24.06.2026 aktualisiert

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Projekt-Manager, Interim-Manager, Business- und IT-Architekt (Fokus: Versicherungen)

Lüneburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (FH)
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Profilanlagen

Beraterprofil cw 260529.pdf

Skills

Atlassian ConfluenceAtlassian JiraAuditsUnternehmenstransformationUnfallversicherungCRM-SystemeDigitalisierungEnterprise Information ManagementAllgemeine VersicherungUnternehmensstrukturInterim ManagementLebensversicherungProjektmanagementScrumOutput-managementIT-Projektmanagement
  • Managementberatung & Interim-Management
  • Programm- und Projektmanagement
  • Projektsanierung, Turnaround-Management
  • Architekturberatung/-entwicklung (EAM, Business-Architecture, Application-Architecture)
  • Digitalisierung (von Geschäftsprozessen bis hin zu Geschäftsmodellen)
  • (IT-)Transformations- und Migrationsvorhaben
  • Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen
  • Coaching

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Program Director (angestellt)

Versicherungsunternehmen

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Programmleitung zur Modernisierung der P&C Anwendungslandschaft

Manager PPI AG - angestellt

PPI AG

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

  1. Senior Business Analyst ein einem Projekt zur Ablösung eins CRM Systems bei einem Versicherungsunternehmen
  2. Experte für die im Raum stehende FIDA-Regulatorik

Senior-Expert; Berater des IT-Vorstands

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Transformationsprogramms eines Krankenversicherungsunternehmens zur vollständigen Erneuerung der Anwendungslandschaft Basis der adesso ecosphere: Fachlich/methodische Begleitung des Produkt-Streams Provision und Mitwirkung beim Setup des Produkt-Streams Bestand

Interim-Management der Anwendungsentwicklungsabteilung; Projektleiter Zielarchitektur und Managementberatung im Kontext der geplanten IT-Transformation

Versicherungsunternehmen

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Inhaltliche Leitung der Anwendungsentwicklung; Coaching der Gruppenleiter; Coaching/Begleitung Projekte; Etablierung von Planungs- und Controllinginstrumenten;
Review des Großprojekts Leben;
Ist-Analyse der Anwendungslandschaft; Anforderungserhebung an eine zukünftige IT-Anwendungslandschaft; Entwicklung des Zielbebauungsplans; Ableitung von RoadMap-Alternativen; Vorstandsberatung zur IT-Transformation

Projektleitung zur Einführung eines neuen Unfall Schaden-/Leistungssystems i. V. m. weiteren Anwendungen (Workflow etc.) für die nutzenden Bereiche/Abteilungen.

IT-Gesellschaft

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Setup des Projektes inkl. Sizing, Projektorganisation, Vorgehensmodell, Planung, Berichtswesen und Coaching der Mitarbeiter, Unterstützung bei Anforderungsanalyse und architekturellen Lösungsansätzen. Ausscheiden nach Projektunterbrechung aufgrund Neubewertung einer Eigenentwicklung im Rahmen der bestehenden Schaden-Anwendungslandschaft.

Business-Architekt für diverse Großprojekte zur Digitalisierung der Anwendungslandschaft

Sozialkasse

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Konkretisierung und Fortschreibung der Zielarchitektur mit Fokus auf die Business-Architektur mit besonderem Fokus auf Partner und die Domänen der Zusatzversorgungskasse (Bestand und Leistung); architekturelle Unterstützung der laufenden Projekte und Projektvorhaben im Hinblick auf die Ausgestaltung deren Zielarchitektur (PSLife, Leistungsabrechnung, BusinessPartner SAP HANA); Konsistenzsicherung im Hinblick auf Information Management, Information Governance und Architecture Management.

Digitalisierungsthemen im Kontext Input- und Output-Management

Krankenkasse

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Ausschreibung neue Input Management Lösung nach europäischem Ausschreibungsrecht;
  • Herstellung Onlinefähigkeit von Ausgangspost;
  • Konsolidierung Output-Landschaft (Inventarisierung, Schriftgutlandkarte, Konsolidierungskonzept),
  • Erarbeitung Eckpunkte einer zukünftigen ECM-/EIM-Architektur mit Fokus Digitale Kundenkommunikation

Teilprojektleitung: Implementierung/Einführung eines neuen In- und Exkasso-Systems (SAP FS/CD)

Versicherungsunternehmen

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme der Teilprojektleitung Schnittstellen im laufenden Projekt, Abstimmung/Koordination aller notwendigen Aktivitäten mit besonderem Augenmerk auf die Migration des Altsystems

Projektleitung Neuentwicklung eines CRM-basierten Vertriebssystems inkl. Make-Or-Buy Analyse von CRM-Systemen

Versicherungsunternehmen

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Durchführung einer Anforderungsanalyse an eine Vertriebsplattform 202x, Aufwandsschätzung und Planung; Leitung der im Vorfeld beauftragten Neuentwicklung des CRM-basierten Online-Vertriebssystems (Browser & Mobile App), im ersten Schritt für die Ausschließlichkeitsorganisation, als Micro-Service-Anwendung auf Basis von Angular, Docker etc. (Blueprint: SDA).
Parallel: Durchführung einer MakeOrBuy-Analyse, Gesamtbewertung und Neuausrichtung (Change von Make zu Buy).

Teilprojektleitung: Ablösung von ASF durch DOPiX/DOPiX Grey.

Vedrsicherungsunternehmen

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Übernahme der Leitung des laufenden Teilprojekts Leben, Validierung des Vorgehens, Konsolidierung und Neuausrichtung, Analyse der Machbarkeit und Herbeiführung der Entscheidung zur Nutzung von DOPiX Grey anstelle von DOPiX zur Gewährleistung der Machbarkeit.

Technischer Treiber/Teilprojektleitung: Migration des KV-Bestandes eines Krankenversicherers in das Zielsystem der Konzernmutter.

Versicherungsunternehmen

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Sicherstellung des Migrationstermins der 1. Tranche nach mehrfachem Terminverzug durch entsprechende flankierende Maßnahmen, Ausarbeitung und Validierung des technischen Ablaufs inkl. der Mitwirkung bei der Bereinigung von fachlichen und technischen Stolpersteinen.
Nach erfolgreicher Migration der 1. Tranche Teilprojektleitung für die 2. und letzte Tranche.

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Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

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