Vergleichsplattform für Zerspanungsteile entwickelt
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Risikomanagement
Künstliche Intelligenz
Benchmarking
Angebotsmanagement
Vertragsverhandlung
Digitalisierung
Enterprise Resource Planning
Sachgüterproduktion
Materialwirtschaft
Qualitätsmanagement
Skills
Ich bin seit über zehn Jahren im industriellen Einkauf tätig – mit einem klaren Fokus auf strategische Beschaffung, Risikomanagement und der Transformation zu digitalen und effizienten Prozessen. Von 2019 bis Februar 2024 leitete ich die Abteilungen Einkauf und Lager in einem mittelständischen Industrieunternehmen. In dieser Rolle konnte ich durch gezielte Risikoanalysen, intelligente Auswertung von Lagerkennzahlen und angepasste Beschaffungsstrategien die Versorgungssicherheit auch in Krisenzeiten wie der Covid-19-Pandemie und dem Ukraine-Krieg erfolgreich sicherstellen.
Seit 2024 entwickle ich eine digitale Vergleichsplattform zur Beschaffung von Zerspanungsteilen, die bereits von über 80 Unternehmen aus Deutschland und Österreich genutzt wird – mit dem Ziel, diesen Beschaffungsmarkt effizienter, transparenter und digitaler zu gestalten.
Zusätzlich engagiere ich mich als Vorstand eines sozialen Vereins mit 35 Mitarbeitenden und bin ehrenamtliches Mitglied im Ausschuss für Digitalisierung und KI beim Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME).
Ich arbeite überwiegend remote, kann aber bei räumlicher Nähe auch hybrides Arbeiten anbieten.
Seit 2024 entwickle ich eine digitale Vergleichsplattform zur Beschaffung von Zerspanungsteilen, die bereits von über 80 Unternehmen aus Deutschland und Österreich genutzt wird – mit dem Ziel, diesen Beschaffungsmarkt effizienter, transparenter und digitaler zu gestalten.
Zusätzlich engagiere ich mich als Vorstand eines sozialen Vereins mit 35 Mitarbeitenden und bin ehrenamtliches Mitglied im Ausschuss für Digitalisierung und KI beim Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME).
Ich arbeite überwiegend remote, kann aber bei räumlicher Nähe auch hybrides Arbeiten anbieten.
Projekthistorie
02/2024
-
bis jetzt
Als technischer Einkäufer kenne ich den Markt für Zerspanungsteile sehr gut. Dieser ist äußerst traditionell geprägt, hat eine hohe Intransparenz, ist wenig digitalisiert und mit hohen administrativen Aufwänden verbunden.
Daher habe ich eine Vergleichsplattform ins Leben gerufen, die für mehr Transparenz, eine höhere Digitalisierung und weniger administrative Aufwände sorgt. Somit können Einkäufer leichter Zerspanungsunternehmen finden, Angebote vergleichen und Bestellungen auslösen. Für Zerspanungsunternehmen bieten wir einen digitalen Vertriebskanal und liefern wertvolle Datenauswertungen für eine optimale Marktpositionierung. Mittlerweile sind über 80 Unternehmen aus Deutschland und Österreich vertreten.
Zerspanungsteile so einfach vergleichen und bestellen wie der nächste Pauschalurlaub auf Check24!
Daher habe ich eine Vergleichsplattform ins Leben gerufen, die für mehr Transparenz, eine höhere Digitalisierung und weniger administrative Aufwände sorgt. Somit können Einkäufer leichter Zerspanungsunternehmen finden, Angebote vergleichen und Bestellungen auslösen. Für Zerspanungsunternehmen bieten wir einen digitalen Vertriebskanal und liefern wertvolle Datenauswertungen für eine optimale Marktpositionierung. Mittlerweile sind über 80 Unternehmen aus Deutschland und Österreich vertreten.
Zerspanungsteile so einfach vergleichen und bestellen wie der nächste Pauschalurlaub auf Check24!
01/2019
-
02/2024
Aufbau einer Einkaufsabteilung
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
Unternehmen hatte bis zu diesem Zeitpunkt noch keine Einkaufsabteilung.
Folgende Aufgaben wurden übernommen:
Folgende Aufgaben wurden übernommen:
- Einheitliche Struktur für die Beschaffungsvorgänge implementiert
- Strategische Ziele in der Beschaffung integriert
- Lagerhaltung inkl. Festsetzung von Sicherheitsbeständen optimiert
- Verfahren zur optimalen Lieferantenbewertung integriert
- Warengruppenklassifizierung erstellt
- Marktanalysen
- Berichtserstattung an Vorstand
03/2020
-
10/2021
Einführung ERP-System APplus von Asseco
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
Unternehmen hatte bis zu diesem Zeitpunkt noch kein ERP-System.
Folgende Aufgaben wurden übernommen:
Folgende Aufgaben wurden übernommen:
- Evaluierung möglicher Systeme in Abstimmung mit Budget und interner Anforderungen
- Auswahl ERP-System durch Punktesystem, um faktenbasiert zu entscheiden
- Modulweise Implementierung vom ERP-System, inkl. Workshops für die betreffenden Abteilungen
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
