19.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT Projektmanager, GPM (Level B), Scrum Master, Interim Manager, Projektberatung, PMO
Hannover, Deutschland
Weltweit
Senior Projektmanager GPM IPMA (level B) Dipl.-Ing. (FH)Über mich
Erfahrener Senior Projektmanager (IPMA Level B) mit breitem Branchen-Know-how von öffentlichem Sektor bis Industrie. Spezialisiert auf IT-Transformation, Rechenzentrumsmigration, Prozessoptimierung und hybrides Projektmanagement. Stark in Führung, Strukturierung und Umsetzung komplexer Programme.
Skills
Atlassian JiraITILIt Service ManagementProjektmanagementScrumService ManagementProjektberatungRisikomanagement
Ich verfüge über langjährige Erfahrung als Senior Projektmanager und Interims Manager in komplexen, heterogenen IT- und Organisationsprojekten. Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Steuerung von Transformationsvorhaben in regulierten Umfeldern wie öffentlicher Verwaltung, Gesundheitswesen, Defense sowie in internationalen Konzernstrukturen.
Zu meinen Kernkompetenzen zählt die ganzheitliche Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten und Programmen – von der Initiierung über die Konzeption bis hin zur nachhaltigen Implementierung. Ich bin versiert im klassischen, agilen sowie hybriden Projektmanagement (IPMA, Scrum, SAFe) und wähle situativ den passenden methodischen Ansatz.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Optimierung von Projektmanagement- und Anforderungsprozessen. Ich habe mehrfach erfolgreich PM-Strukturen aufgebaut, standardisiert und Organisationen in Richtung effizienter, transparenter und steuerbarer Projektlandschaften weiterentwickelt.
Dabei bringe ich fundierte Erfahrung in der Einführung und Anpassung von Tools wie Jira, Confluence oder BCS mit, inklusive Migration bestehender Systeme und Daten.
Im Bereich IT-Transformation verfüge ich über tiefgehende Expertise in Rechenzentrumsverlagerungen, Infrastrukturmodernisierung (WAN/LAN), Cloud-nahen Architekturen sowie Containerisierung (z. B. Docker).
Ebenso habe ich umfangreiche Erfahrung in der Digitalisierung von Fachverfahren, einschließlich Workflow-Optimierung, Automatisierung (OCR, Dunkelverarbeitung) und Integration in bestehende Enterprise-Architekturen.
Meine Stärke liegt in der Steuerung komplexer Stakeholder-Strukturen auf Management-, Fach- und IT-Ebene. Ich übernehme die Führung interdisziplinärer Teams, coache Projektleiter methodisch und stelle eine zielgerichtete Kommunikation zwischen allen Beteiligten sicher – auch in politisch sensiblen oder international geprägten Umfeldern.
Darüber hinaus bringe ich ausgeprägte Kompetenzen im Dienstleistermanagement mit, einschließlich der Steuerung internationaler Serviceprovider und der Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Budgeteinhaltung.
Projektcontrolling, Risikomanagement sowie die Herstellung von Transparenz und Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management gehören ebenfalls zu meinem Profil.
Ergänzt wird mein Kompetenzspektrum durch Kenntnisse im IT Service Management (ITIL 4), im Umgang mit regulatorischen Anforderungen sowie durch ausgeprägte Fähigkeiten in Kommunikation, Konfliktmanagement und Veränderungsbegleitung.
Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und mit klarem Fokus auf nachhaltigen Projekterfolg – auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projekt DokMBw 2. AS
Consulting im Bereich Anforderungsmanagement,
Risiko-, Changemanagement, Projektmanagement, Projektcontrolling
Optimierung der bestehenden PM Prozesse und des Requirement engineerings.
Einführung JIRA. Migration bestehender Daten aus Altsystem. Anpassung der Betriebsprozesse. Erhöhung der Managementtransparenz gegenüber dem Ministerium.
Projekte:
- Migration Helpdesktool nach JIRA- Golive
- Umstellung IPv4 auf IPv6 - POC
- Containerisierung, Einführung Docker- Golive
Einführung JIRA. Migration bestehender Daten aus Altsystem. Anpassung der Betriebsprozesse. Erhöhung der Managementtransparenz gegenüber dem Ministerium.
Projekte:
- Migration Helpdesktool nach JIRA- Golive
- Umstellung IPv4 auf IPv6 - POC
- Containerisierung, Einführung Docker- Golive
Gesamtprojekleitung eBeihilfe
Digitalisierung der Beihilfe des Landes Niedersachsen, Einführung Scannen und Erkennen mit IBM und Paradatec, OCR (mit KI in Planung), IBM Gesundheits APP, Krankenhausprüfsoftware, Krankenhausdirekanbindung,....
Auslagerung der Digitalisierung an Dienstleister. Einbindung externer Dienstleiter zur Dokumentenvernichtung.
Fachlich und technische Projektleitung.
Führung des agilen Projektteams
Digitalisierung der Beihilfe des Landes Niedersachsen, Einführung Scannen und Erkennen mit IBM und Paradatec, OCR (mit KI in Planung), IBM Gesundheits APP, Krankenhausprüfsoftware, Krankenhausdirekanbindung,....
Auslagerung der Digitalisierung an Dienstleister. Einbindung externer Dienstleiter zur Dokumentenvernichtung.
Fachlich und technische Projektleitung.
Führung des agilen Projektteams