HR Interim Managerin Restrukturierung

Rail

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• Kurzfristige Übernahme der HR-seitigen Umsetzung einer Restrukturierungsmaßnahme in einem sensiblen industriellen Umfeld mit Betriebsrat

Verantwortungsbereich

• Training der Führungskräfte für Trennungsgespräche

• Erstellung der Unterlagen für die Massenentlassung

• Durchführung von Trennungs- und Versetzungsgesprächen

Wirkung & Ergebnis

• Herstellung eines konsistenten Vorgehens der Führungskräfte

• HR-seitige Absicherung der kritischen Gespräche und formalen Umsetzungsschritte

HR Interim Managerin Restrukturierung

Solarindustrie

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• HR-seitige Vorbereitung und Umsetzung einer betrieblichen Restrukturierung mit kollektivrechtlicher Verhandlung und anschließender Personalanpassung

Verantwortungsbereich

• Vorbereitung und Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan in der Einigungsstelle

• Steuerung von Betriebsratsanhörungen, Massenentlassungsanzeige, Kommunikation und Vorbereitung betriebsbedingter Kündigungen

Wirkung & Ergebnis

• Erfolgreicher Abschluss von Interessenausgleich und Sozialplan unter außergewöhnlich hohem Zeit- und Verhandlungsdruck

• Nahtloser Übergang von der Verhandlung in die unmittelbare, strukturierte Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen

• Aufbereitung von Lessons Learned als Grundlage für weitere Restrukturierungsschritte

HR Interim Managerin Transformation

Erneuerbare Energie

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• Stabilisierung zentraler HR-Themen während einer Transformationsphase mit internationalem Vertrags- und Prozessbezug

Verantwortungsbereich

• Aufbau einer HR-Taskforce und eines Retention-Programms inklusive Cost-Controlling

• Analyse von Management-Arbeitsverträgen in EMEA und APAC sowie Prüfung von LTI-Verträgen

• Unterstützung von Global Mobility und Optimierung des HR-Onboardings

Wirkung & Ergebnis

• Schaffung von Transparenz über internationale Vertrags- und Prozessrisiken

• Belastbare Grundlage für Standardisierung und priorisierte Weiterarbeit

HR Interim Managerin Transformation/Restrukturierung

Solarindustrie

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• HR-seitige Umsetzung einer Organisationsveränderung mit Trennungsprozessen und Transfergesellschaft in einem Unternehmen ohne Betriebsrat

Verantwortungsbereich

• Steuerung arbeitsrechtlicher Fragestellungen und Vorbereitung der Trennungsprozesse

• Begleitung der Auswahl und Umsetzung der Transfergesellschaft und Unterstützung der Rückstellungsbildung

Wirkung & Ergebnis

• Strukturierte Umsetzung der Organisationsveränderung

• Absicherung der personalwirtschaftlichen Folgewirkungen

Interim-Projektmanagement bei einer Workday-Einführung und Entgeltsystemeinführungen

Baudienstleistungen

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• Übernahme von Projekt- und Change-Verantwortung bei der Einführung einer integrierten HR-Plattform mit mehreren Modulen und hohem Abstimmungsbedarf sowie Einführungsbegleitung von neuen Entgeltsystemen

Verantwortungsbereich

• Steuerung des Projekt- und Changemanagements für HCM, Recruiting und Compensation

• Konsolidierung von Taskforces und Verantwortung für das Datenmanagement

• Begleitung von Entgeltsystemeinführungen mit GBR-Verhandlungen

Wirkung & Ergebnis

• Stabilisierung kritischer Arbeitspakete

• Verbindliche Steuerung an der Schnittstelle von HR, Projektorganisation und Veränderungsmanagement

HR Interim Managerin

Produzierendes Unternehmen

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• Parallele HR-seitige Begleitung einer Ausgliederung, eines geplanten Share Deals, einer Betriebsteilverlagerung und der Schließung eines Betriebs

Verantwortungsbereich

• Erstellung von HR-Unterlagen für Due Diligence und Integration

• Harmonisierung nach der Unternehmensintegration

• Überführung der HR-Prozesse an den Käufer

Wirkung & Ergebnis

• Schaffung belastbarer HR-Grundlagen für Transaktion und Übergang

• Geordnete operative Prozessübertragung

Interim Head of HR und Aufbau einer HR-Funktion

IT Beratung

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• Aufbau und Professionalisierung der HR-Funktion in einer Wachstums- und Übergangsphase mit anschließender Integration in einen IT-Konzern

Verantwortungsbereich

• Übernahme der Funktion als Interim Head of HR

• Aufbau und Steuerung eines internationalen agilen Recruitingsystems

• Konzeption und Umsetzung von neuen Entgeltstrukturen inklusive Harmonisierung der HR-Rahmenbedingungen

• Aufbau von HR-Systemen, Optimierung von Prozessen sowie Vorbereitung von Due Diligence und Cut-over

Wirkung & Ergebnis

• Aufbau belastbarer HR- und Recruitingstrukturen

• Vorbereitung der Organisation auf die Transition in den Konzern

Interim Head of HR nach Carve-Out

Biotech

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• HR-seitige Begleitung der Transformation eines deutschen Konzernunternehmens zu einem israelischen Mittelstandsunternehmen

Verantwortungsbereich

• Change-Begleitung im Rahmen der Umstrukturierung

• Aufbau der Prozesse zur Abbildung der betrieblichen Altersvorsorge und Konzeption einer neuen Versorgungsordnung

• Aufbau der Personalprozesse - Gehaltsabrechnung, Reisekostenabrechnung, Personalcontrolling

• Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms

Wirkung & Ergebnis

• Schaffung neuer HR-Strukturen und Prozesse

• Begleitung des Change-Prozesses und Unterstützung der erfolgreichen Unternehmensentwicklung

HR Interim Projektleitung - Unternehmensverkauf, Abspaltung und Verschmelzung

Energiewirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Ausgangssituation / Auftrag

• HR-seitige Steuerung eines Unternehmensverkaufs, der Abspaltung eines Vertriebsbereichs und der Verschmelzung mehrerer Einheiten

Verantwortungsbereich

• HR-Projektleitung für Unternehmensverkauf und Abspaltung

• Steuerung der Verschmelzung von sechs Vertriebseinheiten

• Harmonisierung betrieblicher Vereinbarungen, Überführung der Verträge leitender Angestellter und Verhandlung konzerninterner Dienstleistungen

Wirkung & Ergebnis

• Koordination der HR-Transition über mehrere Einheiten und Themenfelder

• Zusammenführung rechtlicher, organisatorischer und vertraglicher Schnittstellen

HR Interim Managerin | Restrukturierung | Transformation | Transition

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