15.10.2025 aktualisiert
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Erfahrener PMO & SAP Transformation Manager mit S/4HANA-Expertise
Koeln, Deutschland M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Bauingenieurwesen
Über mich
Erfahrener PMO & SAP Transformation Manager mit Expertise in S/4HANA-Implementierungen bei internationalen Konzernen. Spezialisiert auf Programm-Management, Stakeholder-Koordination und End-to-End Prozessdesign in komplexen IT-Transformationen.
Skills
Agile MethodologieProzessoptimierungChange ManagementKonfliktlösungProjektmanagementProzessdesignScrumSchreiben von DokumentationSAP ApplicationsSap HanaSAP ProjektmanagementScaled Agile FrameworkStakeholder ManagementSap FioriReporting-Tools
SAP S/4HANA-Implementierung
Umfassende Expertise in SAP S/4HANA-Transformationen mit End-to-End Prozessdesign und Implementierung in internationalen Konzernen.
Projektmanagement
Langjährige Erfahrung im Management komplexer Großprojekte mit agilen Methoden wie Scrum und klassischen Projektmanagement-Ansätzen.
Stakeholder-Management
Koordination und Steuerung aller Projektbeteiligten durch strukturiertes Vertrags-, Nachtrags- und Claim-Management sowie Moderation regelmäßiger Abstimmungsmeetings.
Prozessdesign und -optimierung
Aufnahme und Dokumentation von Ist-Prozessen, Optimierung anhand von SAP-Best-Practices und Einbindung von SAP-Fiori-Apps.
Reporting und Entscheidungsmanagement
Entwicklung und Implementierung von Reporting-Tools sowie proaktive Identifikation von Risiken und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.
Change Management
Aktive Begleitung von Implementierungsphasen durch kontinuierliche Prozessoptimierung und operative Unterstützung der Fachbereiche.
Workshop-Moderation
Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Kundenworkshops zur Abstimmung und Verankerung definierter Soll-Prozesse.
Umfassende Expertise in SAP S/4HANA-Transformationen mit End-to-End Prozessdesign und Implementierung in internationalen Konzernen.
Projektmanagement
Langjährige Erfahrung im Management komplexer Großprojekte mit agilen Methoden wie Scrum und klassischen Projektmanagement-Ansätzen.
Stakeholder-Management
Koordination und Steuerung aller Projektbeteiligten durch strukturiertes Vertrags-, Nachtrags- und Claim-Management sowie Moderation regelmäßiger Abstimmungsmeetings.
Prozessdesign und -optimierung
Aufnahme und Dokumentation von Ist-Prozessen, Optimierung anhand von SAP-Best-Practices und Einbindung von SAP-Fiori-Apps.
Reporting und Entscheidungsmanagement
Entwicklung und Implementierung von Reporting-Tools sowie proaktive Identifikation von Risiken und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.
Change Management
Aktive Begleitung von Implementierungsphasen durch kontinuierliche Prozessoptimierung und operative Unterstützung der Fachbereiche.
Workshop-Moderation
Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Kundenworkshops zur Abstimmung und Verankerung definierter Soll-Prozesse.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischgut
Projekthistorie
Unterstützung von Unternehmen bei der erfolgreichen Durchführung von SAP S/4HANA-Transformationen durch professionelles Programm-Management und PMO-Services.
Kernaufgaben:
- End-to-End Projektleitung und Programm-Management von SAP S/4HANA-Implementierungen (Brown-Field und Green-Field) mit Fokus auf Planung, Steuerung und Controlling
- Schnittstellenmanagement als zentrale Koordinationsstelle zwischen Geschäftsbereichen, IT und externen Partnern in komplexen Multi-Workstream-Projekten
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen inkl. regelmäßigem Reporting an Geschäftsführung und Vorstand
- Testkoordination: Planung, Organisation und Begleitung der Testphasen sowie Steuerung des Troubleshootings bis zum Go-Live
- Integriertes Prozessdesign in BPMN 2.0 für End-to-End-Geschäftsprozesse (Order-to-Cash, Lead-to-Cash) unter Einbindung von SAP-Best-Practices und Fiori-Apps
- Entwicklung von Target Operating Models (TOM) und Definition strategischer KPIs zur Messung des Transformationserfolgs
- Change Management und Cutover-Steuerung in internationalen Rollout-Projekten
- Workshop-Moderation zur Abstimmung von Soll-Prozessen und Integration verschiedener Fachbereiche
- Risiko- und Entscheidungsmanagement: Proaktive Identifikation von Problemen sowie Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
- Projektadministration mittels Jira, Confluence und SAP Solution Manager
Branchen: Elektrokomponentenherstellung, Halbleiterfertigung, Bauindustrie
- Design, Planung und Launch einer digitalen Outdoor-Plattform inklusive E-Commerce mittels agilem Projektmanagement nach Scrum
- Vendor Management mit voller Budget-Verantwortung (IT, SD)
- Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien sowie Implementierung effizienter und automatisierter Geschäftsprozesse
- Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung.
- Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung.
- Strategiekampagne für einen Türen- und Fensterhersteller
- Angebotsunterstützung (u.a. in den Industrien: Bau, Baumaschinen, Halbleiter, Reinraume, Fensterherstellung, Energie, Elektrokomponentenherstellung, Automobil)
- Marktstudie Halbleiter- und Bauindustrie
- Nachhaltigkeit in der Bauindustrie
- Aufbau Account Management für die Bauindustrie