14.07.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
100 % verfügbar

Freelance Strategy & Operations Lead

Berlin, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Strategy & Digital Business
Berlin, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Strategy & Digital Business

Profilanlagen

Jannik O. Würz_Projektübersicht_Manager_Q12026.pdf
Jannik O. Würz_Projektübersicht_Manager_Q12026.pdf

Über mich

Ex-Bain & IBP (Top 5% Grad). Schließe das „Execution Vacuum“ durch operative Exzellenz & Strategie-Expertise. Erfahren in DACH/US-Transformationen & Hypergrowth (Flink). Sofort einsatzbereit als Interim COO oder Strategy Lead. Hands-on, Scrum Master & C-Level erprobt.

Skills

Business DevelopmentBusiness ModelProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementKonfliktlösungSpendensammlungCustomer Value PropositionDigitalisierungDirektvertriebFinanzenVertriebFinanzmodellierungSchleifenSteuerungSkalierbarkeitInterim ManagementAnlegerbeziehungenLandschaftsbauÜbersetzungenProjektmanagementPost-merger IntegrationsVerhandlungOperational ExcellenceOperationalisierungOracle FinancialsLeistungssteigerungProzessdesignTransformationsmanagementStrategieausführungUmstrukturierungEinzelhandelStakeholder ManagementGeschäftsstrategienWorkflowsFabrikmanagementProzess ManagementTestenSoftwareverteilungSAP SignavioM&A Due DiligenceTarget Operating ModelGo To MarketCoaching und MentoringCRM-MarketingAccount ManagementKpi-Berichterstattung
1. Strategy & Target Operating Model (TOM)

  1. Design & Vision: Entwicklung strategischer Zielbilder und marktorientierter Geschäftsmodelle für DAX-nahe Organisationen und den gehobenen Mittelstand.
  2. Operationalisierung: Übersetzung komplexer Visionen in operativ belastbare Initiativen inklusive skalierbarer Governance-Strukturen.
  3. Value Proposition: Schärfung differenzierender Go-to-Market-Ansätze zur Identifikation und Erschließung neuer Märkte.

2. Operations & Business Transformation

  1. End-to-End Prozesse: Konzeption und Implementierung modularer E2E-Prozesse für internationale Geschäftsmodelle (Tools: SAP Signavio)
  2. Effizienzsteigerung: Prozessoptimierung mit messbarem Impact, z. B. Senkung von Transaktionskosten durch automatisierte Workflows und „No PO, no Pay“-Richtlinien.
  3. Turnaround Management: Krisenerprobte Unterstützung bei zeitkritischen Restrukturierungen und Markt-Liquidationen unter hohem politischem Druck.

3. Commercial Excellence & Growth

  1. Sales-Strategie: Strukturierung und Verhandlung komplexer kommerzieller Transaktionen auf C-Level-Ebene.
  2. Retail Media & Ad-Tech: Strategische Positionierung neuer Business Units inklusive Aufbau von Supplier-Funding-Trackern und Rate Cards.
  3. Account Management: Ganzheitliche Verantwortung für Großkunden-Accounts inklusive Rahmenvertragsmanagement und Opportunity-Screening.

4. Executive Project Management (PMO)

  1. Stakeholder-Steuerung: Souveräne Navigation in komplexen Entscheidungsstrukturen und Moderation anspruchsvoller Management-Workshops.
  2. C-Level Reporting: Aufbau transparenter Reporting-Landschaften für Investoren und Vorstände zur fundierten Entscheidungsfindung.
  3. Leadership: Führung interner und externer Teams sowie Coaching von High-Potentials in dynamischen Umfeldern.

5. Financial Modeling & Fundraising Strategy

  1. Investment Readiness: Aufbau integrierter Financial Models und KPI-Frameworks zur Vorbereitung von Series-A Finanzierungsrunden.
  2. Investor Relations: Erstellung hochwertiger Sales-Pitches, Thought-Leadership-Inhalte und Investorenpräsentationen.
  3. M&A-Intelligence: Identifikation und Bewertung anorganischer Wachstumsoptionen zur strategischen Unternehmensentwicklung.

6. Digitalization & International Rollout
  1. System-Implementierung: Leitung komplexer Tool-Rollouts (z. B. Coupa, Oracle, App-Digitalisierung) von der Strategie bis zum Testing.
  2. Skalierung: Durchführung internationaler Rollout-Strategien und Steuerung länderspezifischer Implementierungspartner.
  3. Change Management: Hypothesengetriebenes Stakeholder-Management zur Sicherstellung einer hohen Adoptionsrate bei digitalen Transformationsprojekten.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Managing Director / Projektleiter

Petzey (USA)
Strategy, Financial Modeling & Series-A Fundraising - Aufbau integriertes Financial Model als Basis für Investorenansprache, Vorbereitung und Begleitung Series-A, VC-Selektion, Investor-Intros und Pitch-Unterlagen, Partner- und Go-to-Market-Strategie, Strategisches Sparring des Founders

Strategy Lead / Projektleiter

DKV Mobility
Sales-Strategie & Umsatzsteigerung Refund-Business Europa - Neuausrichtung Sales- und Produktstrategie in 10+ Ländern, Produktvereinfachung zur Erhöhung von Abschlussquoten, Umsetzung gezielter Sales-Push-Maßnahmen zur Margensteigerung, Steuerung internationaler Vertriebs- und Produktteams

Projektleiter

NKD Group
Internationales App-Rollout & Programmmanagement - Rollout-Strategie für mehrere europäische Länder, End-to-End Programmmanagement zwischen IT, Entwicklern und Landesgesellschaften, Steering-Committee-Reporting auf Geschäftsführerebene, Change- und Stakeholdermanagement für weitere Länder

Projektleiter

Deutsche Telekom
Strategiekonzept Learning & Development 2030 - Strategisches Zielbild L&D 2030 für Customer Service, Experteninterviews, Trendanalyse, Maßnahmenportfolio, Entscheidungsgrundlage für Management

Senior Consultant

Sunrise
Customer Service Health Check & Optimierung - Benchmarking und KPI-Analyse Customer Service, 40 priorisierte Optimierungsmaßnahmen inkl. Business Cases, Produkt- und prozessnahe Effizienzsteigerungen

Projektleiter

Die Haftpflichtkasse
Target Operating Model & Cross-Sale-Strategie - Entwicklung Target Operating Model für Customer Service, Operationalisierung Cross-Sale-Strategie, E2E Prozessdesign zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung, Steuerung der Umsetzung auf Führungsebene

Projektleiter

GlasfaserPlus
Strategischer Aufbau & Steuerung HC/HP-Management - Aufbau Operating- und Reportingstruktur im zentralen Rollout-Office, Steuerung und Performanceoptimierung externer Turn-Key-Partner, Einführung datenbasierter Steuerungslogik zur Cycle-Time-Reduktion, End-to-End Verantwortung kritischer Rollout-Prozesse

Projektleiter

Flink SE
Internationales Wachstum & Rollout Einkaufstool - Internationaler Rollout Einkaufstool, Wachstumsstrategie mit >10% Effekt, Abteilungsübergreifendes Programmmanagement

Zertifikate

Scrum & Product Owner

Scrum.org

2023

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden