Automotiv interim Manager, interim GF, Fertigung - und Projektleiter, >15 J. Automotive

https://www.huf-group.com/1/
* Eskalationsmanagement
* Gesamtprojektleitung zweier internationaler Entwicklungsprojekte für ein
elektronisches Lenkradschloss.
* Fachliche Führung zweier Projektteams bestehend u.a. aus Einkauf, Vertrieb,
Industrialisierung, Entwicklung (Mechanik, Hardware & Software),
Musterbau, Qualität.
* Koordination verschiedenen Interkontinentalstandorte (China, Rumänien,
Deutschland). Entwickelung von Software, Hardware und Mechanik
Komponenten.
* Gesamtprojektverantwortung von Budget, Reifegrad und Zielerreichung.
* Regelmäßiger Kundenkontakt zur Abstimmung der Projektaktivitäten.
* Unterstützung von Software Outsourcing Aktivitäten

https://www.porsche.com/germany/
* Prüfung von möglichen Derivaten in Entwicklung befindlicher Ladegeräte,
Vorbereitung der Einsatzverwendung im Konzern (Audi, VW, MAN) und
Koordination mit den Konzern Ansprechpartnern
* Lieferanten Beurteilung und Begleitung im Rahmen eines umfangreichen
Vergabeverfahren für ein neuartiges Ladegerät
* Sonderaufgaben

https://de.marquardt.com/
* Gesamtprojektleitung eines internationalen Entwicklungsprojektes für ein
Batterie Management Systems (400 V), Kunde NEVS (ehem. SAAB).
* 3 zu entwickelnde Steuergeräte für die Batterie Zelle, die mechanische
Trennung von Fahrzeug und Batterie und der Systemsteuerung.
* Zu koordinieren sind die verschiedenen Interkontinentalstandorte (China,
Indien, Rumänien, Deutschland). Zu Entwickeln sind Software, Hardware
und Mechanikkomponenten (Gehäuse, Relais, Busbars, Shunts, usw.).
* Gesamtprojektverantwortung von Budget, Reifegrad und Zielerreichung.
* Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus Einkauf, Vertrieb,
Industrialisierung, Entwicklung (Mechanik, Hardware & Software),
Musterbau, Qualität.
* Regelmäßiger Kundenkontakt zur Abstimmung der Projektaktivitäten.

http://www.kostal.de/german/thecompany/index.html




* Projektleitung eines internationalen Lokalisierungs- und
Entwicklungsprojektes unter Einbeziehung der verschiedenen
Interkontinentalstandorte (China, USA, Mexiko, Deutschland)
* Überwachung und Kontrolle vor Ort bei der Erstellung von mehr als 50
Spritzgusswerkzeuge bei Kostal China.
* Koordination der Entwicklung zwischen dem OEM Kunden Audi mit den
Standorten Ingolstadt / Neckarsulm und Kostal mit den
Entwicklungsstandorten Kostal Shanghai/China, Lüdenscheid/Deutschland
Kiew/Ukraine in den Themen Kunststoffkomponenten, Soft- und
Hardwareentwicklung, Funktionen, Beleuchtung und Haptik
* Umfangreiche Unterstützung des Einkaufs am Kostal Standort Troy/USA
* Überwachung und überprüfen von Aufbau und Einrichten der
Montagelinien in Mexiko.
* Koordination, Überwachen und Unterstützung der Freigabeprüfungen
* Projektunterstützung für den Standort Mexiko
* Gesamtprojektverantwortung für die zeitliche Abstimmung und Einhaltung
der Projektziele mit Audi.
* Gesamtprojektverantwortung von Budget, Reifegrad und Zielerreichung
intern.
* Regelmäßige Reisetätigkeit zu allen Standorten

* Einkaufsunterstützung bei der Auswahl des Softwarelieferanten (Erstellung
Schnittstellen, Auswahlprofil und Auswahlkriterien
* Einkaufsunterstützung bei der Auswahl des Leiterplattenbestückers (Besuch
der Produktionsstätten, Kapazitäten und Qualitätsstandartermittlung)
* Koordination der Kunststoffgehäuseentwicklung zur Fremdvergabe.
* Unterstützung bei der Lieferantenauswahl Kunststoff Spritzgießen
* Leitung und der Koordination der jeweiligen Schnittstellen und Abteilungen
im Hause unter der Prämisse der Ein-Lieferanten-Strategie.

* Konzept- und Strategieerstellung
* Auftragsaquisition
* Kontakt Anbahnung mit Continental, Bosch, Porsche, Mercedes-Benz
* Besuchstermin mit Entwicklungsleitung Continental

http://www.bosal-oris.com/produkte.html
* betreute internationale Kunden (OEM):
GM, Volvo, Saab, Maserati, Opel und Ford
* Zusammenstellung und fachliche Leitung des Projektkernteams bestehend
aus Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Qualität, Industrialisierung und
Kalkulation, sowie aller mit dem Projekt befassten Personen (erweitertes
Projektteam). Dazu gehörend Steuergeräte- und
Kabelsatzentwicklungsprojekte.




* Verantwortung für die Erreichung aller Termin-, Sach- und Kostenziele,
sowie die Einhaltung in- und externer Prozesse
* Leitung und Koordination aller notwendigen Maßnahmen hausintern, mit
Lieferanten und mit dem Kunden bei Krisenfällen
* Abstimmung, Steuerung und Unterstützung der teilweise internationalen
Produktionswerke hinsichtlich Werkzeugerstellung, Vorserien und SOP
* Präsentation des Unternehmens in der Akquisitionsphase
* Führen aller in- und extern Projektdokumentationen
* Neukunden Akquise mit einem Umsatzvolumen im mittleren zweistelligen
Millionenbetrag.

http://www.valeo.com/de/home/das-unternehmen/businessgroups/visibility-systems.html

* betreuter Kunde (OEM): Volkswagen AG
* Systemverantwortung für das gesamte Programm, bestehend aus mehreren
Projekten und unter Steuerung aller beteiligten Werke
* fachliche Leitung des Projektteams bestehend aus Vertrieb, Entwicklung,
Einkauf, Qualität, Industrialisierung und Logistik über alle projektbeteiligten
Standorte
* Krisenmanagement im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem Kunden,
internen Fachbereichen und externen Experten
* Kontinuierliche Risikoanalyse, Einleitung und Durchführung von
erforderlichen Maßnahmen, Reporting an die Geschäftsleitung, Präsentation
der Projekte in internen Gremien

http://www.fehrer.com/de/produkte.html
* Verantwortlich für termin-, kosten- und qualitätsgerechte Fertigung
* Operative Führung des Bereiches (ca. 90 MA) mit der Maßgabe
Kundenreklamationen abzubauen und Ausschuss zu reduzieren
* Vertretung des Bereichs sowohl intern als auch extern
* Mitwirkung an der Wirtschaftsplanung, Entwicklung, Qualität und
Logistikzielen entsprechend der Investitionsplanung mit der Werksleitung

* Betreuung meiner Tochter

Softwareentwicklung & Vertrieb
* Krisenmanagement, Konzepterstellung, Firmenstrategie, Kostenrechnung,
Personalführung, Produktstrategie, Preispolitik, Kundengespräche und
Verhandlungen, Firmenverkaufsbegleitung