19.06.2026 aktualisiert

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Executive Transformation Leader | Top-Management Advisor | Large-Scale Change Expert

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Über mich

Scrum Master, Agile Coach und Manager aus Leidenschaft, 10 Jahre+ Erfahrung, viele Teams und Transformationen bei Top-Kunden begleitet,

Skills

OKRAgile FührungBusiness-CoachingOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementCoaching und MentoringOrganisationstransformation
Ich helfe Führungskräften in Transformationen, operative Kosten zu senken, die Time-to-Market zu verkürzen und ihre Teams zu stärken.

⚡ Pharma, Energie, Automotive, MedTech, Consulting
? Daimler, Sanofi, Merck, E.ON, Fresenius, Boehringer Ingelheim, EnBW

Typische Ergebnisse (KPI-Impact):
✅ OPEX-Reduktion: geringere Kosten durch definierte Verantwortlichkeiten
✅ Kürzere Time-to-Market: höhere Geschwindigkeit durch klare Prioritäten
✅ Höhere Produktqualität: stabilere Ergebnisse durch bessere Zusammenarbeit
✅ Höherer Engagement Score: mehr MA-Motivation durch stärkere Beteiligung
✅ Steigende Adoption Rate: bessere Akzeptanz neuer Modelle durch mehr Engagement
✅ Bessere Leadership Effectiveness: mehr Wirkung durch transparentere Entscheidungen

Wesentliche Hebel:
? Struktur: klare Operating Models und Entscheidungswege
? Führung: gemeinsame Prioritäten und Verantwortung
? Kultur: Zusammenarbeit und Ownership, die Wirkung tragen

Als Transformations-Architekt mit über zehn Jahren Führungserfahrung entwerfe ich Organisations- und Führungsmodelle und leite Teams, die operative Einheiten durch die Umsetzung führen.

? Wenn Ihre Transformation mehr Klarheit, Tempo und Ergebnisse braucht – sprechen Sie mich an.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Senior Manager Transformation

Hermes Einrichtungsservice

Agile Lead

EnBW

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Verantwortlich für die Neuausrichtung eines 600 + Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.

? Ergebnis
Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.

Kernbeiträge
? Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
► Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
? Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
► Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
? Leadership-Operating-Modell entwickelt
► Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
? Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
► Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
? 35 + Jira-Boards konsolidiert
► Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
? Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
► Lern- und Entwicklungskultur gefestigt

Transformation Manager & Leadership Coach

Boehringer Ingelheim

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Führendes Mitglied des Agile Leadership Teams mit Verantwortung für die Transformation eines 250 + Mitarbeitenden starken Bereichs. Leitung und Supervision eines Führungsteams beim Übergang von der Projekt- zur Produktorganisation nach LeSS – Fokus auf Alignment, Struktur und Wirksamkeit.

? Ergebnis
Führung und Arbeitsweise grundlegend neu ausgerichtet – Transparenz, Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit deutlich verbessert. Der Bereich wurde planbar, kosteneffizient und kulturell gefestigt.

Kernbeiträge
? Mitgestaltung der produktzentrierten Organisationsarchitektur nach LeSS
► Portfolio von Projekt- auf Produktlogik umgestellt, Steuerbarkeit und Fokus signifikant verbessert
? Co-Entwicklung des Playbooks für agile Transformation
► Einheitliche Leitplanken und Phasenmodelle geschaffen, die bereichsübergreifend angewendet wurden
? Supervision und Coaching von Führungskräften
► Neue Führungsstile, Feedback-Formate und Reflexionsroutinen etabliert
? Stärkung des Impediment-Removal-Prozesses
► Strukturelle Hindernisse systematisch adressiert und nachhaltige Lösungsmechanismen etabliert
? Ansprechpartner für über 30 Agile Coaches
► Standards, Methoden und Wirksamkeit in der Organisation harmonisiert
? Förderung von Transparenz und Delivery-Exzellenz
► Klare Sichtbarkeit von Prioritäten und Fortschritt geschaffen, Effizienz spürbar erhöht

Transformation Manager & Agile Coach

Fresenius Medical Care

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Gestaltende Rolle in der agilen Transformation eines 300 + Mitarbeitenden starken Bereichs. Gestartet als Scrum Master für drei Teams, schrittweise konzeptionelle und strukturelle Verantwortung für die gesamte Transformation übernommen: Architektur, Reporting, Leadership-Alignment, Entscheidungsstrukturen.

? Ergebnis
Führung und Zusammenarbeit grundlegend professionalisiert – Entscheidungen datenbasiert, Impediments viermal schneller gelöst, Prioritäten und Kapazitäten klar gesteuert. Die Transformation wurde skalierbar, messbar und bereichsweit übernommen.

Kernbeiträge
? Coaching und Beratung von Senior Directors und VPs
► Führungskräfte in Entscheidungsfähigkeit, Ownership und Cross-Functional Leadership gestärkt
? Entwicklung und Skalierung eines Impediment-Removal-Prozesses
► Verantwortung der Führung verankert, Entscheidungszyklen verkürzt, Hindernisse 4x schneller gelöst
? Aufbau von Reporting- und Tracking-Systemen für den gesamten Bereich
► Transparenz über Kapazitäten, Fortschritt und Prioritäten für datenbasierte Steuerung geschaffen
? Gestaltung der Transformationsarchitektur
► Prinzipien und Planungsmechanismen definiert, die zu übergreifenden Standards skaliert wurden
? Zusammenführung von Software-, Hardware-, Test- und Architekturteams
► Silos aufgelöst, besseren Austausch und effiziente Delivery etabliert
? Gremien zur Prozessoptimierung beraten
► Transparenzstrukturen geschaffen, die Führungskräften fundierte Problemlösung ermöglichten

Transformation Coach & Organizational Designer

Sanofi

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Leitung des Pilotprojekts zur agilen Transformation von Sales & Marketing in Deutschland. Gestaltung und Einführung des neuen Operating Models – inklusive Struktur, Rollen, Governance und Incentive-System – in enger Zusammenarbeit mit Country Leadership und Betriebsrat.

? Ergebnis
Zusammenarbeit zwischen Sales und Marketing grundlegend neu ausgerichtet – gemeinsame Zielarchitektur, gestärkte Teamkultur und höhere Effizienz. Transformation legitimiert, skaliert und als Referenzmodell für weitere Standorte übernommen.

Kernbeiträge
? Architektur des agilen Operating Models entwickelt
► Strukturen definiert und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht
? Incentive-System auf Teamziele umgestellt
► Mit Betriebsrat neue Vergütungslogik etabliert und Kooperation gestärkt
? Einführung agiler Frameworks und Schnittstellenrollen
► Einheitliche Arbeitsweise verankert und Datensilos aufgelöst
? Coaching des Country Leadership Teams
► Führung im agilen Mindset und in Entscheidungsprozessen gestärkt
? Entwicklung eines Playbooks für Skalierung
► Vorgehen dokumentiert und internationale Übertragbarkeit gesichert

Agile Advisor

Merck

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Externer Experte für die Neugestaltung einer Organisation mit 400 + Mitarbeitenden. Aufbau- und Ablauforganisation komplett redesignt – inklusive Rollen, Kadenzen und Governance – in enger Abstimmung mit Senior Leadership.

? Ergebnis
Organisation umfassend restrukturiert – klare Verantwortlichkeiten, stabile Abläufe und messbar effizientere Zusammenarbeit. Das neue Modell wurde bereichsweit ausgerollt, kontinuierlich weiterentwickelt und fest im Führungsalltag verankert.

Kernbeiträge
? Konzeption und Design der Organisationsarchitektur
► Aufbau- und Ablauforganisation neu strukturiert, Rollen und Prozesse klar definiert
? Entwicklung eines integrierten Operating Models
► Kadenzen und Governance-Prinzipien etabliert, Zusammenarbeit verbessert
? Iterative Abstimmung mit Senior Leadership
► Strukturen regelmäßig überprüft und laufend optimiert
? Erstellung eines Playbooks für Transformation und Rollout
► Vorgehen dokumentiert und bereichsweit skalierbar gemacht
? Begleitung der Implementierung in allen Teams
► Neue Arbeitsweise eingeführt und Akzeptanz gesichert

Agile Coach & Organizational Designer

Mercedes Benz AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Aufbau und Einführung eines Agile Release Trains (ART) im Rahmen des Daimler-Truck-Carve-outs. Verantwortlich für Organisationsdesign, Kadenzen, Kommunikationsstrukturen und Leadership-Befähigung für über 100 Mitarbeitende.

? Ergebnis
Agile Delivery-Struktur erfolgreich etabliert – klar definierte Rollen, transparente Entscheidungsprozesse und messbar verbesserte Zusammenarbeit über Teams und Projekte hinweg. Der ART wurde als Referenzmodell für weitere Einheiten übernommen.

Kernbeiträge
? Aufbau und Leitung eines Agile Release Trains
► Struktur, Kommunikation und Entscheidungsprozesse von Grund auf etabliert
? Beratung und Befähigung des Senior Leadership
► Strategische Steuerung und Governance im neuen Modell verankert
? Unterstützung der Team-Leads und Product Owner
► Führung im SAFe-Kontext geschult und Entscheidungsfähigkeit gestärkt
? Integration externer Projekte in den ART
► Einheitliche Steuerungslogik geschaffen und operative Reibung reduziert
? Einführung messbarer Performance-Systeme
► Transparenz über Fortschritt und Prioritäten hergestellt

Agile Coach & Process Lead

enviaM

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Beratung und Steuerung der Prozessoptimierung für PV- und Heizsysteme. Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung zur Neugestaltung der Wertschöpfungskette – von Akquise bis Installation – mit Fokus auf Effizienz und Kundenerlebnis.

? Ergebnis
Durchgängige Prozessarchitektur etabliert – kürzere Durchlaufzeiten, geringere Abbruchraten und klar definierte Verantwortlichkeiten. Effizienzsteigerungen und kundenorientierte Abläufe nachhaltig verankert.

Kernbeiträge
? Redesign der End-to-End-Prozesse für PV und Heizsysteme
► Wertschöpfungskette von Akquise bis Umsetzung vollständig neu ausgerichtet
? Coaching der Bereichsleitung in Prozess- und Führungsfragen
► Strategische Steuerung und kontinuierliche Verbesserung etabliert
? Einführung von Pilotlösungen zur Effizienzsteigerung
► Durchlaufzeiten verkürzt und operative Reibung reduziert
? Realignment externer Servicepartner
► Schnittstellen und Zuständigkeiten neu definiert, Qualität verbessert
? Entwicklung kundenorientierter Prozesse
► Höhere Transparenz, bessere Zusammenarbeit und messbare Zufriedenheit erreicht

Agile Coach & Process Lead

E.ON / innogy

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

? Rolle & Scope
Schlüsselrolle im Bereich Smart Home während des innogy-Carve-outs. Enge Zusammenarbeit mit dem VP Smart Home und Koordination der Führungskräfte aus acht Regionalgesellschaften zur Skalierung des Geschäftsmodells.

? Ergebnis
Vertrieb, Prozesse und Logistik integriert – Leadership ausgerichtet, Kooperationen etabliert und End-to-End-Strukturen für Produkt, Abrechnung und Datenschutz geschaffen.

Kernbeiträge
? Steuerung des Smart-Home-Betaprojekts
► Ergebnisse in marktfähige Prototypen für Produkt, Logistik und Billing überführt
? Alignment der Regionalgesellschaften
► Vertrieb an bestehende Commodity-Verträge gekoppelt, Partnerschaften verhandelt
? Entwicklung rechtlich und datenschutzkonformer Prozesse
► End-to-End-Tracking und Logistik standardisiert
? Beratung und Unterstützung des VP Smart Home
► Agile Arbeitsweisen eingeführt und Entscheidungen vorbereitet
? Aufbau cross-funktionaler Zusammenarbeit
► Führungskräfte vernetzt und bereichsübergreifende Strukturen etabliert

Zertifikate

Professional Scrum Master™ II (PSM II)

scrum.org

2022

Systemischer Coach & Supervisor

GST

2018

Bewertungen

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