Interim Executive | Transformation | Restrukturierung | Operations | Governance

Gestaltung neuer IT Einkaufsprozesse
- Neuerstellung IT-Dienstleistungsverträge
- Einkaufsrelevante Management Beratung
- Vertragsanalysen

- Einführung Online Shop
- Lizenzentgelte
- Verschiedene interne Handelsrelevante Themen

zur Einführung eines Tochterunternehmens als Kabelanbieter in Deutschland
- Leitung von Ausschreibungen NE3 / NE4 Dienstleister
- Leitung Ausschreibungen NE2 Komponenten und Services
- Leitung Ausschreibungen NE4 Komponenten und Services
- Verhandlung von NE2-4 Dienstleistungsverträgen, sowie Kooperationen
- Verhandlung von Supply Chain relevanten Dienstleistungen und Prozessen
- Verschiedene Verhandlungen und Ausschreibungen im Zusammenhang mit der
Unternehmensgründung

- Führung von Ausschreibungen für einen neuen globalen IT Dienstleister
- Verhandlung globaler Dienstleistungsverträge mit IT Dienstleister (Umstellung IBM zu ATOS)
- Verhandlung verschiedener IT Dienstleistungen
- Programm Management der gesamten Umstellung – Gesamt Henkel IT Rechenzentren
- CIO / Vorstandsbriefings
- Steuerung verschiedener Subprojekte und laufende Vertragsanpassungen
- Koordination und Überwachung vertragsgemäße IT Migrationen und Roll-Outs

- Große europaweite Ausschreibungen
- Verhandlung von Verträgen und Dienstleistungen
- Entwicklung von Kostensenkungsstrategien und Prozeduren
- Analyse von vorhandenen Verträgen zwecks Optimierung
  und Bündelung
- Diverse Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten in Europa
- Kontinuierliche Optimierunge

- Erstellung und Implementierung von internen Haupteinkaufprozessen für den globalen
   ThyssenKrupp IT- Cluster
- Entwicklung von Kostensenkungsstrategien und Prozessen
- Analyse von vorhandenen Verträgen zwecks Optimierung und Bündelung
- Diverse Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten
- Kontinuierliche Optimierungen

IT Global Supplier Management
- SLA/KPI Abnahmen von Unisys Dienstleistungen
- Leitung von Global Service Delivery Management Meetings
- Teilnahme am Unisys Management Committee
- Mitglied vom Production Change Control Board
- Verhandlung und Kommunkation mit verschiedenen Providern
- SLA / KPI Abnahmen
- Div. Tätigkeiten

IT Einkauf (Global)
- Erstellung von Ausschreibungen
- Vertragsanalysen
- Verhandlung von SLA/KPI Disputes
- Div. Tätigkeiten
- Unterstützung im Rahmen der internen Governance
- Projektleitung Improvement Projekte
- Teamkoordination

Verantwortlich für die IT Systeme und technische IT Strategie für alle Grohe Standorte Weltweit.
Verantwortlich für interne und extern ausgegliederte Teams in der Düsseldorfer Zentrale, sowie an
verschiedenen Standorten in Europa, Asien und USA.
Mitglied des Grohe IT Managements
- Weiterentwicklung einer standortübergreifenden zentralen IT Infrastruktur
- 40 interne MA, sowie verschiedene externe Teams bei Dienstleistern
- Budgetverantwortung 5M Euro.
- Weitere Entwicklung der weltweiten SAP Strategie (SAP BW, BI, ERP, GTS, FI und CO
- Neuverhandlung von Rahmenverträgen auf internationaler und regionaler/lokaler Ebene (u.a.
Capgemini, Vodafone, SAP, SER, Xerox, Lenovo, IBM, usw.), sowie verschiedene lokale
Dienstleister in Europa, USA und Asia.
- Steuerung von externen Dienstleistern (u.a. Capgemini, Vodafone, SAP, SER, Xerox, Lenovo, IBM)
- Konsolidierung von lokalen Systemen an zentralen Rechenzentren in Hemer (u.a. AD, SAP, CAD,
Citrix, Exchange, usw.) aus verschiedenen Standorten in Asien (China, Thailand, Singapur),
Nordamerika (USA, Kanada), Central- , Ost- und Südeuropa (Russland, Ukraine, Polen,
Deutschland, Niederlande, Belgien, Portugal).
- Aufbau eines virtuellen internationalen Teams bestehend aus verschiedenen Ländern
- Budgetanalyse und Anpassungen / Kostenoptimierung
- IT Konsolidierungsstrategie und Implementierung bei verschiedenen Firmenübernahmen
- Einführung von neuen Technologien zur Unternehmensunterstützung (u.a. SAP Mobile
Documents, SAP Afaria, Weltweites WLAN Konzept, neues Sicherheitskonzept für mobile
Nutzer, usw.)
- Definition und Einführung von zentralen IT-Prozessen nach ITIL, IT-Policies, Hardware- und
Softwarestandards sowie Definition von Sicherheitskonzepten
Steuerung / Verhandlung / Neuverhandlung von externen Dienstleistern /
Dienstleisterservices (Europa / USA / Asien) sowie KPI und OLA/SLA Anpassungen
- Verhandlung Rechenzentrumanpassungen Hemer (Capgemini)
- Verhandlung Rechenzentrum SLA Ops (Storage, Server, Proaktives Management (Capgemini)
- Verhandlung Rechenzentrum Management (HP, IBM, SER, Capgemini, Vodafone)
- Verhandlung Externes Netzwerk Management (Vodafone, verschiedene Carrier in Asia,
Europa, USA)
- Neuverhandlung Datensicherung Strategie / Einrichtung neue Sicherungs- und
Archivierungsstrategie (SER / IBM)
- Neuverhandlung Einführung End User Hardware Standards (Lenovo)
- Neuverhandlung Zentraler Hardware Einkauf (Cancom)
- Neuverhandlung Externer On-Site Support Dienstleister für Büros und Werke Weltweit (SLA
Kritische Werksaufgaben, sowie Vertriebsbüros)
- Neuverhandlung und Harmonisierung Microsoft Verträge / Enterprise Agreements (Microsoft
/ Cancom)
- Neuverhandlung und Harmonisierung zentralen Helpdesk (Capgemini)

Verantwortlich für die IT Systeme und technische IT Strategie für alle Glatfelter Standorte Weltweit

Aufbau einer standortübergreifenden zentralen IT Infrastruktur 50 MA (40 intern / 10 extern),
direkte Budgetverantwortung 10M. USD
- Konsolidierung von lokalen Rechenzentren an zwei globalen Standorten in den USA und Europa
(Housing / Outsourcing)
- Verhandlung aller bestehenden lokalen Rahmenverträge in USA und Europa
- Neuverhandlung von Rahmenverträgen auf globaler und regionaler Ebene (WAN, Einkauf,
externe Dienstleister, usw.)
- Steuerung des gesamten Rollout Prozess, sowie Einführung der neuen WAN und
Rechenzentren outsourced Serviced
- Neuverhandlung von lokalen Rahmenverträgen mit externen Dienstleistern in Europa, USA.
- Globalisierung und Optimierung von externen IT Dienstleistungen
- Auditierung sämtlicher IT-Systeme und Prozesse
- Budgetanalyse und Anpassungen / Kostenoptimierung
- Dienstleister Management und Kostenoptimierung
- Outsourcing vs. Insourcing Analysen und Optimierung
- Konsolidierung von laufenden Applikationen in zentralen Umgebungen, sowie von
Produktionsrelevanten Systemen.
- Konsolidierung von SAP R3 4.70 Umgebungen in die neuen Rechenzentren unter ECC 6.0
- Erstellung von Konsolidierungsstrategien bei Firmenübernahmen.
- Umwandlung und Konsolidierung von lokalen IT Teams und Prozesse in globalen IT Teams und
Arbeitsbereiche.
- Aufbau eines virtuellen internationalen Teams aus verschiedenen Ländern (Deutschland,
Frankreich, England, Philippinen, Kanada, USA).
- Definition und Einführung von zentralen IT-Prozessen nach ITIL, IT-Policies, Hardware- und
Softwarestandards sowie Definition von Sicherheitskonzepten
- Leitung und Mitwirkung an weltweiten Projekten
Steuerung / Verhandlung / Neuverhandlung von externen Dienstleistern / Dienstleisterservices
(USA / Europe) sowie KPI und OLA/SLA Anpassungen
- Verhandlung Rechenzentrum Housing New Jersey / Frankfurt (Equinix, HP, Telecity, usw.)
- Verhandlung Rechenzentrum (Storage, Server, etc) - (Dell, HP, EMC, VMWare, usw.)
- Verhandlung Rechenzentrum Management (HP, Dell, Accenture, Bechtle, Hacket, Computacenter,
T-Systems)
- Verhandlung Externes Netzwerk Management (Mitcaps, ATT, Sprint, Telekom, BT, usw)
- Verhandlung Datensicherung Strategy (Iron Mountain, HP)
- Verhandlung Telefonsystemen Management und Konsolidierung (Avaya / Siemens / Cisco)
- Verhandlung Firewall Management (Palo Alto, Cisco, Checkpoint)
- Verhandlung Regionaler/Globaler Printer Support (Konica Minolta, Canon, HP, usw.)
- Verhandlung Einführung End User Hardware Standards (HP, DELL, Lenovo)
- Verhandlung Zentraler Hardware Einkauf (HP, PCMall, Cancom, EMC, Dell)
- Neuverhandlung Externer On-Site Support Dienstleister für Büros und Werke Weltweit
(SLA Kritische Werksaufgaben)
- Neuverhandlung Konsolidierung Oracle Systems (Oracle)
- Neuverhandlung und Harmonisierung Microsoft Verträge / Enterprise Agreements (Microsoft /
Dell)
- Verhandlung Einführung eines zentralen Helpdesk Tools (Remedy, HP Service Center)

Verantwortlich für die IT Systeme und technische IT Strategie für alle Michael Page Standorte in
Central und Ost Europa.
Aufbau einer standortübergreifenden zentralen IT Infrastruktur, 15 MA, Budgetverantwortung 1,5M
EUR. Leitung von weltweiten Projekten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux, Frankreich,
Spanien, Polen, Russland und USA.
- Neuverhandlung von Rahmenverträgen für Hardware / Software / Services .
- Management von externen Dienstleister in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen und
Russland
- Aufbau eines Rechenzentrums in Düsseldorf für Central & Osteuropa
- Mitwirkung bei der Planung und Realisierung einer europäischen Datacenter-Strategie und
Neuaufbau von IT Strukturen (CIO Team in UK)
- Projektleitung bei Auswahl und Einkauf eines weltweiten Ticket-Systems für den globalen und
lokalen Support
- Leitung und Mitwirkung an diversen Projekten bezüglich des weltweiten neuen ERP/CRM Tools für
Michael Page (Bond Adapt)
- Definition von Hardware- und Softwarestandards nach ITIL
- Definition von Sicherheitskonzepten.
- Konsolidierung des WAN Netzwerkes und Outsourcing zu Mitcaps (VNO Concept)
- Steuerung des gesamten Rollout Prozess, sowie Einführung der neuen WAN und
Rechenzentren outsourced Serviced
- Outsourcing des gesamten Printer Managements (Canon)
- Telefonanlagenkonsolidierung und Outsourcing (Cisco / Computacenter)
- Abschluss globale Rahmenverträge für Michael Page (Netzwerk, End User Notebooks, Wyse)
- Leitung von europäischen Projekten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen, Russland:
- Einführung Sharepoint
- Einführung Oracle Datenbanken / Crystal Reports / Konsolidierung von Reportings
- Citrix Consolidation Central & Eastern Europe
- Hardware Request Portal (Sharepoint)
- Datacenter Konsolidierung (UK, NL, Central & Eastern Europe)
- Systemmigration in das zentrale Datacenter in London
- Einführung zentrale Telefonanlagen (Cisco)
- Einführung eines User Satisfaction Report zwecks Nutzerzufriedenheit
Steuerung / Verhandlung / Neuverhandlung von externen Dienstleistern / Dienstleisterservices
(Central & Eastern Europe) sowie KPI und OLA/SLA Anpassungen
- Verhandlung Rechenzentrum Housing Düsseldorf / Paris (IXEurope,Equinix)
- Verhandlung Rechenzentrum Management Düsseldorf/ Paris (HP/ IXEurope / Mitcaps/
Accenture / Capgemini / Computacenter / T-Systems)
- Verhandlung Datensicherung (Iron Mountain / HP)
- Neuverhandlung Telefonsystemen Management (Computacenter/Cisco)
- Verhandlung Netzwerk Management (Mitcaps, T-Systems, BT, Orange)
- Verhandlung Firewall Management (Checkpoint, Computacenter)
- Verhandlung Regionaler Printer Support (Canon)
- Neuverhandlung Zentraler Hardware Einkauf (Computacenter / Bechtel / T-systems)
- Verhandlung On-Site Support für Büros in Osteuropa (BBS / lokale IT Dienstleister)
- Verhandlung Aufbau neue Standorte in Deutschland, Schweiz, Polen, Russland)
DELL, EMC, HP, T-Systems, Mitcaps, Colt Telekom, Konica Minolta, Canon, Computacenter, Bayer
Business Services, sowie diverse lokale Dienstleister in Polen und Russland.

Aufbau einer standortübergreifenden IT-Abteilung nach ITIL (30 Standorte Deutschland, Österreich,
Schweiz) 11MA, sowie externe Dienstleister. 1M EUR Budgetverantwortung.
- Auditierung aller IT Systeme und Prozesse (Deutschland, Österreich, Schweiz (30 Standorte,
11 Tochtergesell-schaften)
- Budgetanpassungen / Kostenoptimierung durch Konsolidierung
- Definition und Einführung von zentralen IT-Prozessen und IT-Policies nach ITIL
- Definition von Hardware- und Softwarestandards sowie Definition von Sicherheitskonzepten.
- Leitung von europäischen Projekten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux und
Frankreich
- Migration Lotus Notes zu MS Exchange und Sharepoint/SQL
- Einführung Sharepoint
- Navision Integration
- Citrix Finance Systemintegration
- Migration Datev Systemen
- Hardware Request Portal (Sharepoint)
- Datacenter Exchange Aufbau HQ Paris
- Systemmigration in das zentrale Datacenter in Paris
- Einführung zentrale Telefonanlagen (AAstra)
- Einführung eines User Satisfaction Report zwecks Nutzerzufriedenheit
Steuerung / Verhandlung / Neuverhandlung von externen Dienstleistern / Dienstleisterservices
(DACH Region ) sowie KPI und OLA/SLA Anpassungen
- Verhandlung Rechenzentrum Housing Frankfurt (IXEurope)
- Verhandlung Rechenzentrum Server / Storage Einkauf (Dell, EMC, HP)
- Verhandlung Rechenzentrum Management Frankfurt (DELL / IXEurope / Capgemini /
Accenture / Bechtle)
- Verhandlung Outsourcing Backup Systems - Backup over WAN (Iron Mountain)
- Verhandlung zusätzliche lokale Datensicherung (Iron Mountain)
- Verhandlung EMC Centerra Management
- Verhandlung Netzwerk Management (EUNetworks)
- Verhandlung Firewall Management (Netasq / Comnet)
- Verhandlung Regionaler Printer Support (Toshiba)
- Verhandlung zentraler Hardware Einkauf (SCC / Bechtel)
- Neuverhandlung von Rahmenverträgen für Hardware / Software / Services .
DELL, EMC, T-Systems, SCC, Bechtle, usw.

Aufbau einer standortübergreifenden IT-Abteilung (5 Standorte in Deutschland), 2 MA, sowie externe
Dienstleister. Budgetverantwortung 0,5M EUR.
- Definition von IT-Prozessen, IT-Policies, Hardware- und Softwarestandards, sowie Definition von
Sicherheitskonzepten.
- Einführung eines externen IT Helpdesks für 250 User (SCC Deutschland)
- Beratung bei Neustrukturierungen der IT-Abteilungen von weiteren Tochterunternehmen der
Altran Group Deutschland als vorbereitende Maßnahme zur Gruppenkonsolidierung
Steuerung / Verhandlung / Neuverhandlung von externen Dienstleistern / Dienstleisterservices
sowie KPI und OLA/SLA Anpassungen
- Verhandlung Printer Support (Toshiba)
- Verhandlung End User Hardware Austausch und Reparatur (Fujitsu Siemens)
- Verhandlung Netzwerk / Firewall Management Watchguard (T-Systems)
- Verhandlung externen Helpdesk Dienstleister (SCC, 24Help)
- Neuverhandlung Microsoft Licensing
- Neuverhandlung Hardware Lieferung und Konfiguration beim Kunden (T-Systems)
- Verhandlung Hardware Einkaufzentralisierung (Bechtel)

- Beratende Funktion bei Messaging relevanten Projekten
- Konsolidierung von Messaging Systemen in zentrale Datacenter Düsseldorf/New York
- Mitarbeit bei dem Aufbau eines neuen Supportstandortes (Offshoring - Standort Prag)
- Test und Implementierung neuer Technologien und Anwendungen z.B. Blackberry Server
- Systeme 3.6 / 4.0, Peregrine Service Center