16.06.2026 aktualisiert
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Projektmanager, Projektmanagement, PMO
Eppelheim, Deutschland
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Dipl.-Kfm.Skills
InnovationChange ManagementNotfallmanagementISO / IEC 27001Project Management SoftwareProjektmanagementProgram Management ProfessionalSAP HANASAP SecuritySAP HCMRisikomanagement
Profil
Als erfahrener Projektmanager mit über 15 Jahren Expertise begleite ich IT- und Softwareprojekte in komplexen Unternehmens- und Behördenstrukturen. Mein Schwerpunkt liegt auf Schwachstellenmanagement und IT-Notfallmanagement nach ISO/IEC 27001, der technischen und funktionalen Transformation von SAP S/4HANA in großen deutschen Behörden sowie der Steuerung von Change-Management-Prozessen nach ITIL und ISO 27001.
Durch meine Erfahrung im SAP-Ökosystem und im Bereich IT-Security bringe ich tiefgehendes technisches Know-how in Transformationsprojekte ein. Nach Stationen in führenden Unternehmen wie Deutsche Bank, Accenture, Virtual Forge und Onapsis bin ich seit 2022 als selbstständiger Projektmanager tätig.
Fähigkeiten-Profil / Software-Tools / Methodiken
- S/4HANA-Transformation & SAP-Projektleitung: Steuerung von SAP S/4HANA- und EHP-Upgrades, insbesondere in deutschen Behörden mit Fokus auf SAP HCM & Entgeltabrechnung.
- Schwachstellenmanagement & IT-Security: Implementierung und Optimierung von Schwachstellen- und IT-Notfallmanagement-Prozessen gemäß ISO/IEC 27001 und BSI-Grundschutz im Rahmen von großen ISMS-Einführungen.
- Projekt- & Risikomanagement: Steuerung von technischen und organisatorischen IT-Projekten in Behörden & Unternehmen.
- Tools & Software: Jira, Confluence, Asana, Microsoft Office, Visio, SAP Security Tools (z. B. ABAP CodeProfiler).
- Change Management & Compliance: Leitung von Change-Advisory-Prozessen nach ISO 27001 & ITIL-Standards, Sicherstellung der ISMS-Integration in Incident & Patch Management.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPersischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektleitung EhP7-Upgrade sowie S/4HANA-Transformation mit Fokus auf Entgeltabrechnung PY (H4S4)
- Steuerung der SAP Basis-Themen mit externem Dienstleister (Systemaufbau, Mandantenkopien, Transportsystem)
- Projektplanung & Stakeholder-Management: Abstimmung mit SAP-Beratern, Fachbereich Entgelt, IT & Dienstleistern
- Projektstrukturierung & Meilensteinplanung für das Upgrade- und Migrationsprojekt, einschließlich Readiness-Check, Sizing, Systemaufbau und Datenmigration
- Risikomanagement & Eskalationssteuerung für technische und organisatorische Herausforderungen
- Optimierung der Prozesse & Effizienzsteigerung durch strukturierte Projektmethodik und enge Zusammenarbeit mit SAP-Beratern.
- Steuerung & Koordination der technischen und funktionalen Umstellung relevanter HCM-Komponenten
- Sicherstellung der Lauffähigkeit von Abrechnungsläufen und Reports nach der Migration
- Testing & Qualitätssicherung: Planung und Durchführung von ATC-Checks zur Code-Anpassung für S/4HANA
- Vergleichstests der Entgeltabrechnung nach Upgrade, um Abweichungen zu identifizieren
- Technische Koordination & Infrastrukturplanung: Sizing & Planung der Systemlandschaft
10/2024 – 03/2026
Mandant: Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ)
https://www.giz.de/de
Prozessexperte Schwachstellenmanagement
- Entwicklung und Implementierung eines strukturierten Schwachstellenmanagement-Prozesses nach BSI IT-Grundschutz & ISO/IEC 27001.
- Koordination mit IT-Security-Teams (CSOC, IT-Entwicklung, ISB) zur Prüfung und Behebung identifizierter Sicherheitslücken.
- Erstellung von Richtlinien, Workflows und Reports zur kontinuierlichen Verbesserung des Schwachstellenmanagements.
- Sicherstellung der Integration ins ISMS und Verknüpfung mit Patch-Management & Incident Response.
Prozessexperte IT-Notfallmanagement
- Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung des IT-Notfallmanagements im Rahmen des ISMS.
- Erstellung und Pflege des IT-Notfallhandbuchs zur Sicherstellung reaktionsschneller Abläufe bei Sicherheitsvorfällen.
Change Manager
- Verantwortlich für die Steuerung des Change-Management-Prozesses im IT-Betrieb gemäß ISO 27001 & ITIL-Standards.
- Leitung des Change Advisory Boards (CAB) zur Bewertung, Priorisierung und Genehmigung von IT-Änderungen.
- Sicherstellung der Dokumentation und Nachverfolgbarkeit von Changes zur Compliance mit ISMS-Richtlinien.
05/2024 – 09/2024
Mandant: asellerate GmbH
Projektmanagement und Corporate Strategy für die asellerate GmbH, Stuttgart (ein Unternehmen im Kontext von B2B Handelsplattformen im Automotive Aftermarkets Umfeld)
- Weiterentwicklung der Corporate Strategy (OKRs).
- Begleitung und Unterstützung im Projektmanagement der Maßnahmen zur Erreichung der Key Results.
- Begleitung und Projektmanagement von internen Projekten.
05/2024 – 07/2024
Mandant: SmarterSec GmbH
Advisory Corporate Strategy für die SmarterSec GmbH, Karlsruhe (ein Software-Unternehmen im Kontext von SAP Security).
- Entwicklung und Definition der Unternehmensziele (OKRs) sowie Ableitung spezifischer Ziele für die Marketing-Abteilung.
- Projektmanagement bei der Implementierung von Prozessen zur Gewinnung neuer Kunden für die eigene Cybersecurity Software-Plattform.
12/2022 – 01/2024
Mandant: Pentos AG
Projektmanagement & Advisory für die Pentos AG, München (ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf SAP HXM / SuccessFactors).
- Projektmanagement für mehrere parallel laufende Vorhaben (Einführung von Hubspot, internen Projektmanagement Tools und weitere).
- Leitung und Projektmanagement aller Marketing-Vorhaben in 2023.
- Die Koordination und Kommunikation mit externen Dienstleistern und Partnern.
01/2022 – 10/2022
Mandant: asellerate GmbH
Projektmanagement und Corporate Strategy für die asellerate GmbH, Stuttgart (ein Unternehmen im Kontext von B2B Handelsplattformen im Automotive Aftermarkets Umfeld)