Consultant

Rollen:
BERATER,
BEIRATSMITGLIED,
VORSTAND

Januar 2023 - Februar 2023 (Non Profit Organisation - Projektreise Ruanda) 
* Medienbetreuung zu Zwecken der internen und externen Kommunikation
* Interviewführung mit Projektleitenden und Projektteilnehmer:innen zur
medialen Verwertung in Videoproduktionen für Social Media und der internen
Kommunikation
* Eigenständige Produktion von Medien für verschiedene Plattformen unter
Berücksichtigung machtsensibler Strukturen in der internationalen
Entwicklungszusammenarbeit, insbesondere in der (Bild-)Sprache
* Relationship Building
* Projektbesuche bei folgenden NGOs, mit dem Ziel des Reviews der Ziele,
Strukturen & Prozesse, die im Rahmen der Projektförderung definiert wurden:
o Hand in Hand Development - Ribavu
* Kreditprogramm (Mikrokredite)
* Vocational Training
* Bau einer Lagerhalle
* Fördermittel für Corona-Hygienemaßnahmen
* Sonderfinanzierung nach Vulkanausbruch in Goma
o AIMPO Made in Rwanda (Keramikproduktion der Batwa) - Bugasera
* Zentrum moderner Keramikproduktion
* Training for Trainers (Social Media Marketing,
betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Networking)
o SYTRIECI - Kigali
* Interessenvertretung für Straßenhändlerinnen
* Gründung einer Trade-Union
* Zugang zu öffentlichen Verkaufsflächen

Vorgehensweise/Methoden:
* Impact Measurement und Qualitätsmanagement nach eigens entwickelten
"Foundation Indicators" die alle Fokusthemen des Vereins abdecken
* Projektstatus-Analysen durch semistrukturierte Interviews




Mitglied interner Beirat
* Vorstand des internen Beirats von September 2022 bis Juli 2023
* Strategische Beratung zu Focus Areas und Portfolioentscheidungen
* Projektauswahl und -Evaluation von EZ-Projekten im globalen Süden
* Durchführung von Vorstudien und Projektanalysen
* Budgetprüfung (Gesamtvolumen 2022 >1 Mio €)
* Monitoring und Evaluation inkl. Projektbesuche in Ruanda und Sri Lanka
* Bindeglied für die Mitarbeitenden der Lemonaid Beverages GmbH zur
Lemonaid & Charitea Foundation, insbesondere in Kommunikationsfragen
* Pitch vorausgewählter Projektbewerbungen vor dem externen Beirat mit
Expert:innen in der NGO Arbeit der jeweiligen Projektländer (z.B. aus folgenden
Organisationen: Viva con Agua, Plan International, Lehrstuhl für
Nachhaltigkeitsmanagement Nürnberg, Opportunity International und weitere)
* Öffentlichkeitsarbeit inkl. der Vertretung von Marketing-Interessen wie
Bildsprache und CI-Integrität

Vorgehensweise/Methoden:
* Portfolioanalysen
* Anforderungsanalysen
* Risikoanalysen
* Six Sigma


Januar 2020 bis Februar 2020 (Non-Profit-Organisation: Projektreise Sri Lanka)

Rollen:
EXPERT VERTRIEBS UND * Relationship Building
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT * Projektbesuche bei folgenden NGOs:
o ECSAT "Equality-bases Community and Training" - Galle
* Training und Kompetenzbildungsprogramm für Menschen mit
Behinderungen
* Zugang zu Arbeit und Einkommen
* Finanzierung der notwendigen Infrastruktur
* Finanzierung der Ausbilder
o PEaCE "Protecting Environment and Children Everywhere" - Colombo
* Interessenvertretung für Kinderrechte
* Kampf gegen sexuelle Ausbeutung
* Aufklärungsarbeit zur Sensibilisierung der Gesellschaft
* Besuch Fair Trade Teeplantage und Teefabrik gemeinsam mit Mitarbeitenden
der Produktion, Betrachtung der Supply Chain für die Kommunikation in der
Vertriebstätigkeit

Vorgehensweise/Methoden:
* Semistrukturierte Interviews

Rollen:
PROJEKTLEITER AUF
OPERATIVER EBENE,
REGIONALLEITER

Filialschließung Aldi Petersburger Wall, Osnabrück
* Vorbereitung der Einstellung des operativen Geschäfts
* Personalplanung und Erarbeitung von Perspektiven für die
Weiterbeschäftigung der Mitarbeitenden
* Begleiten des Change Prozesses und Vorbereitungen auf kommunikativer
Ebene
* Beginn der logistischen Maßnahmen im laufenden Betrieb & Planung von
Abverkaufsaktionen
* Planung und Durchführung von Logistikprozessen für verbleibende Waren-
und Anlagegüter mit C-Level-Abstimmung, Entsorgung und
Wiederverwendung
* Archivierung & Inventur

Vorgehensweise/Methoden:
* Klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
* PRINCE2

Filialmodernisierung Aldi Bremer Straße, Belm
* Begleiten des Change Prozesses und Vorbereitungen auf kommunikativer
Ebene und im Personalmanagement
o Aufbau von Teams
o Schulungen zum neuen Marktkonzept
o Reagieren auf neuen Personalbedarf
o Aufsetzen neuer Strukturen im Lagermanagement
o Planung und Durchführung Eröffnungsevent
* Enges Monitoring von neuen Prozessen & Begleiten des Betriebs in der
Hypercare-Phase
* Planung und Durchführung von Logistikprozessen vor der Wiedereröffnung,
insbesondere der Erstbestückung und Regalspiegelung

Vorgehensweise/Methoden:
* Klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
* PRINCE2

Rollen:
PROJEKTLEITER, * Trainee: Alle Tätigkeiten vom Verkäufer bis zur Filialleitung zweier Märkte und
REGIONALLEITER der Einarbeitung in die Regionalleitertätigkeit
* KPI getriebene Steuerung von 5-7 Filialen
* Budgetverantwortung entsprechend des Personalschlüssels
* Operatives Management mit Kommunikation zum C-Level
* Personalverantwortung für bis zu 80 Mitarbeitende
* Neueinstellungen, Recruiting und disziplinarische Verantwortung
* Revisionstätigkeiten und Qualitätsmanagement
* Führen von Jahresgesprächen & Erarbeiten von Zielvereinbarungen mit der
Filialleiterebene
* Verantwortung über Bargeldbestände & Abrechnung der Kassensysteme
* Steuerung von Maßnahmen zur Instandhaltung der Filialimmobilien
* Betriebliche Einführung und Fehlerbehebung für POS-Kassensysteme
* Operative Leitung zur Standortschließung oder Modernisierung diverser
Filialen
* Warenmanagement und Leitung Inventuren
* Verfolgen von Diebstahlsdelikten

Vorgehensweise/Methoden:
* Projektmanagement klassisch

Rollen:
PROZESSANALYST, * Prozessanalyse der MRSA-Diagnostik im Krankenhaus zur Ermittlung von
BERATER Prozesslaufzeiten
* Zusammenarbeit mit der Mikrobiologie Greifswald und der Universitätsmedizin
Greifswald
* Auswertung & Präsentation vor wissenschaftlichem Gremium

Vorgehensweise/Methoden:
* Prozessanalyse / Flußdiagramm / BPMN
* Zeitanalyse

Rollen:
BUSINESSANALYST, * Erarbeitung von Problemanalyse und Maßnahmen zur
PROZESSANALYST Materialverbauchssenkung in der Funktions-Isolierglas-Produktion
* Schwerpunkt auf Verschnittquotenanalyse und Bruchermittlung
* Investitionsrechnung für automatisiertes Lagersystem/Sortieranlage und
Schneidanlage
* Gesonderte Kostenanalyse zum Maschinendefekt der
Abstandhalterrahmenbiege zur Ableitung weiterer Maßnahmen
(Instandsetzung vs. Neuanschaffung)

Vorgehensweise/Methoden:
* Prozessanalyse
* Mitarbeiterinterviews
* Kosten-Analyse
* Investitionsrechnung