Profilbild von Florian Bartsch Erfahrener Chief Operating Officer und Projektmanagement-Experte aus Stuttgart

Florian Bartsch

verfügbar

Letztes Update: 25.04.2025

Erfahrener Chief Operating Officer und Projektmanagement-Experte

Firma: RE Automation GmbH
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Französisch (Grundkenntnisse) | Portugiesisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Agile Methodologie Digitalisierung Automobilindustrie Maschinenbau Projektmanagement Jira Unternehmensberatung Prozessoptimierung IBM Rational Software Führungsstile + 7 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

Referenzen-Florian-Bartsch-komprimiert-20250324_140425.pdf
CV-Florian-Bartsch-20250408-FBA_160425.pdf

Skills

Projektmanagement
GPM Level D zertifiziert. Umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Durchführung strategischer Projekte, insbesondere in den Bereichen Automotive und Maschinenbau.

Digitalisierung und Prozessoptimierung
Fundiertes Verständnis von Methoden, Prozessen und deren Digitalisierung. Expertise in der Prozess-Digitalisierung und -Standardisierung.

Führung und Coaching
Partnerschaftlicher Führungsstil auf Augenhöhe. Erfahrung als Mentor und Moderator in verschiedenen Unternehmen und Projekten.

Internationale Projekterfahrung
Langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen, insbesondere in der Automotive-Branche und im Maschinenbau.

Agile Methoden
Expertise als Methoden-Champion für 'New / Agile Work'. Erfahrung in der Anwendung und Implementierung agiler Methoden in verschiedenen Unternehmenskontexten.

IT-Kenntnisse
Fortgeschrittene Kenntnisse in verschiedenen Software-Tools wie Autodesk Fusion, IBM Rational Doors, Atlassian Jira, Microsoft Office 365, und SAP-Logistik.

Qualitätsmanagement
Erfahrung als Senior Quality Consultant mit Fokus auf digitale Dienste und Produktentwicklungsprozesse.
 

Projekthistorie

06/2024 - bis jetzt
Chief Sales Officer
Rentschler Engineering GmbH

Verantwortlich für Prozess-, Dokumentations- und Methoden-Standardisierung und -Digitalisierung, Organisationsentwicklung, E-Commerce Konzept und Aufsatz, SEO.

03/2022 - bis jetzt
Dozent | Projektmanagement am Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften
Hochschule für Technik, Stuttgart

Zwei Semester-Wochenstunden Vorlesung

01/2020 - bis jetzt
Partner | Repräsentant | Prokurist
pmX GmbH

Zuständig für interne Audits und rechtliche Repräsentanz.

05/2019 - bis jetzt
Head of Project Management Office
pmX GmbH

Verantwortlich für Anforderungsmanagement & Performance-Management, Methoden-Standardisierung, Entwicklung & -Schulung, internes Wissensmanagement.

01/2015 - bis jetzt
Chief Operating Officer | Prozesseigner Digitalisierung
pmX GmbH

Verantwortlich für Prozess-Digitalisierung und -Standardisierung, Organisationsentwicklung und Internationalisierung Projektmanagement.

07/2019 - 04/2021
Project Lead | Project Management Office
helag Electronic GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Leitung Project Management Office & Restructuring Office
  • Mentor & Moderator des Strategie-Paketes „Produkt-Entwicklung-Prozess 2.0“
  • Methoden-Champion “New / Agile Work”
  • Schnittstellen-Moderator Kunde / helag Electronic GmbH
  • Audits & Investoren-Treffen
Erfolge: 100% Delivered Engineering Success, 100% Investoren-Vertrauen

10/2017 - 06/2019
Senior Quality Consultant | Digitale Dienste
Daimler AG, Sindelfingen (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Konzeption Produkt-Entwicklungsprozess für digitale Dienste Mercedes-Benz Cars
  • Prozessdefinition, Methodenauswahl, -beschreibungen und Tool-Erstellung der agilen Methoden & App-Entwicklung
Erfolg: Mercedes Produkt-Entwicklungsprozesses „Digital Services“

06/2017 - 09/2017
Senior Information Consultant | Serienmanagement Classic Engines
Daimler AG, Stuttgart (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Konzeption, Weiterentwicklung und Programmierung ICPM (Integrated Consolidated Production ramp up Management)
Erfolge: 100% Teileverfügbarkeit bei Start of Production, 24/7 Reporting & Transparenz über Production ramp up

01/2017 - 05/2017
Project Lead | CSC-Kombiwandler Porsche MissionE
BRUSA Elektronik AG, Sennwald in der Schweiz (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Status-Reports an Geschäftsführung & Entwicklungspartner
  • Projekt-Standardisierung von Reporting, Projektcontrolling, Risiko-Management mit individualisierten Projektsteuerungstools
  • Kommunikation Porsche AG / Preh GmbH & Brusa
Erfolge: Rückkehr aus Task-Force-Modus in geregelte Projektarbeit

06/2016 - 12/2016
Information Consultant | Globales Serienmanagement Classic Engines
Daimler AG, Stuttgart (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Anforderungsmanagement zur operativen und überregionalen Funktionsweise der IT-Lösung (MS Access & VBA)
  • Workshops zur Harmonisierung des Serienmanagement-Prozesses
  • Implementierungsplanung, Innovationsmanagement, Schulungen
Erfolge: Streamlining Software, Tools & Prozesse über alle Projekte

02/2012 - 12/2014
Consultant | Einsatz bei unterschiedlichen Unternehmen
PEC project engineers & consultants GmbH

Beratungstätigkeit für verschiedene Unternehmen.

Zertifikate

Six Sigma Green Belt
2020

Reisebereitschaft

In der Stadt Stuttgart mit einem Radius von 250 km verfügbar
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