Business Consultant für Prozessoptimierung und Transformationsprojekte

Transformationsprojekt zur Umstellung der Unternehmung auf Airbus Standard Prozesse

• Leitung des deutschen IAM Projektes zur Integration der IAM Systeme in AIRBUS
• Etablierung eines Projektteams aus Deutschland & Frankreich
• Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Steuerung und Planung der Projekt Mitarbeiter und Ressourcen
• Entwicklung eines gemeinschaftlichen Projektplanes

Tools & Methoden: Google Workspace, Zoho Projektmanagement, Klaxoon Board

Projekt: Review eines Fusionsvorhabens mehrerer Rechtsträger eines
Versicherungskonzerns

Rolle: Supervisor

Aufgaben: * Analyse der bisherigen Vorstudieninhalte und -aufwände
* Workshops mit den Projektteilnehmern der betroffenen
Hauptabteilungen und Überprüfung der geplanten Aktivitäten
sowie der ermittelten Aufwände
* Aufzeigen von Alternativszenarien, Möglichkeiten zur
Aufwandsreduktion, Auswirkungen auf Projektportfolio
* Erstellung der Ergebnis- und Entscheidungsvorlage für
Konzernvorstand
* Tools & Methoden: MS-Office, Workshop, Interviews

Projekt: Etablierung eines Think Tanks für die Gefäßchirurgie

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Aufbau eines Think Tanks mit den Professoren und Oberärzten
* Etablierung eines Think Tank Formats für den DACH Raum
* Durchführung von Workshops, Entwicklung von
Zusammenarbeitsmodellen
* Aufbau einer Kommunikationsplattform
* Tools & Methoden: MS-Office, Teams,

Projekt: Prozessanalyse und Dokumentation im Rahmen der Umstellung
auf IFRS 17

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Unterstützung des Kunden bei der prozessualen Umstellung auf
IFRS 17 in diversen Aufgabenpaketen
* Entwicklung von Prozessdokumentation für Mitarbeiter und
Wirtschaftsprüfer
* Entwicklung von internen Kontrollsystemen
* Tools & Methoden: SAP EP, MS-Office, Sharepoint, Teams,
Powerquery

Projekt: Continuous Platform Improvement zur Steigerung der Qualität
und Sicherung von Compliance Anforderungen

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Unterstützung der fachlichen Business Owner im Projekt, bei
Projektmanagement, Governance, Budgets, Ressourcing
* Unterstützung der Programmleitung bei der Koordination und
Steuerung


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* Fachliches Business Consulting für den Customer Service im
Rahmen des Programms
* Tools & Methoden: JIRA, Confluence, MS-Office, msg LifeFactory,
msg Office, Dopix

Projekt: Aufbau eines Prozess-Optimierungsvorgehens

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Entwicklung einer Prozessoptimierungsdatenbank
* Abstimmen von neuen Prozessmodellierungsrichtlinien
* Entwicklung neuer Adonis-Modelle
* Etablieren einer Confluence Dokumentation
* Unterstützung beim Aufbau eines Prozessmanagement Teams
* Schulung & Coaching von Process Ownern
* Tools & Methoden: BPMN 2.0, BOC Adonis, MS-Office, Confluence

Projekt: Fachliche Beratung bei der Dokumentation von Prozessen und
Arbeitsanweisungen

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Fachliche Beratung bei der Erstellung von Arbeitsanweisungen und
Bedienungsanleitungen für den Operations-Bereich
standortübergreifend
* Durchführung von Workshops in verschiedenen Standorten des
Kunden
* Qualitätssicherung der Ergebnisse
* Unterstützung bei der Abnahme und Freigabe der Ergebnistypen
* Tools & Methoden: BPMN 2.0, Adonis, MS-Office

Projekt: Unterstützung im Pilot Projekt PAM beim GO Life von CyberArk
im Rahmen eines IT-Compliance Projektes

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Analyse der Non Personal Accounts (NPA) auf Applikations-,
Betriebssystem- und Datenbankebene
* Konzeption der CyberArk Onboarding Struktur
* Onboarding der Zielsysteme und NPAs (ca. 40 Server, 15
Applikationen, 1000 NPA)
* Durchführung von SIT und UAT Tests auf CyberArk mit den
Administratoren des Dienstleisters
* Tools & Methoden: CyberArk, HP-ALM, MS-Office

Projekt: Aufbau eines Demand- & Solution Managements im Rahmen
einer Life Factory Einführung inkl. aller bAV
Durchführungswege

Rolle: Demand & Solution Manager

Aufgaben: * Etablierung eines strukturierten und einheitlichen Verfahrens zur
Aufnahme und Genehmigung externer neuer Anforderungen an
das Programm
* Unternehmensweite Abstimmung der Anforderungsaufnahme mit
den notwendigen Stakeholdern (Vorstand, Operations, BO, IT) zur
Etablierung eines zentralen Demand-Managements
* Konzeption von Lösungsszenarien für neue Anforderungen
gemeinsam mit den Experten des Kunden und Dienstleisters
* Entwicklung von Entscheidungsvorlagen für die Programmgremien
* Tools & Methoden: LifeFactory V17, Confluence, Jira, MS-Office

Projekt: SAP Integration - Test der Jahresendverarbeitung bei der
Einführung von SAP-CORE Banking Lösungen für ein
Finanzinstitut

Rolle: PMO & Testmanager

Aufgaben: * Unterstützung der Fach- / IT Testmanager bei der Planung und
Durchführung des Jahresendetests und Sicherstellung der
Gesamtbankabstimmung innerhalb von Group Finance
* Testmanagement mit HP Applikation Lifecycle Management
* Betreuung der Testdurchführung für die Komponenten SAP-CML,
SAP-DM, SAP-PS, SAP-BW, SAP-BA und SAP-FI sowie der noch
vorhandenen HOST-Systeme
* Tools & Methoden: MS-Office, Lotus Notes, MS-Project, ALM,
Sharepoint

Projekt: GAP-Analyse zur Implementierung einer neuen
Tarifierungssoftware im Bancassurance-Umfeld für alle bAV
Durchführungswege

Rolle: Business Consultant & Unterstützung der Projektleitung

Aufgaben: * Analyse der GAP-Dokumentation und Konzeption der
Anforderungsdokumente
* Identifizieren und bewerten von Lösungsszenarien
* Konzeption einer Entscheidungsvorlage für Vorstand und
Bereichsleitung zum weiteren Vorgehen


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* Unterstützung der Projektleitung bei der Strukturierung und
Neuplanung des Projektes
* Tools & Methoden: MS-Office, MS-Project, Workshops

Projekt: Sollprozessentwicklung im Bereich Asset Management
(Bewertung) bei einem internationalen Kreditinstitut

Rolle: Business Consultant

Aufgaben: * Durchführung von Workshops mit Leistungsempfängern
* Konzeption der neuen Sollprozesse
* Abstimmung der neuen Sollprozesse mit den Stakeholdern
* Unterstützung der IT bei der Planung und Umsetzungsstrategie
* Tools & Methoden: Adonis, MS-Project, OOA

Projekt: Reorganisationsprojekt Fachkonzeption und Teilprojektleiter-
Unterstützung für eine Versorgungskasse

Rolle: Business Analyst, PM Coach

Aufgaben: * Unterstützung bei der Umsetzung von neu konzipierten
Geschäftsprozessen im Rahmen eines Reorganisationsprojektes im
Bereich der Versorgungskassen. (CRM, eAkte, Drucksteuerung,
Vertragsverwaltung)
* Coaching von Teilprojektleitern in Projektmanagement-Methodik
anhand des Kundenvorgehensmodells.
* Coaching von Arbeitspaketverantwortlichen zum Thema
Selbstorganisation und Zeitmanagement
* Tools & Methoden: Adonis, OOA, SCRUM

Aufgaben: * Leitung eines Projektes zur Implementierung eines webbasierten
Angebot-Systems (inkl. BiPRO, TAA, landesspezifische bAV
Produkte) für alle Vertriebskanäle in den Ländern Deutschland,
Schweiz und Österreich
* Koordination von länderübergreifend arbeitenden Teams in
Deutschland und Schweiz
* Kommunikation mit den betroffenen Vertriebskanälen
* Steuerung und Planung der Implementierungszyklen zur
Aufschaltung der einzelnen Vertriebskanäle
* Durchführung einer Projektrestrukturierung
* Tools & Methoden: Enterprise Architect (UML), Planview,
Agile Development, PMI

Projekt: Reorganisationsprojekt einer Versorgungskasse
Fachkonzeption und Teilprojektleiter-Unterstützung

Rolle: Business Analyst, stellv. Teilprojektleiter, PM Coach

Aufgaben: * Unterstützung bei der Fachkonzeption von Geschäftsprozessen im
Rahmen eines Reorganisationsprojektes im Bereich der
Versorgungskassen. (CRM, eAkte, Drucksteuerung,
Vertragsverwaltung)
* Unterstützung des Teilprojektleiters bei der Durchführung seiner
Tätigkeiten (Planung, Abstimmung, Controlling)
* Coaching von Teilprojektleitern in Projektmanagement-Methodik
anhand des Kundenvorgehensmodells
* Tools & Methoden: Adonis, OOA

Projekt: CRM-Einführung für Maklerbetreuung
Versicherung, Leben (BSI CRM)

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Rolle: Business Analyst, PM-Coach

Aufgaben: * Dokumentation der fachlichen Anforderungen des
Vertriebsbereichs, Konzeption des Fachkonzepts und der
Umsetzung nach SCRUM
* PL Unterstützung, PMO
* Projektdurchführung mit SCRUM-Methodik
* Tools & Methoden: Visio, LV-Prozessmodell

Projekt: Vorstudie und zur CRM-Einführung für Maklerbetreuung
Versicherung, Leben

Rolle: Business Analyst

Aufgaben: * Strukturierte Aufnahme von Anforderungen des Vertriebsbereichs
* Konzeption des Anforderungskataloges zur Betreiberauswahl
* Durchführung der Betreiberauswahl und erstellen der
Vorstandsvorlage
* Entwicklung des Business Case
* Tools & Methoden: LV-Prozessmodell

Projekt: Initiierung eines Einführungsprojektes bei einer
Zusatzversorgungskasse für das Vertragssystem COR-Life

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: * Koordination und Planung des Einführungsprojektes
* Führen der Vertragsverhandlungen
* Koordination der Mitarbeiter des Kunden und Dienstleisters
* Tools & Methoden: ARIS Architect, ARIS Designer (BPM), MS-
Project, RUP

Projekt: Release-Einführung für eine Bestandsverwaltung eines
internationalen Versicherungsunternehmens
FJA-Life Factory

Rolle: IT-Release-Manager, PMO

Aufgaben: * Koordination und Planung eines Releases zusammen mit
dem Fachbereich und dem Software Supplier des Kunden
* Abstimmung mit mehreren Beteiligten Fachbereichs-Projekten
* Koordination und Qualitätskontrolle der Anforderungen an Um-
Systeme (GeVo-Beschreibungen, GUIs, Datenmodelländerungen)
* Abstimmung der Testzyklen und Testverfahren zwischen IT
und Fachbereich
* Überwachung der SDLC Prozesse, Budget und Kosten
* Tools & Methoden: Planview, Rational Rose, SDLC

Projekt: Umsetzung der Anforderungen des neuen VVG an die
Systemlandschaft und Systemgeschäftsprozesse eines
internationalen Versicherungsunternehmens

Rolle: Business Analyst

Aufgaben: * Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung der
Fachvorgaben gemäß den Anforderungen des neuen
Versicherungsvertragsgesetzes zur Implementierung in
ein FJA Bestandsführungssystem.
* Unterstützung bei der Planung und dem Controlling
mehrerer Releases, in welchen die Anforderungen der
VVG-Reform in den Systemen des Kunden implementiert
werden
* Tools & Methoden: Rational Rose, SDLC

Projekt: Einführung einer Bestandsverwaltung für einen
schweizerischen Krankenversicherer

Rolle: PMO

Aufgaben: * Projektplanung, Ressourcenplanung
* Durchführen von PM Meetings und Vorbereiten und begleiten von
Lenkungsausschüssen
* Abstimmung mit Fachbereichen, IT und Dienstleistern
* Projektcontrolling
* Tools & Methoden: Citrix, Jira, PPMS, RUP

Projekt: Durchführung einer Bestandmigration,
schweizerisches Versicherungsunternehmen

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: * Konzeption und Planung einer Migration zur Übernahme
der Bestandsdaten eines produktiven Verwaltungssystems nach
COR-Life
* Planung und Controlling des Migrationsprojekts
* Konzeption der Migrationsstrategien für privat und bAV Verträge
* Beratung des Kunden bei der Umsetzung der Migration
* Projektsprache: Deutsch, Englisch
* Tools & Methoden: NagMigrate, MS-Project

Projekt: Softwareeinführung zur Patientenverwaltung für den National
Healthcare Service

Rolle: Business Analyst

Aufgaben: * Fachkonzeption neuer Systemmodule auf Anforderung des
Kunden. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit der
Entwicklungseinheit in England.
* Erarbeitung der Testverfahren und Durchführung der Funktions-
und Systemtests. Unterstützung des Kunden bei den
Abnahmetests. Durchführung von Kundenschulungen bei der
Einführung einzelner Releasestufen
* Projektsprache: Englisch
* Tools & Methoden: Business Objects, Rational ClearQuest,
Testdirector (HP QC), CSC Catalyst

Projekt: Implementierung eines englischen Bestandsführungssystems
zur Verwaltung von Riesterverträgen bei einem deutschen
Pensionsfonds

Rolle: Business Analyst

Aufgaben: * Fachkonzeption neuer Systemmodule auf Anforderung des
Kunden. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit der
Entwicklungseinheit in England.
* Erarbeitung der Testverfahren und Durchführung der Funktions-
und Systemtests. Unterstützung des Kunden bei den
Abnahmetests. Durchführung von Kundenschulungen bei der
Einführung einzelner Releasestufen
* Projektsprache: Deutsch, Englisch
* Tools & Methoden: CSC Catalyst, Testdirector (HP QC)