

Oberaudorf, Deutschland
Weltweit
Univ.
Oberaudorf, Deutschland
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Univ.

Über mich

Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von HR, HR-IT und Business. Ich kenne nicht nur Transformationsprojekte, sondern auch den operativen HR-Betrieb - SAP AM , SSC HR, E2E, hire-to-retire, HR BP, Recruiting etc.

Skills

SAP SuccessFactorsKünstliche IntelligenzBusiness-CoachingBeratungDigitalisierungHardware-SchnittstellenHR AnalyticsInterim ManagementScrumSoftware ArchitectureRelease-ManagementPersonalabrechnungHr-UnterstützungDATEVHR-TechnologienHR-TransformationHR-GovernanceHr-softwareHR-BeratungZeitwirtschaftHR Shared ServicesHR-ReportingsIT-Projektmanagement
HR, HR-IT und Transformation
  1. KI im HR und im Unternehmen, einschließlich HR-Agenten
  2. Digitale Transformation aus dem HR heraus
  3. Aufbau integrierter globaler HR-IT-Landschaften
  4. Suche und Auswahl geeigneter HR-Lösungen
  5. Einheitliche HR-Prozesslandschaften für erfolgreiche Digitalisierung
  6. Entwicklung digitaler Kompetenzen
  7. Aktualisierung und Release-Management bestehender HR-Software
  8. KPI-basiertes HR-Controlling und HR-Analytics
• Interim Management & Beratung in HR, HR-IT und HR-Transformation
• Leitung nationaler & internationaler HR-Projekte in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
• Verantwortung für HR-IT-Auswahl- und Einführungsprojekte
• Sparring mit Geschäftsführung, Vorständen, HR-Leitungen und Betriebsräten
• Steuerung bereichsübergreifender Transformations- und Digitalisierungsprojekte mit HR, IT, Finance, Legal und OE
• Beratung zu regulatorischen Anforderungen, insbesondere DSGVO/GDPR und HR-relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen
• Optimierung von HR-, Payroll- und Zeitwirtschaftsprozessen sowie der damit verbundenen HR-IT-Systeme
• Begleitung von Harmonisierungs-, Carve-in- und Carve-out-Vorhaben sowie Internationalisierung
• Operative Unterstützung in personellen und strukturellen Übergangssituationen

Fachliche Kompetenz
  1. HR-Transformation, HR-IT und strategische Weiterentwicklung von HR-Organisationen
  2. Analyse und Re-Design von HR-Organisationen, HR-Prozessen und Governance-Strukturen
  3. Anbieterneutrale Auswahl, Implementierung und Optimierung von HR-IT-Systemen
  4. Begleitung von Harmonisierungs-, Carve-in- und Carve-out-Vorhaben
  5. Steuerung komplexer Transformationsprozesse
Qualifikationen
  1. Abgeschlossenes Studium an der LMU München
  2. Professional Scrum Master (scrum.org)
  3. Systemisches Business Coaching (dvct)
  4. Kontinuierliche fachliche Weiterbildung in HR, HR-IT und Transformation
Meine Erfahrungen
  1. Führung virtueller Teams
  2. Interim Management und Beratung in HR, HR-IT und HR-Transformation
  3. Leitung nationaler und internationaler HR-Projekte in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
  4. Internationalisierung von HR und HR-IT in mittelständischen und konzernnahen Strukturen
  5. Verantwortung für HR-IT-Auswahl- und Einführungsprojekte
  6. Erfahrung mit unterschiedlichen HR-IT- und HRIS-Systemen
  7. Sparring mit Geschäftsführung, Vorständen, HR-Leitungen und Betriebsräten
  8. Steuerung bereichsübergreifender Transformations- und Digitalisierungsprojekte an der Schnittstelle von HR, IT, Finance, Legal und Organisationsentwicklung
  9. Beratung zu regulatorischen Anforderungen, insbesondere DSGVO/GDPR und HR-relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen
  10. Optimierung von HR-, Payroll- und Zeitwirtschaftsprozessen sowie der damit verbundenen HR-IT-Systeme
  11. Begleitung von Harmonisierungs-, Carve-in- und Carve-out-Vorhaben
  12. Operative Unterstützung in Überbrückungssituationen in HR und HR-IT
Systemerfahrungen
Beispielhafte Umfelder: Workday, SAP, rexx systems, Personio, Haufe, softgarden, Atoss, Loga, Paisy, Datev und viele mehr…

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleitung Transformation HR

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

• GAP-Analyse des HR-Bereichs mit Blick auf Struktur, Rollen, Aufgaben, Akzeptanz und eingesetzte HR-Systeme.
• Ableitung eines Maßnahmenkatalogs für HR-IT, Teamsetup, Restrukturierung und künftige Governance.
• Beratung von Vorstand, HR-Leitung und weiteren Stakeholdern.
• Entwicklung einer HR-Strategie inkl. KPIs aus der Unternehmensstrategie.
• Optimierung der HR-IT-Landschaft

Systemisches Business Coaching für Fach- und Führungskräfte

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Begleitung von Fach- und Führungskräften als Inhaberin und Unternehmerin

Projektleitung Analyse und Optimierung HR-Prozesse und -Rollen; Implementierung HRIS

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

• Projektmanagement für Digitalisierung und (Re-)Strukturierung der Personalorganisation.
• Beratung zur Ausgestaltung einer zukunftsfähigen HR-Organisation.
• Evaluation, Suche und Auswahl passender HR-IT-Systeme sowie Begleitung der Implementierung inklusive Schnittstellen.

Beratung HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

• Beratung zu technischen Umsetzungsmöglichkeiten und Systemauswahl.
• Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen.
• Koordination der involvierten Projekt-Arbeitsstränge.

Beratung HR für Optimierung GBS

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

• Strategische Beratung des Managements im Bereich HR Services.
• Operativer Support für Payroll, Core Benefits und Time in SAP / SuccessFactors.
• Überbrückung einer Vakanz in PY/PT/Benefit.

Projektleiterin und Beraterin für die Implementierung HRIS

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

• Projektleitung bei der Trennung eines bestehenden HRIS und der Abrechnung in zwei Unternehmenseinheiten.
• Durchführung von Sprints zur Anforderungsaufnahme zwischen HR und IT.
• 2nd-Level-Support und Supervisor für HRIS-Administration.

HR Projektmanagement HR-IT

• 3rd-Level-Support und Supervisor für HRIS und Integrationen.
• Projektmanagement für HR-IT-Projekte sowie Optimierung von Prozessen und HR-Systemen.
• Strategische Beratung zur HR-Digitalisierung und Machbarkeitsanalysen.

Analyse HR & HR-IT

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

• Bestandsaufnahme und Analyse von HR und HR-IT in Deutschland und Italien.
• Ableitung von Optimierungspunkten sowie Empfehlungen für die bevorstehende HR-Transformation.

Projektleitung für die Implementierung HRIS

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

• Projektleitung Digitalisierung HR und Begleitung der Einführung des ausgewählten HRIS.
• Erstellung von Betriebsvereinbarungen und Abstimmung mit dem Datenschutz.

Projektleitung für Transformation HR

• Identifikation von Verbesserungspotenzialen in HRIS-Landschaft und HR-Prozessen.
• Bewertung der Leistungsfähigkeit bestehender Systeme und Ableitung von Handlungsoptionen.
• Unterstützung bei der operativen Umsetzung neuer HRIS-Module und HR-Prozesse; Rolle als Key Userin im globalen HR-IT-Team.

HR-IT Projekt- und Managementberatung Digitalisierung HR

• Bewertung einer geeigneten HR-IT-Landschaft, Analyse und Bestandsaufnahme HR.
• Implementierung eines HRIS als Beraterin und externe Projektleitung für Management und HR.

Projektleitung Evaluierung HRIS nach Konzern-Carve-out

• Aufbau einer neuen, eigenständigen HR-IT-Landschaft.
• Bewertung und Empfehlung von HR-IT-Systemen und Digitalisierungsoptionen.

Beratung für globale HR-Transformation

• Umsetzungsunterstützung für HR-Führungskräfte bei der globalen Neuausrichtung von Organisation, Prozessen, HR-IT, Fähigkeiten und Kompetenzen.
• Entwicklung einer Strategie für operatives globales HR-Reporting und Datenmanagement mit Rollenmodell, Roadmap und Upskilling.

HR-IT Beratung für globale Vorstudie Digitalisierung HR / HRIS

• Beratung in einer Pre-Study zu Auswirkungen einer globalen HRIS-Implementierung für HR.

Programm Managerin HR-IT & Management Consultant für Konzern-Digitalisierung

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

• Konzept zur HR-Digitalisierung gemäß Konzernstrategie 2030 sowie Auswahl und Bewertung eines internationalen HRIS.
• Begleitung der Programmgenehmigung durch Vorstand und Stakeholder; Information und Abstimmung mit Betriebsräten.
• Einführung einer internationalen HR-Cloud-Lösung in Deutschland, den Niederlanden und Italien sowie Re-Design des Mitarbeitergesprächsprozesses.

HR-IT Beratung für eigenständige (Re-)Digitalisierung von HR nach Konzernausgliederung

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

• Analyse von HR-Organisation, Prozessen und HR-IT-Systemen.
• Ableitung einer nachhaltigen Zielstruktur und unabhängige Empfehlung einer HR-IT-Landschaft.
• Koordination potenzieller Lieferanten und Prüfung von Angeboten.

Interimsprogrammleiterin, Expertin Digitalisierung HR / HRIS

• Erstellung von HR-Anforderungs- und Geschäftsprozessanalysen sowie Soll-Konzepten für moderne, schlanke HR-Prozesse.
• Beratung zur HR-IT-Landschaft mit Fokus auf Entgeltabrechnung, digitale Personalakte, ESS/MSS, Personalverwaltung, Personalkosten- und Organisationsmanagement sowie Talentmanagement.
• Roll-out-Konzept unter Berücksichtigung einer ERP-Einführung; Integration in den ERP-Masterprojektplan und Verhandlungen mit Betriebsräten.

HR-IT-Management und globales HR-IT-Projektmanagement

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

• Projektleitung bei der operativen und strategischen Umsetzung eines HR-Carve-outs aus einem internationalen Konzern in eine mittelständische Zielstruktur.
• Verantwortung für das Outsourcing der SAP-Entgeltabrechnung in 28 Ländern sowie die Ablösung eines Zeitwirtschaftssystems in Deutschland und Frankreich.
• Schnittstellenmanagement zwischen HR, IT, FI/CO, Travel und externen Dienstleistern.

Projektleitung globale HR-IT & Interim HR Management

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

• IPO-Beratung für HR-Fachbereiche und Implementierung von SOX/Compliance für die Entgeltabrechnung in SAP HCM.
• Revision von Zeitwirtschaft und HR-Prozessen sowie Planung eines globalen HRIS / HR-Cloud-Systems.
• Beratung bei strategischer Neuausrichtung der globalen Personalabteilung sowie Begleitung internationaler Integrations- und M&A-Themen.

HR-IT Management, HR-IT-Project Lead

N.N. GmbH / N.N. AG (DAX), Global DAX-Group

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

N.N. GmbH / N.N. AG (DAX), Global DAX-Group
Branch of industry: Mechanical Engineering
Period: 04/2017 - 03/2018
Role: HR-IT Management, HR-IT-Project Lead

* Management consulting and operational support for a as-is analysis and a
ROI-calculation of a complete HR IT carve-out from an international group
into an "HR stand-alone concept" (green field approach) including a HR
Cloud solution
* Recommendation for a target state (to-be) of a HR-IT landscape incl.
rollout concept
* Consultancy regarding a new global HR organization incl. FTE calculation

Interim Manager for Compentence Center SAP

N.N. GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

N.N. GmbH, DACH-Region
Branch of industry: IT-Services and management consulting
Period: 04/2013 - 04/2016
Role: Interim Managerin and Head of Competence Center SAP HCM

* Professional and disciplinary responsibility for approximately 30 SAP HCM
specialists for application management and HR-IT-consultants
* Responsibility for the first, second and third level support
* Planning and controlling of the sub-service providers
* Partner management incl. contract negotiations
* HR-IT consulting for customers and clients
* (Project-) Management for HR-IT projects
* Escalation and complaint management
* Labor-cost planning and budget planning
* Personnel deployment planning
* Cost center responsibility
* Assistance of presales
* Recruitment of specialists and executives
* Cooperation with works council
* Separation talks
* C & B / Target Agreements / Performance Management
* Reporting to the C-level Management and investor

HR-IT-Projektmanagement

Versicherungen

• Einführung eines HRIS zur Entlastung von Führungskräften und HR.
• Coaching der internen Projektleitung und Optimierung von SAP-Modulen PE, PA, OM, VM, ESS/MSS sowie BI/BW-Anbindung.

Interimsprojektmanagerin für Geschäftsprozesse

Pharma und Medizintechnik

• Einführung eines IT-Systems für Wissensmanagement, Reorganisation der Abteilung Analytik und Harmonisierung bestehender SAP-Prozesse.

Zentrale Finanzen & Zentrale Personalabteilung (Festanstellung)

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

• Mitarbeit im Programm zur Einführung von SAP HR und Non-SAP-HR-Systemen bei der BMW Group Deutschland.
• Mitarbeit in IT-Programmplanung und IT-Controlling.

HR-IT Consultant (Festanstellung)

SIEMENS AG

Internet und Informationstechnologie

• SAP-HCM-Beratung für externe Kunden.
• Mitarbeit im Projekt „Colorado“ zur Ablösung eines Altsystems und Einführung von SAP HCM in Deutschland.

Junior Consultant (Festanstellung)

ZENTRUM FÜR SOZIALES MANAGEMENT; NPO
• Beratung von Führungskräften bei der Einführung von Software für Non-Profit-Organisationen.

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