Projektleiter, Business-/Produkt Lifecycle Prozessmanager, Qualitätsmanager, Wissensmanager verfügbar

Projektleiter, Business-/Produkt Lifecycle Prozessmanager, Qualitätsmanager, Wissensmanager

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Profilbild von Anonymes Profil, Projektleiter, Business-/Produkt Lifecycle Prozessmanager, Qualitätsmanager, Wissensmanager
  • 6414 Mieming Freelancer in Österreich
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: 75.00 €/Std. 600.00 €/Tag
    Tagessatz exklusive Reisekosten (separat zu verhandeln)
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 08.04.2011
SCHLAGWORTE
SKILLS

CMMI-DEV, CMMI-SVC, Automotive SPICE, TMMI, Process Management, Business Process Management, BPM, V-Model XT, Agile Project Management, Risk Management CM, Configuration Management, Konfigurationsmanagement REQM, Requirements Management, Test Management, Competence Management, Lieferantenmanagement, Prozessmanagement, Process Improvement, Process Portfolio Management, Defect Prevention Process, KVP, Prozessaudits nach CMMI V1.2 =======================================================================================, strategisches Qualitäts Management, operatives Qualitäts Management, Quality Management, QM, Qualitätsmanagement, Total Quality Management, TQM, EFQM, Fehlerfindung, Peer Review, Intensivinspektionen nach Fagan, Fehlervermeidung, Defect Prevention, Defect Classification, Root Cause Analysis, Fehlerursachenanalyse, Fehlerkostenreduktion, Escape Analyse Orthogonal Defect Classification, ODC, =======================================================================================, Statistische Prozesskontrolle, Software Metriken, Balanced ScoreCard, BSC, Statistical Process Control, SPC, quantitative Prozesssteuerung =======================================================================================, Auditor, ISO9001, ISO14001, =======================================================================================, Knowledge Management, Wissensmanagement, People CMM, Schulungsprozess, Skill Development, Organizational Training =======================================================================================, VBA Kenntnisse, MS-Excel, MS-Access, MS-Word, MS-Visio, MS-Powerpoint, ClearCase, ARIS =======================================================================================, Key Account Management für Österreich und Süddeutschland Industriebereiche: Finanz (Banken und Versicherungen), Automotive, Automobilzulieferer, Elektronikindustrie, Nahrungsmittel, Pharma, Telekommunikation, Wehrtechnik =======================================================================================, Erstellung von Schulungskonzepten, Webinaren =======================================================================================, Technische und fachliche Fähigkeiten und Kompetenzen: - Ausbildung in der Methodik der Intensiv-Inspektion durch Michael Fagan - Ausbildung zum EFQM-Assessor - SW-CMM - CMMI-DEV V1.1 Einführung - CMMI-DEV V1.2 Einführung - Ausbildung zum ISO 9000 Qualitätsbeauftragten - Ausbildung zum Qualitäts- und Umweltauditor nach ISO 19011 - Diverse TQM-Schulungen, Total Quality Management(TQM), Statistical Process Control (SPC), Quality Function Deployment (QFD) durch Richard Zultner - Programmiersprachen CHILL, C, Excel-/ Access-VBA - Microsoft Office (Access, Excel, Word, PowerPoint, Visio, MS-Project) - Salesforce

REFERENZEN

Key Account Management für Österreich und einige weltweit vertretene Versicherungen und Banken 03/2011 - jetzt Aufsetzen Qualitätsmanagement für ein spezielles Produkt bei einem der führenden Automobilhersteller 09/2010 - 03/2011 Erstellung Plattformprozess bei einem Autmobilzulieferer auf Basis von Automotive Spice 06/2010 bis 09/2010 Projektmanagement bei einem führenden Hersteller von Kommunikationsanlagen im Wehrtechnikbereich 2/2008 - 6/2009 Consulting Projektleiter CMMI Projekt zur Erreichung des CMMI Level 2 bei einer international tätigen Bank BNP Paribas (Cortal Consors) - Projektleitung für das CMMI Projekt mit einem Umfang von ca. 300 k€ beim Kunden (Tools MS-Project, CLARITY) - Aufbau eines kompletten Produktlebenszyklusprozesses für die SW Entwicklung für die für CMMI L2 relevanten Prozesse: Project Planning, Project Monitoring and Control, Process- und Product Quality Assurance, Requirements Management, Measurement and Analysis, Supplier Agreement Management - Aufbau einer Prozessorganisation beim Kunden - Erstellung von Tools zur Dokumentations- und Intranetverwaltung aus Basis von Excel VBA - Aufbau Intranet Darstellung für den Produktlebenszyklus beim Kunden 2006 - 2009 Siemens, Bereich Bestückautomaten - Projektleitung für das CMMI Projekt mit einem Umfang von ca. 1,5 Mio € (intern und extern), Dauer 3 Jahre, 12 Projektmitarbeiter - Aufbau eines kompletten Produktlebenszyklusprozesses (PLM) für HW- und SW Entwicklung auf Basis von ARIS - Aufbau einer Prozessorganisation - Aufbau einer Metrikerfahrungsdatenbank für Projekt- und Prozessmetriken auf Basis von Access VBA - Management von Daten im Rahmen der Fehlerfindung (Verbesserung der Qualität der Einträge) - kontinuierliche Berichterstattung zur Datenqualität und über Qualitätsmetriken - Erstellung und Einführung eines Schulungsprozesses - Koordination von internen Assessments nach CMMI 2000 - 2006, Siemens Mobilfunk - Leitung des Qualitätsmanagements für Mobile Core Produkte (SW Entwicklung), 12 Mitarbeiter - Aufbau einer internationalen Qualitätsmanagementorganisation im Bereich der SW Entwicklung - Erarbeitung und Verbesserung von qualitätssichernden Methoden - Entwicklung des SW- und HW Entwicklungsprozesses - Aufbau einer international tätigen Prozessverbesserungsgruppe für den Entwicklungsprozess - Kontrolle und Koordination der Verbesserungsaktivitäten - Aufbau einer komplett auf HTML-basierten Prozessdarstellung für den Entwicklungsprozess - Aufbau einer Qualitätsberichterstattung mit zugehörigen Metriken (für Projekte und Organisation) unter Anwendung von SPC-Methoden - Kontrolle der Qualitätsdaten (Fehler, Aufwände, Kosten), Qualitätsberichterstattung auf Basis von Qualitätszielen - Planung und Durchführung von internen Audits nach ISO9001/ISO14000 - Durchführung von Schulungen für Prozess- und Qualitätsthemen - Weiterentwicklung einer Access Datenbank zur Erfassung, Bewertung und Steuerung von Verbesserungsaktivitäten und zum Aufbau einer Wissens- und Erfahrungsdatenbank. 1997 - 2000, Siemens Consulting Leitung von Kundenprojekten in mehreren Siemens Bereichen (Automatisierung, Telekommunikation Netze, Telekommunikation Endgeräte) - Einführung von Fehlerkostenreduktionsprogrammen mit Schwerpunkt Fehlervermeidung und Effizienzsteigerung von qualitätssichernden Maßnahmen. - Leitung eines Improvementteams zur Einführung der Fehlerursachen-Analyse im Rahmen des Fehlervermeidungsprozesses - Entwicklung einer Datenbank zur Erfassung, Bewertung und Steuerung von Verbesserungsaktivitäten und zum Aufbau einer Wissens- und Erfahrungsdatenbank - auf Basis von Access(VBA). - Leitung eines Kooperationsprojektes mit Forschungsinstitution (Fraunhofer Gesellschaft Kaiserslautern), Thema Effizienzsteigerung von qualitätssichernden Maßnahmen. - Aufbau einer internen Wissensbasis zu CMM-Assessment Ergebnissen. - Durchführung von CMM-Assessments - Leitung von internen Qualitätszirkeln. - Fehlervermeidungsprozess (DPP) - Methoden zur Fehlervermeidung (Fehlerursachen-, Escape-, Fehlerstrom-Analyse) - Reviews (Bewertung) - CMM Level 4/5 Ansprechpartner (quantitative Prozesssteuerung, Prozessverbesserung) - Mitarbeit in einem europäischen Projekt zum Aufbau einer Experience Factory 1986 - 1997, Siemens, Bereich Private Nebenstellenanlagen - Projektbegleitende Qualitätssicherung für mehrere Hicom Projekte (Größenordnung ca. 300 MJ/Projekt). - Aufbau eines Metrik Office - Entwicklung und Test von SW für Datenbasis der Hicom 300 Nebenstellenanlagen (Programmiersprache CHILL). - Aufbau der QS-Berichterstattung für Projekte - Einführung von Reviews für Designdokumente und Code (Schulung, Moderation). - Dokumentationsmanagement (Erstellung von Dokumentationsplänen, Verfolgung der Dokumentation) - Aufbau eines Dokumentationsmanagementsystems auf Basis von ClearCase - Entwicklung von Tools - auf Basis von Excel - zur Planung/Verfolgung und Auswertung von QS-Maßnahmen. - Aufbau und Leitung von Qualitätszirkeln. - Mitarbeit beim Aufbau eines bereichsspezifischen Intranets - Definition von Metriken zur Projekt- und Prozesssteuerung (Termin-, Kosten-, Qualitätsmetriken). - Aufbau der Metrik-Berichterstattung (Datenqualität, Qualitätsmetriken) - Entwicklung von Tools zur Metrik Generierung und Berichterstattung - auf Basis von Access

SONSTIGE ANGABEN

Veröffentlichungen von Artikel zum Thema kostengünstige Fehlerfindung: Assessing the Cost-Effectiveness of Inspections by Combining Project Data and Expert Opinion (200) http://www.computer.org/portal/web/csdl/doi?doc=abs/proceedings/issre/2000/0807/00/08070124abs.htm Using multiple adaptive regression splines to support decision making in code inspections (2004)http://portal.acm.org/citation.cfm?id=1035098 Determining Inspection Cost-Effectiveness by Combining Project Data and Expert Opinion (2005) http://portal.acm.org/citation.cfm?id=1108321

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