02.06.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Programm- & Projektleiter | Portfolio- & Projektmanagement (PPM/PMO)
München, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt International (Mannheim)Über mich
Interim Programm- und Projektleiter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Digitalisierungs- und IT-Programme. Fokus auf wirksame Programm- und Projektsteuerung, Aufbau von PPM-/PMO-Strukturen sowie Entscheidungs- und Governance-Prozesse in anspruchsvollen Transformationsumfeld.
Skills
Agile MethodologieGeschäftsprozesseProzessoptimierungCertified Scrum Product OwnerSteuerungIt-GovernanceInterim ManagementManagement SystemeProjektmanagementPortfolio-OptimierungPRINCE2ProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementStrategieausführung
- Interim Programm- & Projektleitung / PMO
Übernahme von Interim-Rollen in der Programm- und Projektleitung sowie im PMO-Umfeld. Langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Digitalisierungspro-gramme inklusive Termin, Kosten- und Ressourcenverantwortung sowie Aufbau wirksamer Governance- und Entscheidungsstrukturen.
- Projekt- & Programmmanagement / Projektcontrolling
Umfassende Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Programme und Projekte. Einführung, Weiterentwicklung und Anwendung klassischer, hybrider und agiler Projektmanagement-Ansätze sowie Aufbau strukturierter Projekt- und Portfolio-Controlling-Mechanismen.
- Projektportfolio-Management (PPM)
Konzeption, Einführung und Skalierung von PPM-Strukturen zur Priorisierung strategischer Initiativen. Gestaltung transparenter Entscheidungs-, Steuerungs- und Reportingprozesse auf Management- und Lenkungsausschuss-Ebene. Verbindung des Projektportfolios mit dem Strategie-Prozess bzw. Objekten.
- Strategieumsetzung & Management-Sparring
Unterstützung von Management und Fachbereichen bei der Umsetzung strategischer Vorhaben.
Erfahrung in der Strukturierung von Strategieprozessen, Priorisierung von Initiativen sowie Moderation entscheidungsrelevanter Formate.
- SAP-, Digitalisierungs- und Transformations-Programmsteuerung
Fundierte Erfahrung in der Steuerung von Digitalisierungs- und Transformations-Programmen mit SAP-dominierte Systemlandschaften (SAP ERP, S/4HANA) und/oder cplace. Prozess- und Steuerungsschwerpunkte in SAP PS und PPM.
- KI/AI-Strategie Erstellung und Umsetzungsbegleitung
Erstellung KI/AI-Strategie mit Umsetzungsbegleitung und Befähigung/Change-Management der Mitarbeiter. KI-Use-Case-Beschreibung, Machbarkeitsanalyse, Priorisierung nach Business-Value, Umsetzungsbegleitung.
- Prozessoptimierung & Governance
Analyse, Harmonisierung und Optimierung von Projekt-, Portfolio- und Governance-Prozessen in unterschiedlichen Branchen. Fokus auf Steuerbarkeit, Transparenz und nachhaltige Verankerung in der Organisation.
- Change- & Enablement
Begleitung organisatorischer Veränderungen im Rahmen von Digitalisierungs- und Transformationsprogrammen. Moderation von Management-Workshops, Lenkungs-ausschüssen und strukturierten Entscheidungsformaten.
- Tools & Steuerungsplattformen
PPM- und Steuerungsplattformen: cplace, SAP PS, SAP PPM
Projekt- & Collaboration-Tools: MS Project, Jira, Confluence, Visio, MS Office
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Vorbereiten und Durchführen von Workshops mit Projektleitern
- KI-Einsatzmöglichkeiten im PPM vermitteln: Generative KI, prädiktive KI, Entscheidungsunterstützende KI
- Identifizierung, Beschreibung und Bewertung von KI-Use-Cases
- Priorisierung der KI-Use-Cases nach Mehrkriterien-Abstimmung
- Vertiefung/Nachschärfung der KI-Use-Cases
- Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung
Ergebnis:
- Priorisierter KI‑Use‑Case‑Katalog (T‑Shirt‑Sizing, Business‑Value, Feasibility), definierte Adoption‑KPIs, Kommunikations‑/Enablement‑Plan sowie eine stufenweise Umsetzungsroadmap (PoC → Pilot → Rollout)
- Aufbereitung komplexer Entscheidungsinhalte für Management/Lenkungskreis
- Erfassung und Priorisierung der Anforderungen
- Ist-/Soll-Architektur-Konzept
- Abbildung ausgewählter Use Cases in einem IT-System (Proof-of-Concept)
- Bewertung der fachlichen und technischen Passung zur bestehenden Systemlandschaft
- Zielführende Unterstützung beim laufenden Verhandlungsverfahren mit Anbietern
- Erabeitung zukunftsträchtiger und skalierbarer IT-Architekturen im SAP IS-Utilities / MaCo-Cloud-Umfeld (SAP S/4 RISE, S/4 onPrem und Alternativ-Software)
- Betriebsmodellfindung (onPrem/Cloud vs. Template-Ansatz)
- Kritische Analyse und Identifizierung Optimierungspotentiale der aktuell vorliegenden Leistungsbeschreibung