Senior Projektleiter, Programm Manager, Business Analyse, Managementberater verfügbar

Senior Projektleiter, Programm Manager, Business Analyse, Managementberater

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  • 61389 Schmitten Freelancer in
  • Abschluss: Univ. Diplom-Wirtschaftsinformatiker (Sehr Gut, Technische Universität Darmstadt)
  • Stunden-/Tagessatz: 1 €/Std. 1 €/Tag
    auf Anfrage
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)
  • Letztes Update: 05.02.2020
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Guido Kratz - Profil

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SKILLS
Senior Projektmanagement  
  • Setup und Management von Projekten und Programmen im IT und Organisationsbereich: Business Case, Projektsetup (Struktur, Team, Budget). Management aller Projektphasen (einschl. Controlling von Fortschritt und Kosten, Changes, senior Reporting / Status, Risks / Issues), klassisch und agil.
  • Migrationen, z.B. Migration der Schnittstellen von Kernbankensystemen nach SAP, Migration Datenbank Backends / DBMS)
  • Upscaling und Performanceoptimierung für Client-Server Strukturen
  • Organisationsveränderungen, Change Management, z.B. Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Aufgabentransparenz
  • Beratung zum Projektmanagement
  • Agile Coach, Projekt Coach
  • PMO (Projekt Managemet Office / Programm Management Office)

Business Analyse  
  • Beratung bei der Zielfindung bzw. Zielklärung, Klärung von Anforderungen, z.B. Organisieren und Moderation von Workshops mit Stakeholdern, Durchführen von Interviews, Abstimmung mit dem Senior Management.
  • Ziel- bzw. Anforderungs-Management in den Schritten Erhebung, Abstimmung von Abhängigkeiten, Priorisierung, Terminierung, Breakdown und Kommunikation, Umsetzung (einschl. Controlling)
  • Analysen zu Chancen und Risiken
  • Erarbeiten und Nachhalten von Business Plänen
  • Reporting Anforderungen des Senior Managements abstimmen. Prozesse und Tools aufsetzen, Einführung von Dashboards
  • Strukturieren und Begleiten des Budgetprozesses, Priorisierung in Abstimmung mit dem Management und den Stakeholdern
  • Erarbeiten, Setup und Management von
    Key Performance Indikatoren (KPI), z.B. IT Risk Governance Dashboard, Programm oder Multiprojekt Status Dashboards
  • Unternehmensanalyse z.B. im GDPR Umfeld: Erheben von File Storage Locations für personenbezogene Daten

Organisationsberatung  
  • Beratung zu Organisationsstrukturen (Linie) sowie deren Optimierung, z.B. Projekt/Programm-Struktur, Unternehmensorganisation, Team bzw. Abteilungsorganisation
  • Analyse, Dokumentation, Optimierung bzw. Neugestaltung von Geschäftsprozessen bzw. Arbeitsprozessen, wie z.B. Governance Prozesse, Senior Reporting, Budget, Bestellung. Berücksichtigung von Prozeßframeworks wie Cobit oder ITIL

Leadership Beratung und Coaching  
  • Gestalten und Begleiten von Team-Prozessen, z.B. zur Team-Entwicklung, bei neugegründeten Teams
  • Auflösen schwieriger Team-Situationen
  • Beratung und Begleitung von Mitarbeiter-gesprächen, Konfliktmanagement / Mediation.
  • Beratung bei der Mitarbeiterauswahl und Begleitung von Bewerbungsgesprächen, z.B. beim Staffing von (agilen) Projekten
  • Beratung bei der Mitarbeiter-Beurteilung und zur möglichen Weiterbildung / Trainings.
PROJEKTHISTORIE
  • 01/1994 - bis jetzt

    • siehe Xing, http://xing.to/Kratz
    • < 10 Mitarbeiter
  • http://xing.to/Kratz

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Großraum Frankfurt am Main
Rhein-Main Gebiet
Hessen / D6
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