Interim & Consulting

CFO / Kaufmännischer Leiter

Inhabergeführte Unternehmensgruppe, 45 Mio. € Umsatz,
330 Mitarbeiter; Kunststoff-Spritzguss, Sieb-, Tampon- und
Digitaldruck, Werkzeugbau
* Betreuung von drei Produktions- und mehreren Einkaufs-/
Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Tschechien, Polen, Schweiz und China
* Operative Verantwortung für Produktions-, Vertriebs- und
Finanz-Controlling, externes sowie internes Rechnungswesen
* Monats- und Quartals-Reporting für Gesellschafter und Externe
* Sparringspartner für Gesellschafter
* Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschafts- und Betriebsprüfer,
Kredit- und Sachversicherer, Leasing, Factoring
* Implementierung einer integrierten Liquiditätsvorschau über die
Funktionsbereiche Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb
* Abbildung internationaler Workflows unter Berücksichtigung umsatzsteuerlicher
Sachverhalte
* Organisation von Unternehmensprozessen und Umsetzung in erp-System zur
Effizienzsteigerung
* Transformation in Besitz- und Betriebsgesellschaft mit Optimierung
Gesellschafterhaftung und Steuerlast
* Risikomanagement
* Vertrags- und Gesellschaftsrecht
* Planungsprozess, Plan-Ist-Analysen
* Sonderprojekte (Restrukturierung, Due Dilligence, Merger & Acquisition,
Gesellschafterwechsel, Immobilienerwerb aus Versteigerung und Insolvenz,
Projektierung Photovoltaik-Anlage, Akquise Geschäftsfeld aus Kundeninsolvenz,
Unternehmensneugründungen und strategische Beteiligungen im In- und Ausland)

Beratungsmandat

Inhabergeführte Handelsgesellschaft für Verpackungsmaterialien

Umsatz, 20 Mitarbeiter
Finanzierung, Unternehmensgründungen in Deutschland und
Polen, M&A, allgemeine betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche
Themen

Assistent Geschäftsleitung in Unternehmen für Keramische Druck-erzeugnisse

Zwei Produktionsbetriebe für Keramischen Siebdruck, 12 Mio. € Umsatz, 110
Mitarbeiter
Produktions- und Finanzcontrolling, Reporting für Geschäftsführung und
Gesellschafter, Budgetierung, Optimierung der betrieblichen Workflows, Übernahme
Produktionsplanung und Überwachung laufende Produktion, Einführung von
PPS-Software, Projektierung Asien-Joint Venture, Übernahme eines Mitbewerbers
aus Insolvenz mit Due Dilligence und Neuausrichtung (u.a. Erzielung einer
Grundauslastung mit früherem Großkunden aus Ägypten), Projektleitung bei Aufbau
eines Zukunftsmarktes "Photovoltaik" mit Partnern in den USA

Geschäftsführender Gesellschafter

Kaufmännische Geschäftsführung, Rechnungswesen mit Finanzbuchhaltung und
Bilanzerstellung, Controlling, Personal, Einkaufskontrakte mit Lieferanten, Key
Account

Controlling

Diehl Metall

Gesamtführungskreises der Diehl Gruppe
Reorganisation einer Unternehmenssparte (Optimierung der Ablauf-Organisation,
Erarbeitung Logistikkonzept, Konzeption BDE-System), Konzerncontrolling für vier
Unternehmenseinheiten (Deutschland, Frankreich und Brasilien), Budgetierung und
Strategieplanung, Geschäftsbereichs-Reporting, Sonderaufgaben
(Betriebsdatenerfassung, Electronic Banking, Liquiditätsplanung Devisen)

Systemanalytiker

Diehl Metall

Einführung von SAP-Standardsoftware in kaufmännischen und technischen
Funktionsbereichen (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Ergebnisrechnung,
Lagerverwaltung); Betreuung und Weiterentwicklung eines vorhandenen erp-Systems
in den Funktionsbereichen Vertrieb, Materialwirtschaft sowie BDE auf Plattform
IBM AS/400

CFO, Kfm. Leiter

Skills

Sprachen

Projekthistorie