Beratung und Konfiguration der Toolchain Jira und Confluence
Aufbau eines Projektmanagementstandards
Schulung von Teilprojekt und Projektleitern
Evaluierung von Zusatzkonfigurationen
ERP Projektmanagement Beratung
Steudle-Consulting | KBe
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Gründung des ERP-Dojo mit Knapp Business Engineering. Ziel ist die Vermittlung von Best Practice Ansätze bei der Einführung eines ERP Projektes. Dabei werden alle Herausforderungen innerhalb eines ERP Projektes durchleutet und den Teilnehmern vermittelt.
Herausforderungen:
Darstellung der Abhängigkeiten eines ERP Projektes in seiner Gesamtheit (von der Idee bis zum Betrieb)
Verbindung der Wünsche der aktuellen Teilnehmer (Projektleiter, Key User, Personalvermittler, Architekten, Implementierungspartner) und Ausrichtung an deren Bedürfnisse
Inhalte:
Modul 1 "Projekt-Ablauf und Projekt-Inhalt"
Modul 2 "Auslöser für ein ERP-Projekt"
Modul 3 "Business Process Analysis & Scope"
Modul 4 "ERP-SW-Auswahl und Verträge"
Modul 5 "Projekt-Design und Teil-Strategien "
Modul 6 "Implementierung: Teil-Projekte, Streams und ihre Umsetzungs-Schritte"
Modul 6.1 "Exkurs: Agil & Wasserfall"
Modul 7 "Architektur und Management der IT-Ressourcen (Solution, Integration und Tool Chain)
Modul 8 "Testing & Acceptance"
Modul 9 "Know How Transfer"
Modul 10 "Cut Over mit Migration"
Modul 11 "Hypercare"
Modul 12 "Betrieb"
Modul 13 "Organisation & Rollen"
Modul 14 "Führung, Kommunikation, Entscheidungen und Eskalation "
Projekt Delivery Manager ERP
Arineo
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Rolle: Projekt Delivery Manager
Branche: Pharma
System: Microsoft D365 FO
PM – Tool: Microsoft DevOps
Projektbeschreibung:
Einführung D365, Einführung D365 FO bei einem international tätigen Pharma Dienstleister zur Steuerung externen und interner globaler Projekte.
Herausforderungen:
International tätiges Unternehmen mit einer dezentralen IT-Landschaft
Hohes Wachstum durch Zukäufe (2 neue Unternehmen im Jahr)
Globale IT im Aufbau
Keine Soll- und Ist-Prozesse vorhanden
Mehrere Dienstleister zur Steuerung
Agile Projektsteuerung in einem vom Wasserfallmodell geprägten Unternehmen
Aufgabenbeschreibung:
Steuerung des Entwicklungsteams und Optimierung der Entwicklungsprozesse (Ax365 FO Entwicklung, Integration, Migration)
Bereinigung und Optimierung der Enviorementarchitektur
Aufbau der Integrationsarchitektur und Dokumentationsstandards
Analyse der Business-Kennzahlen zur Steuerung der Solution/ Migration
Konzeption mehrerer RollOut-Szenarien
Umsetzung mehrerer Microsoft DevOps Dashboards zur Messung der einzelnen Workstreams
Beratung Projektmanagement
CDK
10-50 Mitarbeiter
Rolle: Beratung Projektmanagement
Branche: IT-Dienstleistungen
Beschreibung:
Unterstützung eines neu gegründeten Tochterunternehmens der Codekunst (Y1) Karlsruhe beim Aufbau der Projektplattformen, Einführung eines Projektmanagementstandards und Ausbildung des Junior Projektmanager.
Herausforderungen:
Keine Standards im Unternehmen vorhanden
Keine strategische Ausrichtung des Unternehmens
Aufgabenbeschreibung:
Aufbau und Koordination
Projektplattformstanards auf Basis von Jira/ Confluence
Toolsets
Ressourcenmanagement
Angebotsstandards
Reportingstandards
Schulung/ Mentoring
des Junior Projektmanagers
der Personalabteilung zur Unterstützung in der Akquirierung neuer Mitarbeiter
Digitalisierungskonzept für den Vertrieb
Projektmanager (Sen.)
CDK
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Rolle: Projektleitung
Branche: Handel
System: Magento/ Tradebyte
PM-Tool: Jira/ Confluence
Projektbeschreibung:
Relaunch eines bestehenden Shopssystems. Anbindung an das vorhandene Tradebytesystem.
Herausforderungen:
Erfahrung des Kunden mit dem Shopsystem/ PIM
Erfahrung der Entwickler mit dem Shopsystem/ PIM
Ständige Veränderungen des Scopes in Kombination mit einem Festpreisprojekt
Aufgabenbeschreibung:
Projektleitung
Testmanagement
Applikationsmanagement vom Shopssystem und PIM-System
Analyse der Datenstrukturen auf Seiten des PIM-Systems, um Inkonsistenzen in den Produktdaten aufzuzeigen
Beratung Projektmanagement
CDK
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Rolle: Beratung Projektmanagement
Branche: Spieleindustrie
PM-Tool: Jira/ Confluence
Beschreibung:
Der Spielehardwarehersteller startete das IT-Transformationsprojekt (Einführung neues ERP System, Shopsystem und PIM). Zu diesem Zwecke musste das vorhandene Jira/ Confluence konfiguriert werden, um die verschiedenen Projekte abzubilden und Ad-Hoc-Reports zu ermöglichen.
Herausforderungen:
Keine Standards im Unternehmen vorhanden
Aufgabenbeschreibung:
Konfiguration der Plattformsysteme
Auswahl und Konfirguration nötiger Systemerweiterungen
Aufbau Projektdashboards und Reportinginstrumente
Schulung der Projektleiter
Gesamtprojektleitung ERP
K-Mail Order
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Rolle: Gesamtprojektleitung ERP
System: Microsoft D365 FO
PM-Tools: Microsoft Devops, Jira, Confluence
Weitere Tools: Signavio, RSAT, LCS etc.
Beschreibung:
2015 startete das Versandhandelsunternehmen K-Mail Order seine IT-Transformation. Grund hierfür war der überholte Technologiestandard. Hierfür wurde im ersten Schritt D365 Fo für den Bereich Einkauf eingeführt.
Herausforderungen:
Datenrückversorgung in die Altsysteme (Datenmodelltransformation)
Reorganisation des Einkaufs
Schnitt der Prozesse
Einsatz Third Party (K3 Fashion)
Keine vorhandene Integrationsplattform
Wechsel des Lieferanten während der Projektlaufzeit
Unzureichende Ziel- und Scopedefinition
Agiles Framework
Datenmengen
Aufgabenbeschreibung:
Projektleitung aller Bereiche
(5 Teams mit dementsprechenden Teilprojektleiter)
Ausbildung der Teilprojektleiter und der Projektassistenz
Schulung der Key User/ Process Owner im Bereich Business Case Formulierung
Reporting C – Level/ Verwaltung Gesamtbudget
Testdesign und Ausarbeitung der automatisierten Tests auf Basis RSAT
Beratung Traineeprojekt/ Neues Intranet
K-Mail Order
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Rolle: Beratung Traineeprojekt
System: Liferay
PM-Tools: Jira, Confluence
Beschreibung:
Einführung eines Intranets bei der Firma K-Mail Order durch ein Traineeprogramm. Übernahme der Ausbildung und Begleitung der Trainees und Auszubildenden (IT).
Ausbildung der Trainees und Azubis in agilen Projektmanagement-frameworks und Coaching des Scrummasters und Productowner
Eskalationsstufe für Trainees/ Dienstleister
Organisation eines Schulungsprogrammes für die IT-Azubis durch den Dienstleister
Projektleitung Integrationsplattform
K-Mail Order
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Rolle: Einführung einer unternehmensweiten Integrationsplattform
Beschreibung:
Einführung einer Integrationsplattform bei der K-Mail Order auf Basis IIB von IBM
Aufgabenbeschreibung:
Auswahl Dienstleister
Koordination der Schulungen
Entwicklung Integrationsgovernance/ - Architektur mit dem zuständigen Integrationsarchitekten und der Unternehmensarchitektur
Berater
K-Mail Order
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Rolle: Begleitung der Unternehmensarchitektur
Tools: Signavio/ Bee4IT
Beschreibung:
Zusammenarbeit und Beratung der Unternehmensarchitektur im Bereich Systemlandschaft K-Mail Order und Change-Management
Herausforderungen:
Unternehmensarchitektur als neue Disziplin bei der K-Mail Order
Verständnis und Akzeptanz musste aufgebaut werden
Einhaltung der Vorgaben der Unternehmensarchitektur
Aufgabenbeschreibung:
Begleitung des Change-Management-Prozesses bei der K-Mail Order-IT
Unterstützung in der Prozess und Systemaufnahme
Projektleitung
K-Mail Order
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
- Auswahl neues Shopsystem
- Relaunch mehrerer Shopwebseiten
- Reorganisation des Projektleiterteams
- Aufbau Projektmanagementhandbuch
- Jira/ Confluence Administrator
- Optimierung der second Level Support Prozesse
Projektmanager
comundus GmbH
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Konzeption eines Mitarbeiterportals für die Automobilbranche
Begleitung mehrerer öffentlicher Ausschreibungsverfahren
Einführung agiler PM-Methoden bei einem Dienstleister
Begleitung des Vertriebs in Ausschreibungen (vor Ort)
Entwicklung eines Projektmanagementhandbuch
Kontaktanfrage
Einloggen & anfragen.
Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.
