Profilbild von DrFrank Nicklas Erfahrener Projekt- und Krisenmanager aus Hamburg

Dr. Frank Nicklas

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Letztes Update: 13.04.2025

Erfahrener Projekt- und Krisenmanager

Abschluss: Dr.-Ing., Dipl.-Wirt. Ing.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Russisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Prozessoptimierung Kostenreduzierung Krisenmanagement Interim Management Projektmanagement Produktionsmanagement Bahntechnik Umstrukturierung Fabrikmanagement

Dateianlagen

2025-03-12-Nicklas-Profil-Umstrukturierung_120325.pdf

Skills

Projektmanagement, Krisenmanagement, Interim Management, Umstrukturierung, Turnaround, Kostensenkung, Geschäftsprozessoptimierung, Produktion, Entwicklungszeitenverkürzung, Bahntechnik und Bahnbetrieb

Projekthistorie

08/2022 - bis jetzt
CISO bei FinTech-Unternehmen
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)


06/2023 - 02/2024
Prozesskostenanalyse in Handelskette
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)


11/2022 - 03/2023
Entwicklungsleiter Akkuentwicklung
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)


07/2015 - 12/2020
6 Projekte in Maschinenbaukonzern, > 1 Mrd. Umsatz
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Sanierung zweier Maschinenbaureihen, Interim Abteilungsleitung, Preisbildung, Hochtechnologie-Projekt mit agiler Projektführung, Produktionsverlagerung

03/2007 - 04/2020
12 Projekte in Datenschutzberatung, inkl. Vorstandsvertretung Sales
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

Leitbild- und Strategieentwicklung, Wettbewerbsanalyse, Finanzplanung etc.

06/2009 - 12/2012
5 Projekte in Maschinenbauunternehmen, inkl. Interim-COO
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Prozesskostenanalyse nach Komplexitätsklassen, Maßnahmen in der Supply Chain, Erhöhung der Liefertreue, COO mit HR-Eintragung, ca. 220 MA, Ergebnisverbesserung

10/2005 - 11/2009
13 Projekte in Softwarehaus
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

ERP-Softwareentwicklung für Versicherungen, Verbesserungen in sämtlichen operativen Prozessen, Stabilisierung der Kundenbeziehung

04/2001 - 01/2005
7 Projekte bei Verpackungsmaschinenhersteller
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Prozesskostenanalyse, Kostensenkungen in Entwicklung und Produktion, Gleichteileerhöhung

01/2001 - 11/2003
6 Kostensenkungsprojekte bei Bahnbetreiber
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)


Reisebereitschaft

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