03.05.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarTechnical Project Manager | Interim Manager · Turnaround | Automotive · Embedded Systems
Kriftel, Deutschland
Weltweit
MBA · TiasNimbas Business School (NL) / University of Bradford School of Management (UK)Über mich
Technischer Interim Manager mit 25+ Jahren OEM/Tier-1-Erfahrung. Spezialisiert auf Projekte in Schieflage: Governance einführen, Meilensteine retten, Teams ausrichten. Mandate bei ZF, Continental, Joynext, Daimler. Sofort einsetzbar. Budget >18 Mio. EUR, Teams bis 400 MA.
Skills
Amazon Web ServicesAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementKrisenmanagementEmbedded SystemsEmbedded SoftwareGovernance-Risikomanagement und ComplianceTrouble-TicketInterim ManagementIso 26262Project Management SoftwareMicrosoft ProjectScrumRelease-Management
Turnaround & Crisis Recovery | Technical Project Manager | Technischer Interim Manager | Automotive & Embedded Systems
Spezialisiert auf technisch kritische Programme in Schieflage: Governance einführen, Meilensteine sichern, Teams neu ausrichten — sofort, ohne Einarbeitungszeit.
Turnaround & Krisenmanagement
Leitung interner Task Forces und aktive Mitwirkung in OEM-geführten Task Forces; Milestone-Recovery unter SOP-Druck; Eskalationsmanagement bis Vorstand-/CTO-Ebene; Governance-Aufbau von Null in laufenden Krisenprogrammen. Nachweisliche Erfolge: −85% offene Fehlertickets (Daimler NTG5, SOP termingerecht).
OTA / Cloud / Release-Management
Technisches Release-Management auf AWS-basierten OTA-Plattformen; UN R155/156-konforme Rollouts; CVE-Management auf Produktionsservern; Change-Freeze-Steuerung; Release-Tracking für 4 OEMs parallel. Erfahrung mit Over-the-Air-Deployments im laufenden Feldbetrieb.
Normen & Compliance
ASPICE Level 2 · ISO 26262 · UN R155/156 · V-Modell · SPICE; SW-Freigabeprozesse im ASIL-D-Kontext (ZF Lenksysteme); Compliance-Steuerung für regulatorische Behördenfreigaben (China).
Internationale Matrix-Steuerung
Bis 400 Mitarbeiter in DE/IN/CN/USA/UA/RO/SG; Offshore- & Nearshore-Steuerung; Lieferantenverhandlung >2 Mio. EUR; interkulturelle Projekterfahrung China/Indien/USA. Budgetverantwortung >18 Mio. EUR in Großprojekten.
Stakeholder-Management
OEM-Schnittstelle bis E2-/VP-/CTO-Ebene (Daimler, BMW, Audi, VW, Porsche, Bentley); Kunden-Taskforce-Support; Multi-OEM-Koordination. Verhandlungssicher in Deutsch und Englisch.
Methodik & Tools
MS Project · Jira · Confluence · Polarion · DOORS · SAP · CANoe · Scrum / Kanban / Hybrid · FMEA · 8D-Reports · Risikoregister
Technologie
OTA/FOTA · AWS · ECU/Embedded SW · CAN/LIN/MOST/FlexRay/Ethernet · AUTOSAR · Infotainment · Power Electronics (MHEV/PHEV/Inverter) · Functional Safety · UN R155/156-Rollouts
Branchen
Automotive OEM & Tier-1 · Infotainment & Connectivity · Fahrwerk & Lenksysteme · Antriebsstrang & Elektrifizierung · Sicherheitstechnik
Projekterfolge & Kennzahlen
SOP-termingerechter Launch Daimler NTG5 (45 MA, >18 Mio. EUR); OTA-Plattform Joynext für 4 OEMs in unter 12 Monaten stabilisiert; Harman-Programm mit 400 MA international koordiniert; ZF ASIL-D-Freigabeprozess unter Seriendruck etabliert.
Einsatzprofil
Verfügbar ab sofort · Remote & Onsite · Reisebereitschaft: weltweit · Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Typische Mandate
Krisenübernahme laufender Programme · Interims-Projektleitung bei Vakanzen · SOP-Gefährdung abwenden · Aufbau von Governance & Reporting-Strukturen · PMO-Aufbau · Schnittstellenmanagement OEM↔Tier-1↔Lieferant
Keywords
Interim Manager · Krisenmanager · Projektleiter · Turnaround Manager · Release Manager · Program Manager · Embedded Systems · Automotive Software · OTA · AUTOSAR · Funktionale Sicherheit · ASPICE · ISO 26262 · Projektrettung · Restrukturierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
OTA-Plattform-Management für 4 OEM-Kunden (Audi, VW, Porsche, Bentley) auf AWS-basierter Cloud-Infrastruktur (MIB Headunit). Steuerung von ~20 Mitarbeitern (DE/IN/CN/USA). Release- & Dependency-Tracking eingeführt, OTA-Gates durchgesetzt, Change-Freeze-Fenster vor OEM-Delivery-Gates etabliert. CVE-/Vulnerability-Management auf Produktionsservern. Verhandlung von ~1,7 Mio. EUR Tier-2-Paketen (USA). Behördliche Freigabeprozesse für China-Produktionsserver (~2 Mio. Fahrzeuge) unter UN R155/156 gesteuert. Zentrales Schnittstellenmanagement zu Audi China (APAC–EMEA). SW-Liefertreue für 4 OEMs stabilisiert.
Keywords: OTA · FOTA · AWS · UN R155/156 · Vulnerability Management · Release Management · ASPICE · Krisenmanagement · Audi · VW · Porsche · Bentley
Krisenmandat bei ZF Friedrichshafen für BMW (Inverter, EGS, MHEV/PHEV). Governance-Aufbau von Null in einem Programm ohne Steuerbarkeit: Terminplan, Abhängigkeiten, CR-Management. Feature-Mapping zwischen Basisentwicklung und BMW-Meilensteinen als verbindliche Release-Steuerung implementiert. Eigenverantwortliches Reporting an CTO-Ebene. Faktenbasis für BMW-geführte Task Force erarbeitet. SW-Freigabeprozesse im ASIL-D-Kontext (ISO 26262). ~100 Mitarbeiter in Matrix.
Keywords: Krisenmanagement · Governance · Milestone Recovery · Task Force · BMW · ISO 26262 · ASIL-D · Embedded SW · Power Electronics · Release Management · Interim Management
Programmleitung für den Rollout von 12 CT-Sicherheitsanlagen (~7 Mio. EUR/Stück) im Live-Betrieb am Flughafen Schiphol (ECAC Standard 2→3). Hauptansprechpartner für Schiphol Airport; Stakeholder-Koordination mit BPOL, Niederländischer Polizei & Post und Fraport. Ausgezeichnet mit dem „Smiths Detection Star Award".
Keywords: Programmleitung · Rollout · Stakeholder Management · Projektmanagement · Interim Management