03.08.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior IT-Consultant | IT-Projektleitung, IT-Management & Transformation
Köln, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen - Elektro- & InformationstechnikÜber mich
Senior IT-Consultant mit Fokus auf IT-Projektleitung, IT-Management und Transformation. Erfahrung in komplexen IT- und Digitalisierungsvorhaben, Governance, Providersteuerung, Roadmaps, Betriebsmodellen und Rollouts an der Schnittstelle von Business, IT und externen Dienstleistern.
Skills
APIsAtlassian JiraGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementIt-BeratungBeratungDigitalisierungITILIncident-ManagementIt-GovernanceIt Service ManagementProjektmanagementTransformationsmanagement
KOMPETENZEN & SCHWERPUNKTE
IT-Management & Governance
- Aufbau und Optimierung von Governance-, Rollen- und Steuerungsstrukturen
- Demand Management, Portfoliomanagement und Priorisierungsmodelle
- IT-Controlling, Budgetsteuerung und Kosten-/Leistungs-Transparenz
- Dienstleistersteuerung, Provider Governance und Service Governance
- KPI-, Reporting- und Monitoring-Strukturen
- ITIL-basierte Prozesse, Service Design und Betriebsmodelle
- Incident-, Problem-, Change- und Service-Management
- Wissensmanagement, Betriebsübergaben und Dokumentationsstrukturen
- Schnittstelle zwischen Business, IT, Management und externen Providern
IT-Transformation, IT-Strategie, Sourcing & Transition
- IT-Strategien, Zielbilder und Transformations-Roadmaps
- Target Operating Models (TOM) inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Sourcing- und Outsourcing-Strategien inkl. Business Case, Auswahl und Entscheidungsgrundlagen
- Transition Management inkl. Providerwechsel, Governance, Abnahmen, Risiken und Serviceübernahmen
- Neugestaltung von IT-Services, Betriebsmodellen und Service-Landschaften
- Architektur-, Cloud-, Service- und KI-Konzepte
- Prozess-, System- und Serviceharmonisierung
- Begleitung technischer und organisatorischer Transformations- und Migrationsprogramme
- Anforderungsmanagement / Requirements Engineering (User Stories, Fachkonzepte)
Digitale Transformation, Digitalisierung & KI
- Aufbau digitaler Services, Plattformen und Geschäftsmodelle
- Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Prozessmodellierung und Prozessdefinition (BPMN, End-to-End, Zielprozesse)
- Prozess-, Daten- und Anforderungsdesign für digitale Lösungen
- Lösungsfindung, Toolbewertung, Toolauswahl und Tailoring
- KI-Use-Cases, KI-Potenzialbewertung und KI-gestützte Automatisierung
- Aufbau moderner Daten-, Reporting- und Kollaborationsstrukturen
- Pilotierung, Testing, Skalierung und Überführung digitaler Lösungen in den Betrieb
Projektmanagement & Projektleitung
- Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte
- Projektleitung klassisch, agil und hybrid
- End-to-End-Projektsteuerung inkl. Scope, Zeit, Budget, Qualität und Risiken
- PMO, Steering, Reporting, Fortschritts- und Maßnahmenmanagement
- Business Case, Budgetsteuerung und Entscheidungsvorlagen
- Stakeholder-, Kommunikations-, Rollout- und Change-Management
- UAT, Hypercare, Betriebsübergabe und Projektabschluss
- Steuerung interner Teams, externer Dienstleister und cross-funktionaler Projektstrukturen
TOOLS & TECHNOLOGIEN
Projektmanagement & Kollaboration
- Jira, Confluence
- MS Project, Planner, Teams, SharePoint
- Asana
- Notion
Prozessmodellierung & Analyse
- MS Visio
- Signavio
- BPMN 2.0
- Power BI, Excel (Advanced)
- SQL
Automation, Digitalisierung & Prototyping
- Microsoft Power Automate
- n8n
- API-Konzepte / Schnittstellenmodellierung
KI-Tools
- Codex, ChatGPT
- Claude
- Gemini
- Copilot
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Branchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, Dienstleistung, Industrie
Rollen: Projektleiter, Projektmanager, Transition Manager, Senior Consultant, PMO
Ausgewählte Verantwortungsbereiche (anonymisiert):
- Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben von Anforderungsanalyse, Zielbilddefinition und Business Case bis Pilotierung, Rollout und Betriebsübergabe
- Entwicklung von IT-Strategien, Zielbildern, Transformations-Roadmaps, Betriebsmodellen und Entscheidungsvorlagen
- Aufbau von Governance-, Rollen- und Steuerungsmodellen inkl. KPI-Frameworks für IT-, Demand- und Providersteuerung
- Strukturierung fachlicher Anforderungen sowie Übersetzung in tragfähige Prozess-, Service- und Lösungskonzepte
- Planung und Steuerung von Transition-Vorhaben, Providerwechseln, Serviceübernahmen und Cutover-Szenarien
- Steuerung von Digitalisierungs-, Plattform- und Automatisierungsvorhaben inkl. Stakeholdermanagement, Budgetkontrolle und Nutzerakzeptanz
- Aufbau von KPI-, Reporting- und Monitoring-Strukturen sowie Vorbereitung und Durchführung von Steuerungsgremien
- Leitung cross-funktionaler Projektteams inkl. Budget-, Ressourcen-, Risiko- und Maßnahmensteuerung
- Bewertung technologischer Potenziale, insbesondere KI und Automatisierung, sowie Überführung geeigneter Ansätze in Pilot- und Umsetzungsvorhaben
Branchen: Energiewirtschaft, Industrie, IT-Dienstleister
Rollen: Projektleiter, PMO, Transition Manager, Senior Consultant
Schwerpunkte:
- Konzeption und Implementierung eines Demand-Management-Frameworks (Prozesse, Rollen, Priorisierung, Steuerung)
- Erarbeitung von Sourcing-/Outsourcing-Strategien, inkl. Marktanalyse, Bewertungsmatrix, Business Case und Entscheidungsvorlage
- Steuerung eines Transition-Projektes zur Einführung eines neuen Service Providers (Planung, Governance, Abnahmen, Risiko)
- Aufbau von IT-Governance-Strukturen: Entscheidungsgremien, Rollenverteilung, Reporting, KPIs
- Digitalisierung und Vereinheitlichung von Reporting-, Finance- und Administrationsprozessen
- Einführung neuer IT-Betriebsmodelle (TOM) und Definition klarer Schnittstellen zwischen IT und Fachbereichen
- PMO-Funktion für Transformationsprogramme (Kennzahlen, Statusberichte, Roadmap, Risiken)
Branchen: Automotive / Industrie
Rollen: Projektleiter
Schwerpunkte:
- Steuerung komplexer Entwicklungs- und Optimierungsprojekte im Batteriemanagement
- Erstellung von Kostenszenarien (Design-to-Cost) und Business Cases
- Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf und Produktion
- Analyse und Optimierung technischer und organisatorischer Entwicklungsprozesse
- Qualitätssicherung, Terminplanung und Projektcontrolling
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen und Reports