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Skills
Branchenerfahrungen:
Finanzwesen
E-Commerce B2B / B2C
Congress-Organizer
Variantenmanagement
Unternehmensgrößen:
bis 50 Mitarbeiter
bis 500 Mitarbeiter
über 1000 Mitarbeiter
Hinweis: Die genaue Beschreibung meiner vergangenen & aktuellen Mandate, entnehmen Sie bitte aus meinem CV.
Persönlichkeit:
Meine Kunden nehmen mich als zielstrebig, reflektiert und Impuls setzend wahr. Meine Stärke ist, aus der Ruhe heraus zu agieren und diese nach außen hin auch auszustrahlen.
Die Bezeichnung Coach nehme ich ernst, was man dadurch sehen, kann dass ich eine zwei jährige Ausbildung zum systemsichen Berater absolviert habe. Ich lebe die Coachinghaltung und meine Kunden profitierend dadurch, indem sie nachhaltige und für sich passende Lösungen entwickeln können.
Vorgehen:
Allen voran steht bei mir die umfassende Auftragsklärung. Nur wenn das Zielbild klar ist und erörtert wurde, was schon versucht wurde, um die Probleme zu lösen, kann ich gemeinsam mit dem Kunden eine Lösung erarbeiten. Bei mir gibt es nur individuelle Lösungen, da die Probleme auch im Kontext des Kunden individuell sind.
Im Verlauf der Zusammenarbeit, ist es mir wichtig den Status Quo des Kunden wertzuschätzen. Ihn mitzunehmen und neue Impulse in seiner Welt zu setzen. Selbst zu meinen alles besser zu wissen und etwas stumpf nach einem Buch zu wollen widerstrebt mir.
Mögliche Interimsrollen:
Flight Level Coach
Agile Coach
Change Agent
Scrum Master
Kanban Coach
Andere Formate als Angebot:
Trainings & Workshops
Coaching & Sparrings von Führungskräften
Moderation
Training on the job
Organizational- & Team Diagnostic zur Standortbestimmung und Ausblick
Zertifizierungen:
Advanced Scrum Master (A-CSM)
Kanban Management Professionel (KMP)
Teilnahme - Konfliktmoderations Seminar
Systemischen Berater (DGSF Zertifiziert)
Flight Level Coach
Aktuell laufende Weiterbildungen:
Certified Agile Leadership (CAL1)
Erfahrungen mit Tools:
Jira & Confluence, Microsoft Dev Ops, Trello
Microsoft Teams, Zoom, Slack, Google Meet
metroretro, funretro, miro, conceptboard
Hinweis: Die genaue Beschreibung meiner vergangenen & aktuellen Mandate, entnehmen Sie bitte aus meinem CV.
Projekthistorie
01/2018
-
bis jetzt
Berater für agiles Arbeiten
Lenze SE
Branche Antriebs- und Automatisierungstechnik
Ausgangslage Hersteller und Dienstleister für Antriebstechnik und
Automation mit etwa 3.500 Mitarbeitern weltweit.
Klassische Arbeitsweisen in der Abwicklung von
Softwareprojekten. Ein Team eines Bereichs mit 30
Mitarbeitern nutzt seit kurzer Zeit Scrum.
Aufgaben dem Team Impulse zu ihrer aktuellen Scrum
Implementierung geben. Führungskräfte und Mitarbeitern
das agilen Mindset für ihren Kontext näherbringen.
Coachen des internen Scrum Masters. Mitwirken, um
das zweite Team des Bereichs in die agile Arbeits- und
Denkweise zu integrieren.
Umsetzung Beobachter und Impulsgeber während des Sprints.
Einzelcoaching mit dem internen Scrum Master, um
die Person weiter zu befähigen, mit schwierigen
Situationen besser umgehen zu können.
Meine wertschätzende Haltung aus der Ausbildung
zum systemischen Berater ermöglicht mir einen
konstruktiven Dialog zwischen klassischem und agilem
Team herzustellen und zum teilnehmen einzuladen.
01/2018
-
06/2018
Agile Coach
ING DiBa AG (it-agile GmbH)
Branche Kreditinstitut
Ausgangslage Unterstützung der it-agile GmbH bei der Direktbank
ING DiBa AG in Nürnberg. Deutschlandweit etwa 4.000
Mitarbeiter. Die Organisation befindet sich im agilen
Transformationsprozess zu einer Spotify ähnlichen
Struktur, bestehend aus Squads (Teams) und
Chaptern. Die Squads haben einen unterschiedlichen
Reifegrad. Während der Transformation müssen sie
stetig reaktionsfähig auf regulatorische
Anforderungen und Findings sein.
12/2013
-
03/2016
Agile Coach
Collins GmbH & Co KG (ABOUT YOU)
Branche Fashion und E-Commerce
Ausgangslage Schnell wachsendes Startup mit großem Investor im
Hintergrund mit ca. 250 Mitarbeitern, welches sich in
der Skalierungsphase befand. Agile
Softwareentwicklung wurde dort nicht eingesetzt.
Aufgaben Zu meinen Aufgaben als Agile Coach gehörten, die
Implementierung von agilen Methoden in der IT, die
Bildung von harmonisierten Teams, die mittels
flexiblen und belastbaren Prozessen und einem
arbeitsfreundlichem Umfeld nachhaltig ihre
Entwicklungsgeschwindigkeit steigern konnten.
Umsetzung Schrittweise Implementierung von Scrum oder Kanban
in den Teams. Gleichzeitiges Coaching der beteiligten
Personen und der Geschäftsführung, um dort ein
Verständnis für die agilen Prozesse zu schaffen.
Moderation von Retrospektiven in zwei wöchigen
Intervallen, um eine permanente Verbesserung der
Arbeitsweise und der Teamentwicklung
herbeizuführen.
10/2012
-
11/2013
Agile Coach
Big Point GmbH
Branche Onlinespiele
Ausgangslage Großer Onlinespiele Hersteller am deutschen Markt
mit etwa 500 Mitarbeitern. Das Unternehmen befand
sich in einem moderaten Wachstum und war bereits
mit agiler Softwareentwicklung vertraut.
Aufgaben Zu meinen Aufgaben gehörten, in zwei Scrumteams
die bestehenden agilen Prozesse weiter zu festigen
und neue Impulse zu setzen, um die Teams in ihrer
Leistungsfähigkeit zu steigern.
Umsetzung durch Festigung und Erweiterung der Scrumregeln. Ermitteln
von Teamwerten. Formen von selbstorganisierten
Teams. Verbesserung der Zusammenarbeit der
Teammitglieder durch das 360 Grad Feedback.
07/2010
-
10/2012
Webentwickler
Big Point GmbH
Branche Onlinespiele
Aufgabe Entwicklung und Betreuung von Tools aus dem
Bereich Marketing, um Partner vom Branding zu
integrieren und die Aussteuerung von Landingpages.
06/2009
-
05/2010
Webentwickler
Kantar Media GmbH
Branche Medienmonitoring
Aufgabe Wartung des bestehenden Kunden Webportal und
Entwicklung eines neuen Portals für den Kunden.
Technologien PHP, My SQL, PostgreSQL, jQuery, HTML, smarty, CSS,
Subversion
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz