09.06.2026 aktualisiert
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Senior Program Manager | Banking Transformation
Hedingen, Schweiz
Weltweit
Master of Science (MSc) in Project Management – University of Salford / UKÜber mich
Senior Program Manager | Banking & Financial Services. Spezialisiert auf komplexe Transformationen, Programmstabilisierung und Stakeholder Management. 25+ Jahre Erfahrung in regulierten Umgebungen, von Plattformmigrationen bis zu strategischen Governance-Initiativen.
Skills
MistralAI AgentsOpenAISAFeChatGPTSupabaseAPIsAgile MethodologieAgile FührungApplication Lifecycle ManagementAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAusgewogene BudgetierungBankensoftwareBMC Remedy Action Request System
Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Projekte mit Schwerpunkt auf Finanzdienstleistungen und digitaler Transformation.
IT-Infrastruktur und -Prozesse
Tiefgreifendes Verständnis von IT-Infrastrukturen, ITIL-Standards und Implementierung von Digitalisierungsprozessen in Unternehmen.
Internationale Geschäftserfahrung
Breite Erfahrung in der Arbeit mit globalen Teams und Kunden in der Schweiz, EMEA, USA und APAC-Region.
Finanzsektor-Expertise
Fundierte Kenntnisse in Finanzmarktplätzen, Bankensystemen und regulatorischen Anforderungen im Finanzsektor.
Agile Methoden
Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden wie SCRUM und SAFe zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Teameffizienz.
IT-Sicherheit und Compliance
Erfahrung in der Implementierung von IT-Sicherheitsmaßnahmen und Einhaltung von Compliance-Richtlinien in der Finanzbranche.
Datenbanken und Softwareentwicklung
Kenntnisse in verschiedenen Datenbanksystemen und Softwareentwicklungstools zur Unterstützung von IT-Projekten.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischverhandlungssicher
Projekthistorie
Im Jahr 2025 verlagerte ich meinen Schwerpunkt bewusst von der Unternehmensführung hin zur unternehmerischen Entwicklung.
Ich habe PMDeers aufgebaut und auf den Markt gebracht, eine auf Transformation ausgerichtete Marke, die Unternehmensprogrammführung mit einer auf Resilienz basierenden Entscheidungsarchitektur kombiniert.
Während dieser Phase habe ich:
- ein strukturiertes Transformationsframework entwickelt
- die digitalen Umsetzungskapazitäten gestärkt
- Governance- und Liefermodelle für komplexe Umgebungen formalisiert
Diese Zeit hat meine strategische Positionierung, meine Umsetzungsgeschwindigkeit und meine unabhängige Verantwortlichkeit geschärft. Fähigkeiten, die ich nun in meine Interim- und Freelance-Tätigkeiten einbringe.
Übernahme kritischer Transformations- und Stabilisierungsmandate in regulierten Bankumgebungen.
Ausgewählte Auswirkungen des Mandats:
- Stabilisierung eskalierter Transformationsprogramme, einschließlich der Umstrukturierung der Unternehmensführung
- Wiederherstellung der Entscheidungsfähigkeit durch klare Ausschuss- und Berichtsstrukturen
- Management funktionsübergreifender Teams (bis zu 20 Vollzeitkräfte, Geschäfts-/IT-/externe Partner)
- Einführung strukturierter Risiko- und Eskalationsmechanismen
- Management komplexer Infrastruktur- und Migrationsprojekte in regulierten Umgebungen
Wichtigste Beiträge:
- Leitung eines Teams von 17 internen und 5 externen Projektmanagern
- Einführung einer globalen Ressourcen- und Leistungsberichterstattung
- Entwicklung eines strukturierten Servicemanagementmodells
- Reorganisation der Governance- und Projektmanagementstrukturen
- Stärkung der EMEA-weiten Koordination und Transparenz