11.06.2026 aktualisiert

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Digital Innovation & Transformation Consultant

Paderborn, Deutschland
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Profilanlagen

CL - CV - 2026-05 - 20260508 - DE.pdf
CL - CV - 2026-05 - 20260508 - EN.pdf
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Über mich

Digitalisierung mit Zuversicht: Ich entwickle Strategien, fördere Prozessinnovation und gestalte Transformation wirksam. Mein Fokus − Digitale Strategien & Betriebsmodelle − Prozessinnovation & Automatisierung: − Data Innovation & AI Collaboration: − Innovationssysteme & -kultur

Skills

InnovationKünstliche IntelligenzAutomatisierungBeratungDigitalisierungSkalierbarkeitBetriebsmodellenLogistikprozesse
Ich helfe Zukunftsgestaltern & Digitalverantwortlichen, digitale Innovation mit Zuversicht voranzutreiben: Lösen, was zählt, Innovationen beschleunigen und  dauerhaft positive Veränderungen bewirken.

Mein Fokus
− Digitale Strategien & Betriebsmodelle: Zukunftsbilder entwickeln, Fähigkeiten definieren, Roadmaps aktivieren.
− Prozessinnovation & Automatisierung: Services und Prozesse neu denken, nutzerzentriert gestalten, intelligent orchestrieren und automatisieren (Intelligente Automatisierung).
− Data Innovation & AI Collaboration: Datenstrategien gestalten, menschenzentrierte KI-Anwendungen ermöglichen.
− Innovationssysteme & Kultur: Kreativität kultivieren, Co-Creation fördern, Teams befähig.

Was mich auszeichnet
− Architekt digitaler Zukunft: Ich entwickle Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten, die Organisationen skalierbar und veränderungsfähig machen.
− Komplexität verstehen, Klarheit schaffen: Ich erkenne Muster, wo andere Komplexität sehen und mache daraus verständliche, anschlussfähige Konzepte.
− Veränderung gestalten, Wirkung entfalten: Mit struktureller Tiefe und kreativer Leichtigkeit aktiviere ich Veränderung, die bleibt.
− Räume öffnen für Potenzial und Wachstum: Ich schaffe Räume, in denen Klarheit entsteht, Potenziale sichtbar werden und Teams über sich hinauswachsen.

Meine Erfahrung
Ich bin Brückenbauer zwischen Business und IT. Ich helfe, neue technologische Möglichkeiten der Automatisierung, mit fachlichen Herausforderungen durch kollaboratives Prozess- und Technologiedesign zusammen zu denken und zu gestalten.
Rollen:
Führung & Strategie, Management Consultant Digitalisierung, Innovation Consulting & Facilitation
Branchen:
Energie & Versorgung, Logistik, Produktion, Finanzdienstleister und der öffentlichen Verwaltung.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Digitalisierungsstrategie im Bereich Finance Operations

DVAG, Frankfurt

1000-5000 Mitarbeiter

- Analyse der aktuellen Digitalisierungsstrategie und -umsetzung
- Strategie-Design
- Strategieaktivierung und Roadmap-Planung

Agile Coach

Bundesbehörde

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Unterstützung nach Umstrukturierung zu agiler IT-Organisation
Team-Coach zurr Planung, Design und Umsetzung von Herausforderungen
Vorbereitung Kommunikationsunterlagen
Workshop-Design & -Facilitation
Wirksamkeitsanalyse der Transformation

Assessment Prozessoptimierung und Restrukturierung

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Analyse und Bewertung einer umfangreichen Prozessoptimierungs- und Umstrukturierungsinitiative

Strategie-Workshop Berater-Skills

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Interaktive Entwicklung von Handlungsoptionen zur Entwicklung von Berater-Mindset und -Skillset

Startup-Coaching

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Visionsentwicklung
  • Maßnahmenpriorisierung
  • Workstreamplanung
  • Facilitation der Workshops
  • Ergebnisaufbereitung

Application Design zur Vertriebssteuerung

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Analyse der Informationsbedarfe und der datenliefernden Prozesse
  • Experience Design
  • Data Design: Event-Daten, Umsatzdaten
  • Data-Lab-Design und Setup

Automatisierung Serviceprozesse

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Design, Planung und Begleitung der Implementierung von Betriebsprozessen auf Basis von Workflowtechnologien.
  • Entwicklung und Einführung des Zusammenarbeitsmodells Fachbereich/Anforderungsmanagement/IT.

Entwicklung von Innovationsprojekten

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Innovations- und Digitalisierungsberatung, Moderation & Coaching
  • Planung und Umsetzung und Begleitung von Innovationsinitiativen und parallele Entwicklung einer Innovationswerkstatt aufbauend auf den praktischen Erfahrungen.

Design und Umsetzung Innovationswerkstatt

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Visions- und Strategieentwicklung für eine neue Innovationseinheit.
  • Definition von Suchfeldern, ableiten von Maßnahmen für die Umsetzung und schrittweise Realisierung der Innvovationswerkstatt.
  • Innovation Coach, Facilitator, Prozessberater

Design und Umsetzung einer Community of Practice (Utilities)

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

  • Ideenfindung, Design, Konzeption und Planung einer CoP,
  • Business Model Generation,
  • Umsetzungsplanung

Entwicklung IT-Strategie

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Strategieentwicklung, Ausrichtung und Maßnahmenplanung für die Umsetzung eines neuen, agilen Operating Models der IT
  • Prozessorientiertes IT-Management, Vision, Strategie und Umsetzung

Auditierung und Umsetzungsbegleitung - Automatisierungsstrategie

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Prüfung und Bewertung der Prozessautomatisierungsstrategie,
  • Ableitung von Handlungsoptionen und Maßnahmen,
  • Umsetzungsplanung und Beglei¬tung der Umsetzung (PoC).

Entwicklung Digitalisierungsstrategie für Operationsbereich

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Analyse, Optimierung, Architektur und Design & Automatisierung von Prozessen des Betriebs
  • Visionsentwicklung und Einbindung der Führungskräfte
  • Roadmapping und Programmplanung
  • Prozessberatung, Innovation Coach, Facilitator

Einführung agiles Prozessdesign im Netzbetrieb

NBB GmbH, Berlin

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Vision & Scoping der Prozesse des Netzbetriebes,
  • Innovationsworkshops und agile Prozessplanung für ausgewählte Prozesse des Netzbetriebs
  • Innovation Coach und Prozessberater

Geschäftsprozessoptimierung – Optimierung von Energieserviceprozessen

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Geschäftsprozessoptimierung - Optimierung von Energieserviceprozessen
  • Prozessberater, Projektleiter

Redesign Netzserviceprozesse – und Netzbaumaßnahmen

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

  • Planung, Analyse, Design und Umsetzungssteuerung eines Netzservicebereichs zur Prozessautomatisierung mit BPMS
  • Prozessberater / Prozessmanager

Prozessplanung – Asset Lebenszyklus-Prozesse und Mobilität

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Prozessanalyse und –entwurf von Asset Lebenszyklusprozessen (Instandsetzung, Instandhaltung, Neubau, Meldungen) unter besonderer Berücksichtigung mobiler Technologien.

Geschäftsprozessmanagement – Strategie, Roadmap und Planung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Standortbestimmung, BPM-Strategieentwicklung, Roadmap-Planung anhand von Best Practices, Umsetzungsplanung

Programmplanung - Netzinformationsmanagement

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Programmplanung zur Einführung eines Informationsmanagements im Asset Management und Asset Service eines Verteilnetzbetreibers. Programmstrukturierung, Projektstruk-turierung und –beschreibung, Programm- und Projektplanung zeitlich, leistungsmäßig und budgetbezogen.

Entwicklung Datenstrategie: Netzdatenmanagement – Strategische Studie und Use Cases

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung einer Prozessanalyse im Bereich Netz- und Anlagenmanagement eines großen Energieversorgers mit dem Ziel, aus den abgeleiteten Maßnahmen ein Stufenkonzept für die Realisierung einer umfänglichen Netzdatenmanagementlösung zu entwickeln (Strategiestudie).

Redesign und Anforderungsmanagement: Leitungsauskunftsprozesse

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Durchführung einer Prozessanalyse im Bereich Leitungsauskünfte eines großen Energieversorgers mit dem Ziel, aus den abgeleiteten Maßnahmen ein Stufenkonzept für die Realisierung zu entwickeln.
  • Die Definition und Dokumentation der Anforderungen für die erste Stufe sind zusätzlich enthalten.

Zertifikate

Facilitation Fundamentals

AJ&Smart GmbH, Berlin

2024

Al Design Sprint™ Facilitator

33A ApS

2024

Technology Entrepreneurship: From Lab to Market

Harvard University

2022

AJ & Smart Design Sprint Masterclass

AJ & Smart

2022

Creativity, Innovation & Transformation

Penn State University

2020

Ignite your everyday creativity

The State University of New York

2020

Process Mining: Data science in Action (Einthoven University of Technology, MOOC)

Technische Univerität Eindhoven

2018

Design Thinking Executive Starter

Design Thinking Coach, Berlin

2016

Design Thinking erleben und begreifen

OOSE Informatik

2013

Certified Business Process Professional CBPP (Association of BPM Professionals International)

ABPMP

2012


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