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Skills
Analysieren und Dokumentieren von komplexen Geschäftsprozessen sowie von funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen unter Anwendung von sequentiellen oder agilen Vorgehensweisen, Anfertigen und Umsetzen von Fachkonzepten, Testkonzepten und Migrationskonzepten, Erstellen von Testfällen und Durchführen von fachlichen und technischen Tests, Entwickeln und Anwenden von Methoden zur Qualitätskontrolle insbesondere für das Anforderungs-, Änderungs-, Fehler- und Dokumentenmanagement sowie Aufsetzen von IT-Quality Gates, Konzipieren und Durchführen von Maßnahmen im Veränderungsmanagement, Projekt-, Multi-Projekt- bzw. Programm-Management Asset Control, Calypso, Front Arena, Wall Street Suite, Ab Initio Business Rules Environment, Hewlett Packard Application Lifecycle Management, Microsoft Azure DevOps, Asana, Jira, Confluence, Miro, Scrum, ITIL 4.0 C/C++, Java, Perl, Python, SQL, D3.js, BPMN 2.0 Zertifikate: Arena Extension Language Developer (SunGard Front Arena), Executive Training Seminar Corporate Finance (Warwick Business School), End User & IT Training (Asset Control), Projekt-Management als Change Management (DOPPLER), Schulung Business Rules Environment (Ab Initio), Living Communication (Agile Living), Design Thinking (Haufe/Dark Horse Academy) Sonstiges: Promotion mit Auszeichnung (summa cum laude), Feodor-Lynen-Forschungsstipendium der Alexander von Humboldt-Stiftung, Gewinner des Gründerwettbewerbs Multimedia 2000 des Bundesministeriums für Forschung und Technologie
Projekthistorie
12/2022
-
03/2023
Senior Berater
Technologiekonzern
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Definition und Entwicklung eines Zielbetriebsmodells für Software- Produkte, Applikationen und Plattformen, die der Digitalisierung von Geschäftsprozessen dienen:
Feststellung des aktuellen Standes der zu erarbeitenden Artefakte des bereits laufenden Programms
Identifikation und Priorisierung von möglichen Lücken in der geplanten Vorgehensweise und bei den von den unterschiedlichen Arbeitsgruppen zu erarbeitenden Ergebnissen
Beratung hinsichtlich der im Markt üblichen Vorgehensweisen bei der Implementierung von Zielbetriebssystemen
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für den erfolgreichen Abschluss des Programms und für den Übergang zur Implementierung des Zielbetriebssystems
11/2021
-
06/2022
Projektleiter
Asset Manager
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Neu-Entwicklung des Data Managements für den unternehmensweiten Investment-Prozess. Prototypische Entwicklung am Beispiel "Socially Responsible Investments":
Entwurf des Data Management Konzepts und Ableiten des Projektumfangs
Unterstützung bei der Konzeption und dem Aufbau der Projekt-Organisation und der zukünftigen Data Management Organisation
Projektplanung, Aufgabenverwaltung und Erstellung der Statusberichte
Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Team-Besprechungen, Workshops und Lenkungsausschüssen
Leitung des Projekt-Teams (bis zu 12 Personen)
06/2021
-
04/2022
Projektleiter, Senior Business Analyst
Asset Manager
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Einführung von Microsoft Azure DevOps für Projekt-Management, Quellcodeverwaltung, Release- und Deployment-Management sowie Test-Management für die Neuentwicklung einer Investment-Plattform:
Aufnahme der funktionalen, nicht-funktionalen und regulatorischen Anforderungen
Darstellung und Abstimmung der Anforderungen mittels Storyboards und User Stories
Konfiguration und Inbetriebnahme der Demo- und Produktionsumgebung
Projektplanung, Aufgabenverwaltung und Erstellung der wöchentlichen Statusberichte
Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Workshops und Lenkungsausschüssen
Spezifikation eines Kollaborationsmodells und einer Dienstleitungsbeschreibung für den Infrastrukturbetriebsservice eines externen Dienstleisters im Rahmen der Auslagerung der Handels- und Risikomanagementplattform Calypso als Cloud-basierte Lösung (Amazon Web Services):
Ableitung der für den Betrieb relevanten Dienstleistungen aus den Vorgaben von IT Infrastructure Library (ITIL) 4.0
Identifikation der für den Betrieb der Infrastruktur notwendigen Tätigkeiten auf Basis der aktuellen Lösung und der neuen Kundenanforderungen
Beschreibung der verschiedenen Dienste inklusive der Leistungskennzahlen
Abstimmen des Kollaborationsmodells und der Dienstleistungsvereinbarung mit dem Kunden und dem Dienstleister
09/2020
-
12/2020
Senior Business Analyst
Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Erstellung einer Entscheidungsvorlage samt Handlungsempfehlung zur Neugestaltung des Emissionsprozesses von Zertifikaten:
Spezifikation der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen zur Abbildung der Geschäftsfälle der Zielarchitektur
Konzeption des Entscheidungsfindungsprozesses unter Einbeziehung der Fachbereiche und der IT-Abteilung
Erstellung der Bewertungsmatrix und Ableiten der Handlungsempfehlung
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Senior Business Analyst, Test Manager, Programm Manager, Change Manager, Finanzsektor, IT Consulting
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