03.06.2026 aktualisiert
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CSO/CRO/Projektleiter Expertise in Restrukturierung /Sales/ Engineering Management Erfahrung
Löhne, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Maschinenbau (Uni Paderborn), MBA-QualifikationÜber mich
Interim Management für Engineering, Programm Management, Vertrieb und Restrukturierung. Mein Ziel: Projekte stabilisieren, Organisationen strukturieren, Wachstum ermöglichen.
Skills
Engineering ManagementProjektmanagementUmstrukturierungStakeholder Management
Restrukturierung & Turnaround Management
Umfassende Expertise in der Durchführung von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten mit nachweislichen Erfolgen in der Transformation von Unternehmen in kritischen Phasen.
Engineering Management
Langjährige interdisziplinäre Entwicklungsverantwortung und Management komplexer Projekte mit klarer Ergebnisorientierung in der Automobil- und High-Tech-Industrie.
Vertriebstransformation
Strategische Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen mit Fokus auf Kundenaufbau, Marktentwicklung und Implementierung effektiver KPIs und Prozesse.
Stakeholder Management
Professionelle Kommunikation auf allen interdisziplinären Ebenen mit besonderem Fokus auf Kundenansprache und Teamführung in volatilen Projektsituationen.
Nachhaltigkeitsmanagement
Kompetenz als ESG-Manager mit Erfahrung in der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensprozesse und -strategien.
IT-Kenntnisse
Anwendungserfahrung mit MS-Office, SAP, Salesforce und DMU/CAD-Systemen zur effizienten Projektsteuerung und Datenanalyse.
Internationales Projektmanagement
Führungserfahrung in internationalen Strukturen mit Projekten in Deutschland, USA, Spanien, Frankreich und Osteuropa.
Umfassende Expertise in der Durchführung von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten mit nachweislichen Erfolgen in der Transformation von Unternehmen in kritischen Phasen.
Engineering Management
Langjährige interdisziplinäre Entwicklungsverantwortung und Management komplexer Projekte mit klarer Ergebnisorientierung in der Automobil- und High-Tech-Industrie.
Vertriebstransformation
Strategische Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen mit Fokus auf Kundenaufbau, Marktentwicklung und Implementierung effektiver KPIs und Prozesse.
Stakeholder Management
Professionelle Kommunikation auf allen interdisziplinären Ebenen mit besonderem Fokus auf Kundenansprache und Teamführung in volatilen Projektsituationen.
Nachhaltigkeitsmanagement
Kompetenz als ESG-Manager mit Erfahrung in der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensprozesse und -strategien.
IT-Kenntnisse
Anwendungserfahrung mit MS-Office, SAP, Salesforce und DMU/CAD-Systemen zur effizienten Projektsteuerung und Datenanalyse.
Internationales Projektmanagement
Führungserfahrung in internationalen Strukturen mit Projekten in Deutschland, USA, Spanien, Frankreich und Osteuropa.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Operative Umsetzung definierter Maßnahmen und Reorganisationsansätze, (S6 Sanierungsprozess in Eigenverwaltung)
- Operative Umsetzung definierter Maßnahmen und Reorganisationsansätze
- Analyse bestehender Kundenstrukturen und Key-Accounts.
- Bewertung von Umsatzverantwortungen und Entwicklungspotenzialen.
- Konsequente Außendienst- und Direktvertriebsaktivitäten.
- Durchführung von Vor-Ort-Terminen und Netzwerkaktivierung.
- Aktive Marktbearbeitung und Ausbau des Vertriebs in definierten Zielbranchen
- Validierung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen.
- Eigenständige Neukundenakquise und Aufbau einer belastbaren Projekt-Pipeline.
Zielsetzung des Interim-Mandats
- Aktive Marktbearbeitung und Ausbau des Vertriebs in definierten Zielbranchen.
- Validierung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen.
- Eigenständige Neukundenakquise und Aufbau einer belastbaren Projekt-Pipeline.
- Generierung konkreter Projekte, Angebote und LOIs (Letter of Intent).
- Nachhaltige Sicherung und Ausbau des Auftragseingangs.
- Konsequente Außendienst- und Direktvertriebsaktivitäten.
- Durchführung von Vor-Ort-Terminen und Netzwerkaktivierung.
- Steuerung des gesamten Sales Cycles von Erstansprache bis Abschluss.
- Identifikation neuer Kundenpotenziale in Zielbranchen wie Automotive, Bau/Infrastruktur, Nutzfahrzeuge und Maschinenbau.
- Analyse bestehender Kundenstrukturen und Key-Accounts.
- Bewertung von Umsatzverantwortungen und Entwicklungspotenzialen.
Analyse bestehender Vertriebsprozesse von Angebotserstellung bis Kundenentwicklung
Digitale Transformationsbeschleunigung / Business Itelligence (BI)
KI-gestützte Wachstumsstrategien und Geschäftsentwicklungs-partnerschaft auf Basis moderner AI-Technologien: Business Itelligence (BI) als Schlüsseltechnologie zur Sammlung und Analyse von Unternehmens- und Produktdaten.
Auftrag: Öffnung von Märkten und Geschäftsmodell-Positionierung, Einbindung von Industrieunternehmen
Zertifikate
Restrukturierungs- Turnaround Manager
IFUS Institut ; Universität Heidelberg2024
ESG Manager ( CSR System nach DIN ISO 26000)
Alphatraining2023