22.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarGlobal HR Transformation & Prozess-Excelence Expertin für PE | PMI | Carve-out | Transformation
Durbach, Deutschland
Weltweit
Diplom Erziehungswissenschaft (Schwerpunkt: Betriebspädagogik) Über mich
Skalierbare HR-Prozesse und HR-Exzellenz in Transformationsumgebungen (PE-backed Transitions, PMI, Carve-outs, Transformationen) sind meine Leidenschaft. Mit über 20 Jahren Erfahrung bringe ich das, was in diesen Phasen wirklich zählt: schnelle Transparenz + wirksame Umsetzung + messbare Wirkung
Skills
Business Process MappingPerformance ManagementHR AnalyticsOperationalisierungPrivate EquityProzessentwicklungProzessintegrationTransformationsmanagementSAP ApplicationsHr-UnterstützungDigital HRProzessanalyseProzess ManagementM&A Due DiligenceHR-Technologien
Ich springe ein, wenn HR unter Druck Leistung bringen muss: etwa bei M&A-Integrationen, Carve-outs, im PE-Umfeld, oder bei globalen Transformationen. Als Senior HR Executive mit 20+ Jahren Erfahrung verwandle ich HR-Komplexität in messbare Geschäftsergebnisse. Schnell.
HR hält die Hebel für Wachstum, Effizienz und Unternehmenswert – verfügt jedoch selten über die Daten, um dies zu belegen. Deshalb habe ich TraSy® | HR Process Analytics entwickelt: ein Framework, das HR-Abläufe in Wochen transparent und steuerbar macht und CFOs, CHROs sowie PE-Investoren die Faktengrundlage liefert, die Entscheidungen statt Annahmen ermöglicht.
Ausgewählte Ergebnisse:
· TIER1-PE-Portfolio – HR-Due-Diligence an 13+ Standorten in 4 Wochen → Transformations-Roadmap, Risiken und Synergien für Investorenentscheidungen
· Hansgrohe SE – globale HR-Reifegradanalyse → Harmonisierungs-Roadmap und gezielter Kapazitätsaufbau
· Kayser Automotive – −20 % Früh-Fluktuation · 2× Recruiting-Geschwindigkeit · +40 % Employer-Brand-Score
· Mammaly (Serie A, €14 Mio.) – vollständige HR-Infrastruktur in unter 5 Monaten → Investorenvertrauen gesichert, Einstellungszeit halbiert, Talent- und Performancemanagement aufgebaut
· Nahrungsmittel – HR-Integration Carve-out zweier Entitäten → Digitalisierungs-Roadmap und Betriebsratsabstimmung umgesetzt,
Ich übernehme:
→ Interim-HR-Restrukturierungsmandate (3–18 Monate, international)
→ Globale HR-Transformationsprogramme (End-to-End)
→ HR-Due-Diligence & Post-Merger-Integration
→ Carve-out HR-Strukturierung & Operationalisierung
→ HR-Prozessanalyse & Operating-Model-Design (TraSy®)
→ PMO-Leitung für globale HR-Programme
→ HR Digitalisierung (Prozessharmonisierung)
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (fließend) · International verfügbar.
Muss Ihr HR Leistung bringen? Dann sollten wir uns sprechen - CHRISTINA
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2006
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
HR-DD
Globale As-IS Erhebung
GAP Analyse der globalen Prozesse
Harmonisierungs Roadmap für EMEA HR-Digitalisiserung (SAP)
Identifikation globaler Bottelnecks
Identifikation und Analyse von Prozessbrüchen des internen HR's zu den externen Providern
Task-Priorizierung
Private Equity · Global Operations · 4.900+ Mitarbeitende · 13 internationale Standorte
Jan 2025 – Sep 2025
- Umfassende H2R-Prozessanalyse über alle 13 internationalen Standorte — vollständiger Employee Lifecycle Scope
- Globale HR-Reifegradanalyse zur Identifikation von Werttreibern und Blockern: strukturierte Transparenz über Prozessreife, Standardisierungsgrad und Hebelpunkte je Standort
- Design eines Standalone-HR-Prozessrahmens aligned zum Deal-Rationale: skalierbare, standardisierte HR als Wachstumsgrundlage für Acquisitions
- Sofortige Prozesstransparenz für neu bestellten CHRO unter Investoren-Scrutiny — strukturierte Faktenbasis in komprimiertem Zeitfenster
- Aufbau eines Taskforce-Frameworks zur Steuerung der globalen H2R-Prozessimplementierung across all sites
- Begleitung und Coaching des CHRO durch Analysephase und initiale Transformationsstrukturierung
→ Vollständige H2R-Transparenz über 13 Standorte · Werttreiber und Blocker identifiziert · Standalone HR Execution Framework und Taskforce-Struktur etabliert