16.01.2026 aktualisiert


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Interim CPO | Einkaufsleitung | Experte für Einkauf und Logistikprozesse
Menden, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsinformatik (FH)Über mich
Jahrgang 1969 Interimsmanager und Berater: Schwerpunkt Prozessoptimierung im Einkauf und Supply Chain Management (indirekter und direkter Einkauf: eProcurement, Category Management, Kennzahlensysteme), Bereich Automotive, Maschinenbau, Fertigungsindustrie Auslandserfahrung ESP, SWE, SUI, POL
Skills
AutomobilindustrieBusiness Process ManagementCategory ManagementE-ProcurementEnterprise Resource PlanningSAP ApplicationsSAP MMSAP SRMSupply Chain ManagementSupplier Performance ManagementProzessanalyseProzess ManagementMaterialeinkaufReorganisationSupplier Relationship Management
Interimsmanager und Berater mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung im
Einkauf und Supply Chain Management (indirekter und direkter Einkauf:
eProcurement, Category Management, Kennzahlensysteme), Konzeption und
Umsetzung von Supply Chain im Bereich Automotive, Maschinenbau,
Sanitärindustrie, Leuchtenindustrie
Präsentationserfahrung (deutsch, englisch)
Projektmanagement in internationalen Projekten
Projektleitung in nationalen Projekten
Vor Ort Auslandserfahrung in Spanien, Schweden, Schweiz, Polen
daneben Projekterfahrung China
Leitung und Projektmanagement nationaler SAP / proALPHA ERP Projekte in
interdisziplinären Teams, standortübergreifend
Reorganisation von Einkauf und Logistik
Einführung und Upgrade von ERP-Systemen
Projektleitung in umfangreichen Projekten
Geschäftsprozessoptimierung
Business Process Management
Strategische Einkaufsplanung
ausgeprägte analytische Fähigkeiten
strukturierte Denk- und Arbeitsweisen
hohe interkulturelle Kompetenzen
hohe Leistungsbereitschaft, hohe Motivation
ergebnisorientiert und durchsetzungsfähig
hohe Belastbarkeit und Flexibilität sowie Reisebereitschaft
Teamgeist, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten (deutsch, englisch)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interim CPO / Einkaufsleiter (indirekt und direkt)
Reorganisation von Einkauf und Logistik
Einführung und Upgrade von ERP-Systemen
Projektleitung in umfangreichen Projekten
Geschäftsprozessoptimierung
Business Process Management
Strategische Einkaufsplanung
Kunde/Branche: Chipzulieferer
Rolle/Einsatz als: Leiter Supply Chain Management
Auftrag/Projekt: Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik
? insgesamt 15 Mitarbeiter
? Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
? Entwicklung von warengruppenübergreifenden
Supply Chain Management Strategien und Zielen
? Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und
termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
? Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung
von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch
wichtige Preisverhandlungen
? Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8
Projektsprache: deutsch/englisch
Einsatzort: Nordrhein-Westfalen
Rolle/Einsatz als: Leiter Supply Chain Management
Auftrag/Projekt: Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik
? insgesamt 15 Mitarbeiter
? Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
? Entwicklung von warengruppenübergreifenden
Supply Chain Management Strategien und Zielen
? Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und
termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
? Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung
von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch
wichtige Preisverhandlungen
? Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8
Projektsprache: deutsch/englisch
Einsatzort: Nordrhein-Westfalen
Kunde/Branche: Konzern, Hersteller von nahtlosen Großrohren
Rolle/Einsatz als: Leiter Einkauf und Kundenservice
Auftrag/Projekt: konzernweite Optimierung des C-Teile-Management
? Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
? Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
? Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
? Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
? Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
? Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
? Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich
Projektsprache: deutsch, englisch
Einsatzort: Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen, Frankreich
Rolle/Einsatz als: Leiter Einkauf und Kundenservice
Auftrag/Projekt: konzernweite Optimierung des C-Teile-Management
? Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
? Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
? Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
? Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
? Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
? Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
? Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich
Projektsprache: deutsch, englisch
Einsatzort: Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen, Frankreich