10.06.2026 aktualisiert

CK
Premiumkunde
100 % verfügbar

Consulting Manager Public Sector

Verden, Deutschland
Deutschland
Bachelor Professional of Business (CCI)
Verden, Deutschland
Deutschland
Bachelor Professional of Business (CCI)

Profilanlagen

public.consulting_Beraterprofil_CKrue.pdf

Skills

Business IntelligenceChange ManagementIt-BeratungProzess ManagementCyber Threat AnalysisSalesforce Sales CloudSAP 2000IT-Projektmanagement
Erfahrener Consulting Manager mit Erfahrung im Public Sector seit 2007
Beratungsschwerpunkte
  1. IT-Organisationsentwicklung und Projektmanagement
  2. Business Intelligence und Prozessmanagement
  3. Cyber-Security-Beratung
  4. Change Management
Produkte und Anwendungen
  1. SAP
  2. Salesforce
  3. Kollaborationstools
Berufserfahrung in spezifischen Rollen
  1. 15 Jahre Führungserfahrung in IT-Organisationen
  2. 15 Jahre Erfahrung in der IT-Projektleitung
  3. 10 Jahre Erfahrung als Vertriebsleiter
  4. 5 Jahre Erfahrung im Requirements Engineering
Zertifizierungen und Weiterbildungen
  1. ITIL
  2. Vergaberecht
  3. (Agiles) Führen
  4. Bachelor of Business (CCI)

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Aufbau eines Beratungsteams im Bereich Business Intelligence

Ferchau GmbH
Federführende Verantwortung für Marktanalyse und Produktentwicklung. Entwicklung eines Vertriebs- und Beratungskonzepts inklusive eigenständiger Mitarbeiterakquise und erfolgreicher Umsetzung von über 5 Kundenprojekten.
Aufgaben:
  1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
  2. Produktentwicklung
  3. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  4. Projektentwicklung und -steuerung
  5. Stakeholdermanagement

Aufbau eines Beratungsteams im Bereich Cybersecurity

Ferchau GmbH
Federführende Verantwortung für Marktanalyse und Produktentwicklung. Entwicklung eines Vertriebs- und Beratungskonzepts inklusive eigenständiger Mitarbeiterakquise und erfolgreicher Umsetzung von über 10 Kundenprojekten.
Aufgaben:
  1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
  2. Produktentwicklung
  3. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  4. Projektentwicklung und -steuerung
  5. Stakeholdermanagement

Aufbau eines Beratungsteams im Bereich IT Service Management

Ferchau GmbH
Federführende Verantwortung für Marktanalyse und Produktentwicklung. Entwicklung eines Vertriebs- und Deliverykonzepts inklusive eigenständiger Mitarbeiterakquise und erfolgreicher Umsetzung von über 8 Kundenprojekten.
Aufgaben:
  1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
  2. Produktentwicklung
  3. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  4. Projektentwicklung und -steuerung
  5. Stakeholdermanagement

Führung und Weiterentwicklung eines Matrixniederlassung im Bereich Business IT

Ferchau GmbH
Entwicklung eines Standorts mit neuem Ansatz: Aufbau und Gestaltung von IT-Themen entgegen der ursprünglichen, auf Ingenieurdienstleistungen basierenden Unternehmensausrichtung. Übernahme eines bestehenden Teams und Begleitung des Change-Prozesses hin zu einem innovativen und erfolgreichen Beratungshaus für den norddeutschen Raum. Direkte Führung von 50 Mitarbeitern.
Aufgaben:
  1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
  2. Change-Management
  3. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  4. Mitarbeitermotivation
  5. Pre- und Aftersales-Tätigkeiten

Presales Leistungen für Auftragnehmer der IT.Niedersachsen

IT.Niedersachsen
Akquise des Kunden IT.Niedersachsen im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages für neutrale IT-Beratung zum Thema Registermodernisierung. Moderation der Gespräche mit der internen Fachgruppe und Verantwortung für das Onboarding des Projektes.
Aufgaben:
  1. Stakeholdermanagement
  2. Terminierung
  3. Vertragsabschluss
  4. Onboarding des Projektes

Projektleitung „Rollout“ von über 1.000 Multifunktionsgeräten im Bereich Healthcare

LEG GmbH
Verantwortung für den Rollout beim Großkunden LEG GmbH: Projektleitung für die Ausbringung von bis zu 1.000 Multifunktionsgeräten über einen Klinikverbund von bis zu 70 Kliniken. Führung der Gespräche mit den Auftraggebern und Entwicklung von Projektplänen. Etablierung von Prozessen zur standardisierten Vorinstallation der Geräte, logistische Planung des Rollouts sowie Treiberinstallation auf der Kundeninfrastruktur. Vollständige Umsetzung von 4 Kliniken bis zur Übergabe des onboardeten Projektes.
Aufgaben:
  1. Projektmanagement
  2. Prozessentwicklung und Dokumentation
  3. Stakeholdermanagement
  4. Change-Management

Beratung für Ausschreibungen im Bereich managed print services für öffentliche Auftraggeber

Div. Kommunale Auftraggeber
Beratung mehrerer kommunaler Auftraggeber bei der Bedarfsanalyse für eine Managed-Print-Services-Lösung. Gemeinsame Entwicklung von Bewertungsmatrizen und Leistungsverzeichnissen mit dem Kunden sowie Begleitung der Vergaben. Durchführung einer IST-SOLL-Analyse mit Vor-Ort-Begehungen zur Bestandsaufnahme und Interviews mit den Endnutzern, auf deren Basis gemeinsam mit dem Auftraggeber ein SOLL-Konzept entwickelt wurde.
Aufgaben:
  1. Projektmanagement
  2. Prozessentwicklung und Dokumentation
  3. Stakeholdermanagement
  4. Change-Management
  5. Anwendung und Beratung zum Vergaberecht

Einführung einer Flottenmanagement Software für Multifunktionsgeräte

IT Managed Service Provider
Verantwortung für die Umstellung eines Flottenmanagementsystems für eine Flotte von über 15.000 Multifunktionsgeräten bei einem IT-Unternehmen. Bewertung und Evaluierung der Ausgangssituation, entsprechende Herstellerauswahl und Implementierung der neuen Lösung mit einem Projektteam aus 3 Mitarbeitern des Auftraggebers.
Aufgaben:
  1. Projektmanagement
  2. Vergabemanagement
  3. Preisverhandlung
  4. Stakeholdermanagement
  5. Change-Management

Einführung eines ERP Systems in einem mittelständischen IT Service Unternehmen

IT Managed Service Provider
Verantwortung für die Einführung eines neuen ERP-Systems in den Bereichen Service und Vertrieb bei einem IT-Unternehmen. Verantwortung für den Projekterfolg sowie die Kommunikation mit dem Hersteller. Gemeinsam mit einem Projektteam aus 5 Mitarbeitern Erarbeitung einer Meilensteinplanung zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
Aufgaben:
  1. Anforderungsmanagement
  2. Agiles Projektmanagement
  3. Change-Management
  4. Führung des Projektteams
  5. Erstellung und Messung von KPIs

Aufbau einer Vertriebsorganisation im Bereich Managed Services

IT Managed Service Provider
Etablierung einer Vertriebsorganisation von Grund auf: Akquise von Mitarbeitern, Festlegung von KPIs und Mitarbeiterentwicklung. Steigerung des Umsatzvolumens von 5 Millionen auf 10 Millionen Euro sowie Ausbau des Kundenstamms von 100 auf über 500 in diesem Zeitraum.
Aufgaben:
  1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
  2. Herstellerverhandlungen und Partnering
  3. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  4. Projektentwicklung und -steuerung
  5. Stakeholdermanagement
  6. Change-Management

Aufbau einer Serviceorganisation im Bereich Managed Services

IT Managed Service Provider
Entwicklung einer Serviceorganisation von Grund auf: Etablierung der kompletten Serviceprozesse von First- bis Third-Level-Support, Aufbau des gesamten Lieferantenmanagements und Entwicklung von Schulungsplänen für die Mitarbeiter. Organisation der Abteilung Dispatch und Ersatzteilplanung. Erreichung eines Serviceexzellenzgrads von 95 % und einer Erstlösungsquote von über 90 %.
Aufgaben:
  1. Projektentwicklung und -steuerung
  2. Prozessentwicklung, Dokumentation und Qualitätssicherung
  3. Herstellerverhandlungen und Partnering
  4. Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung
  5. Definieren und Messen von KPIs
  6. Change-Management

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden