05.07.2026 aktualisiert

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Interim Manager / Expert Procurement Systems and Processes

Rötgesbüttel, Deutschland
Rötgesbüttel +100 km
Diplom-Kaufmann
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Diplom-Kaufmann

Profilanlagen

CV_Kai_Tesmer_01-2026.pdf

Über mich

Mein Background: - Strategischer und Operativer Einkauf in produzierenden Unternehmen Künstliche Intelligenz: - Nutzung von KI für Automatisierung im Einkauf (Projekte, Agents, Skills, Plugins, MCPs) Systeme: - SAP und SAP S/4H - Microsoft Business Central - Coupa - Claude, Codex

Skills

SAP S/4HANAAgile MethodologieKünstliche IntelligenzChange ManagementCoupa LieferantenportalSAP MMMicrosoft Business CentralCoupa-Einkauf
Einkauf:
Einkaufsmanagement, Einkaufsprozesse, Einkaufsorganisation, Warengruppenmanagement, Einkaufstrategien
Indirekter Einkauf, Direkter Einkauf, Service Procurement

Prozesse:
Source-to-Pay
Source-to-Contract
Procure-to-Pay
Order-to-Cash

ERP-Systeme:
SAP ECC
SAP S/4H (MM, FI, CO)
Microsoft Dynamics NAV

Einkaufsplattformen:
SAP SRM
SAP Ariba
Coupa  

Methoden:
Lean Management, Six Sigma, Agile Management, Projektmanagement

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

Projektleiter Einführung P2P Prozess in Business Central

  1. Projektmanagement (Projektstrukturplan, Roadmap)
  2. Prozess-Design
  3. Koordination der Umsetzung mit den beteiligten Systemhäusern
  4. Stakeholder-Management
  5. Schulungen
  6. Integrationstests, User Acceptance Tests

Berater SAP und Coupa Implementierung

Glencore Zinc - Nordenham Metall GmbH

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

- Analyse der Change Impacts im Procurement, Warehouse und Plant Maintenance
- Erstellung von Kommunikationsunterlagen für End User und Management
- Konzeption der SAP MM Trainings
- Erstellung der SAP MM Trainingsmaterialien (SAP Enable Now)
- Durchführung der End User Schulungen
- Unterstützung in der Hypercare Phase

Consultant Einkaufsprozesse SAP und Ivalua

Nagel-Group Logistics SE

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Optimierung Procure-to-Pay Prozess
  • Optimierung SAP S/4HANA MM
  • Optimierung Ivalua eProcurement
Analyse der Ist-Situation und Erstellung von konkreten Umsetzungsmaßnahmen zur Erhöhung der MM-Rechnungs-Quote

Expert Procure-to-Pay Process P2P Dynamics NAV, SAP und Coupa

BioNTech SE

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Optimierung Procure-to-Pay Prozess nach Six Sigma DMAIC (3 Monate)
  • Implementierung SAP S/4HANA: SME Procurement
  • Implementierung der eProcurement Plattform Coupa (Sourcing und Procure)
  • Unterstützung bei der Entwicklung des Interface zwischen Coupa und SAP (Bestellungen, Bestelländerungen, Wareneingänge/ Service Entries, Stammdaten)

Interim Manager "Head of Strategic Procurement", SAP

Mast-Jägermeister SE

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Organisationsentwicklung: Konzeption Zentraler Indirekter Einkauf
  • Optimierung SAP Bestellprozesse im Einkauf (Approval Workflows)
  • Interim Team Lead Procurement of Merchandising 
  • EFQM Procurement Excellence Analyse und Ableitung von Maßnahmen
  • Unterstützung bei der Einführung von Warengruppen-Strategien. 

Purchase-to-Pay Functional Consultant, SAP SRM

TUI Group, Hannover

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Implementierung SAP ECC bei TUI Deutschland
  • Implementierung SAP SRM eProcurement
  • Functional Consultant P2P während der Realize Phase
  • End-to-End Tester SAP SRM

Interim Manager Strategischer Einkauf, SAP

hagebau IT GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Implementierung „No PO – no Pay” Policy in SAP
  • Konzeption und Umsetzung eines strategischen Einkaufs für die IT GmbH
  • Coaching des Einkaufsleiters
  • Unterstützung bei der Durchführung von Ausschreibungen im Bereich Rechenzentrum

Interim Manager Strategischer Einkauf, SAP-Einführung

Gersfelder Metallwaren GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • Implementierung SAP ECC: Subject Matter Expert Procurement
  • Erstellung von Leitfäden
  • Schulung der Key User in Einkauf und SCM
  • Verantwortlich für Stammdatenmigration von Material, Lieferanten, Stücklisten, Einkaufsinfosätzen

Interim Leiter Einkauf Indirekte Materialien, SAP-Einführung

Riemser Pharma GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • Interim Leiter Einkauf Indirekte Materialien
  • Leitung eines Teams im indirekten Einkauf, verantwortlich für strategischen Einkauf, Warengruppen IT, Marketing, Labordienstleistungen, MRO, Facility Management, Zeitarbeit, Beratungsleistungen
  • Implementierung von SAP ECC als Procurement Key User während den Phasen Explore, Realize, Deploy and Hypercare. 

Interim-Einkaufsleiter, Navision

Ostegruppe

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Interim-Einkaufsleiter
  • Optimierung Lieferantenmanagement
  • Optimierung Bestandsverwaltung
  • Optimierung Bestellsysteme (Dynamics NAV)
  • Warengruppen Management für Papier, Lacke und Farben, Personaldienstleistungen, IT Hardware und Services

Teilprojektleiter "Purchasing Efficiency Program", SAP, SAP-SRM

Merck KGaA

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  • Teilprojektleiter „Purchasing Efficiency Program“
  • Einführung einer„Low Value Spend Guideline“ im Indirekten Einkauf
  • Einführung eines “Third Party Procurement Providers”
  • Vorbereitung Einführung Ariba Guided Buying
  • Implementierung SAP bei Merck Millipore

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