SAP Berater für Logistik nicht verfügbar bis 01.01.2070

SAP Berater für Logistik

nicht verfügbar bis 01.01.2070
Profilbild von Anonymes Profil, SAP Berater für Logistik
  • 72760 Reutlingen Freelancer in
  • Abschluss: DIplom Volkswirt
  • Stunden-/Tagessatz: 150 €/Std. 1200 €/Tag
    Verhandelbar, abhängig vom Einsatzort od. - Land
  • Sprachkenntnisse: arabisch (Grundkenntnisse) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 15.11.2019
SCHLAGWORTE
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DATEIANLAGEN
Kundenneutraler CV

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SKILLS
• Führung von Teams und größeren Projektteams
• Projektmanagement für mittlere und größere Projekte
• 20 Jahre Erfahrung in SAP Projekten, einige Einführungen von ERP Systemen und SAP EWM
• S4 HANA, SAP Activate, SAP R/3, ERP 6.0 Module, insbesondere MM, SD, PP, WM, ALE, teilweise QM und CS
• Prozess-Engineering und Reengineering- Projekte für Stammdaten- und Supply Chain Management (Konzepte und Realiserung)
• Verteilungsprozesse von und nach Drittsystemen für Stammdaten- und SCM-Prozesse
• Unternehmensintegrationen von Prozessen bei Mergern
• Aufteilung von Unternehmensteilen und Abtrennung aus Unternehmensverbunden in eine neue Unternehmensstruktur
PROJEKTHISTORIE
Projekte – Auszug
Zeitraum 2015 - 2018
diverse Kunden
Presales & Projektleitung & Programm Managment
Branchen: Maschinen- & Anlagenbau, Technischer Handel, Automotive, Konsumgüter, Service-Provider, Chemie
Tätigkeitsschwerpunkte: Projektleitung für Merger, Integrationsprojekte, Pilotierung S4 HANA als Mischung zwischen Greenfield und Brownfield, Koordination für S4 HANA Entwicklungen, Aufbau und Live-Setzung eines Distributionslagers

Zeitraum 2013 - 2015
Kunde Distribution Handel
Projektart Einführung Retail
Projektinhalt Preisfindung in das Retail-System - komplette Eigenentwicklung

Zeitraum 2010 – 2012
Kunde Luftfahrt MRO
Projektart Template Erstellung und Einführung für internationalen Roll-Out
Projektinhalt Template-Aufbau, insbes. Integrative Konzepte und Customizing in MM, WM, SD, CS
Projektziel und – Erfolg Globales Prozessdesign unter Berücksichtigung lokaler Rahmen
Projektrolle Coach des Arbeitsgruppenleiters/Teilprojektleiters
Anzahl Projektmitarbeiter 11


Zeitraum 2009 – 2010
Kunde Technischer Handel
Projektart Begleitung Roll-Out SAP in die Slowakei; SCM Verlagerung in die SK
Projektinhalt Know-How Transfer von Deutschland in die Slowakei
Projektziel und – Erfolg Funktionierende Abläufe mit SAP in den Modulen MM, SD, PP
Projektrolle Projektleiter
Anzahl Projektmitarbeiter 1


Zeitraum 2009
Kunde Bauhandel
Projektart Mergers und Migration in der Bauzulieferindustrie – Elektro
Projektinhalt Migration eines Unternehmensteils in die Sysemlandschaft des Käufers
Projektziel und – Erfolg Migration der kompletten Vertriebsprozesse und Integration in die Zielprozesse für FI/CO, Einkauf, QS, Versandlager
Projektrolle Projektleiter
Anzahl Projektmitarbeiter 7


Zeitraum 2008
Kunde Maschinen- und Anlagenbau
Projektart Pre-Sales: Prozessanalyse – Komponentenfertiger
SAP Implementierung – Best Practice – Maschinen- u. Anlagenbau
Projektinhalt Implementierung
Projektziel und – Erfolg Einführung der Module FI/CO, MM, SD, PP
Projektrolle Projektleiter
Anzahl Projektmitarbeiter 4


Zeitraum 2008
Kunde Anlagenbau
Projektart Ausgliederung eines Werks – Maschinen- u. Anlagenbau –
Diversifizierung in der Supply Chain
Projektinhalt Ausgliederung einer Produktionsabteilung aus den bestehenden
Fertigungsabläufen
Projektziel und – Erfolg Überführung einer Sparte in die Selbständigkeit
Projektrolle Teilprojektleiter
Anzahl Projektmitarbeiter 2


Zeitraum 2008
Kunde Chemie
Projektart Einführung WM mit Funkscannern – Bauzulieferindustrie – Chemie
Projektinhalt Einführung, Rolle: Projektreview in der Lagerlogistik
Projektziel und – Erfolg Gescheitert aufgrund der nicht ausreichenden Ausleuchtung des
Lagers für die Funkscanner
Projektrolle Reviewer vor Ort
Anzahl Proj.MA 2
gepl. Manntage Nach Aufwand



Zeitraum 2006 und 2007
Kunde diverse
Projektart Einführung System für Produkt Informations Management (PIM)
Projektinhalt Einführung Mediando
Projektziel und – Erfolg Einführung
Projektrolle Lenkungsausschuss
Anzahl Projektmitarbeiter 2 – 4
Gepl. Manntage 35


Zeitraum 2006
Kunde Technischer Handel - International
Projektart Pre-Sales
Projektinhalt Optimierung Transportdisposition weltweit
Projektziel und – Erfolg Erweiterung der Standard-Applikation zur Ablösung der Eigenentwicklung
Projektrolle Projektleiter
Anzahl Projektmitarbeiter 5
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