14.07.2026 aktualisiert

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Executive Leader | Digital Transformation & AI | Product & Innovation

Wollerau, Schweiz
Weltweit
B.Sc. Wirtschaftspsychologie (Kalaidos University of Applied Sciences)
Wollerau, Schweiz
Weltweit
B.Sc. Wirtschaftspsychologie (Kalaidos University of Applied Sciences)

Profilanlagen

Zertifikate und Diplome Patrick Marti.pdf
Projektportfolio Patrick Marti.pdf
Representative Project Experience Patrick Marti.pdf
Lebenslauf Patrick Marti.pdf
Résumé Patrick Marti.pdf

Über mich

Seit mehr als 30 Jahren leite ich komplexe IT-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben. Ich verbinde Technologie, Business und Wirtschaftspsychologie mit Schwerpunkten in Digital Transformation, AI, Modern Workplace, Microsoft 365, Cloud und Change Management.

Skills

InnovationChange ManagementData TransformationData Transformation ServicesDigital Asset ManagementDigitale IntegrationDigitale ProduktionDigitale TechnologieDigitalisierungTransformationsmanagementKreative LeitungDatenstrategieDigital EnablementDigitalstrategieDigitale VerwaltungArtificial Intelligence Markup Language (AIML)
Digitale Transformation & IT-Strategie
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Gestaltung und Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben. Verantwortung fuer Programme und Projekte mit Budgets von CHF 30 Mio. und mehr sowie interdisziplinaere Teams mit ueber 60 Mitarbeitenden.

AI & digitale Innovation
Fundierte Kenntnisse in AI Product Strategy, Requirements Engineering, Solution Design, LLM, Conversational AI, AI Agents, RAG, Guardrailing und AI-Ethik. Entwicklung und Leitung von AI-gestuetzten Loesungen im Bereich digitaler Kinderschutz.

Modern Workplace & Microsoft 365
Umfassende Expertise in der Konzeption und Umsetzung moderner Digital-Workplace-Loesungen auf Basis von Microsoft 365, Teams, Telefonie, Contact Center, Exchange, SharePoint, Entra ID, Azure, Intune und SCCM.

Programm- und Projektmanagement
Zertifizierter Senior Projektleiter IPMA Level B mit Erfahrung in HERMES 5.0 Advanced, Critical Chain PM, Scrum und ITIL V3. Leitung von mehr als 25 komplexen Projekten mit Teams bis zu 60 Mitarbeitenden.

Change & Organisational Transformation
Breite Erfahrung in Change Management und organisationaler Transformation an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und Menschen. Schwerpunkt auf menschenzentrierten Ansaetzen und nachhaltiger Veraenderungsbegleitung.

Stakeholder- & People Management
Langjaerige Erfahrung in der Fuehrung interdisziplinaerer Teams sowie im Management von Stakeholdern auf Geschaeftsleitungsebene in komplexen Transformationsprojekten.

Service Management & ITIL
Zertifizierungen in ITIL V3 Foundation, Intermediate in Service Strategie und Service Design. Anwendung von ITIL Service Management in grossen Migrationsvorhaben mit Budgets ueber CHF 100 Mio.

Cloud-Loesungen & Infrastruktur
Kenntnisse in Cloud-Transformation, Outsourcing-Programmen, Data Warehouse, ETL sowie Technologien wie Citrix, Windows 10/11, Entra ID und Azure.

Business Development & Executive Leadership
Erfahrung als Partner und Mitglied der Geschaeftsleitung in mehreren Unternehmen. Gesamtverantwortung fuer komplexe Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen sowie strategische Beratung von Unternehmen und oeffentlichen Verwaltungen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Gesamtprojektleiter

White Lens Technologies GmbH, Davos
Projekt: Lenny Lens - Conversational AI fuer digitalen Kinderschutz. AI-gestuetzte Loesung fuer den digitalen Kinderschutz zur Unterstuetzung bei Risiken wie Grooming und sexualisierter Gewalt im Netz. Budget: >CHF 5 Mio., Team: >10 Mitarbeitende.

Gesamtprojektleiter

White Lens Technologies GmbH, Davos
Projekt: Safeguarding App - on Device Kinderschutz. AI, autonome Software zur Ueberwachung der Kommunikation der Kinder im Netz mit integriertem Bot und Multimodalem LLM. Budget: >CHF 60 Mio., Team: >30 Mitarbeitende.

Mitglied der Geschaeftsleitung

White Lens Technologies GmbH, Davos
Verantwortung fuer die Betriebsorganisation sowie die Konzeption AI-gestuetzter Loesungen im Kinderschutz. Zentrale Themen: AI Product Strategy, Requirements Engineering, Solution Design, LLM, Conversational AI und AI Agents, RAG, Guardrailing und AI-Ethik.

Gesamtprojektleiter

Liechtensteinische Landesverwaltung, Vaduz
Projekt: Modern Workplace & M365 Transformation. Gesamtprojektleitung und Beratung eines umfassenden Modern-Workplace-Programms nach HERMES. Verantwortung fuer Change & Adoption, technische Beratung, Prozessoptimierung und Einfuehrung einer neuen Microsoft-365-Umgebung inkl. Abloesung Telefonie und Contact Center Loesung. Budget: >CHF 3 Mio., Team: >5 Mitarbeitende.

Partner und Mitglied der Geschaeftsleitung

SYON Group, Zuerich
Gesamtverantwortung fuer komplexe Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen an der Schnittstelle von Strategie, Technologie, Organisation und Stakeholder-Management. Schwerpunkt auf menschenzentrierten Digital-Workplace-Loesungen sowie ITIL Service Management in grossen Migrationsvorhaben (>CHF 100 Mio.).

Consultant

Digitalisierung Kantonsverwaltung Solothurn
Beratungsmandat: Digitalisierung Kanton Solothurn. Erhebung des Digitalisierungspotenzials und Entwicklung einer strategischen Roadmap mit konkreten Produktempfehlungen. Budget: >CHF 250000, Team: >4 Mitarbeitende.

Internal Service Manager / Projektleiter

Baloise Group, Basel
Projekt: Cloud Transformation & Service Management. Beratung und Steuerung eines internationalen Cloud-Transformations- und Outsourcing-Programms mit Fokus auf Group IT Change Management, Requirements Management, Vendor Management, Roadmap, Service Management und Management-Kommunikation. Budget: >CHF 30 Mio., Team: >60 Mitarbeitende.

Gesamtprojektleiter / Workplace Consultant

Luzerner Kantonalbank, Luzern
Projekt: Modern Workplace & Providerwechsel. Gesamtverantwortung fuer die Konzeption und Umsetzung des digitalen Banking-Arbeitsplatzes der Zukunft. Fuehrung eines interdisziplinaeren Projektteams und Steuerung der Transformation von Workplace, Infrastruktur und Service Management. Budget: >CHF 5 Mio., Team: >45 Mitarbeitende.

Gesamtprojektleiter / Consultant

Valiant Bank / ENTRIS Bank, Bern
Projekt: Neuer Bankenarbeitsplatz & Multiprovider-Transformation. Gesamtprojektleitung einer umfassenden IT-Transformation mit Wechsel der IT-Plattform, Einfuehrung von Windows 10, Restrukturierung der Kommunikationsplattform und Uebergang vom Single- zum Multiprovider-Modell. Budget: >CHF 6 Mio., Team: >50 Mitarbeitende.

Consultant

PwC Schweiz AG, Zuerich
Projekt: Application Portfolio Management, ITSM. Entwicklung des Application Portfolio Management. Budget: >CHF 500000.

Workstreamleiter Testing und Rollout

Migros Bank, Zuerich
Projekt: Neuer Bankenarbeitsplatz & Multiprovider-Transformation. Verantwortung fuer Testing und Rollout einer neuen Windows-10-Client-Plattform inklusive Hardware-Evaluation, Applikationstests und schweizweitem Rollout in rund 70 Filialen. Budget: >CHF 15 Mio., Team: >40 Mitarbeitende.

Mitglied der Geschaeftsleitung

Core IT Services GmbH, Bern
Management von Softwareentwicklungs- und Datenprojekten mit Fokus auf Datenplattformen, Data Warehouses, Testing und digitale Loesungen sowie Verantwortung fuer Technologie, Architektur und Umsetzung.

Selbstaendiger Berater

Selbstaendiger Berater
Leitung und Beratung von ICT-Vorhaben in unterschiedlichen Branchen mit Fokus auf Client-Server-Architekturen, Modern Workplace und Softwareentwicklung.

EDV-Verantwortlicher

Kanton Graubuenden (KIGA)
Verantwortung fuer den Aufbau und den sicheren Betrieb der Arbeitsplaetze in den Themen RAV, Arbeitsmarkt und Wirtschaftsfoerderung.

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