Senior Management Consultant / Agile Coach / SAFe RTE / SCRUM Master / Transformation Manager verfügbar

Senior Management Consultant / Agile Coach / SAFe RTE / SCRUM Master / Transformation Manager

verfügbar
Profilbild von Anonymes Profil, Senior Management Consultant / Agile Coach / SAFe RTE  / SCRUM Master / Transformation Manager
  • 5020 Salzburg Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 21.08.2020
SCHLAGWORTE
DATEIANLAGEN
CV DE

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

CV EN

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SKILLS
  • Krisen- & Turnaround-Management
  • Einführung & Optimierung agiler Unternehmensstrukturen
    (SAFe SCRUM, KANBAN,)
  • Transition & Transformation Management
  • NearShore & Offshore Verlagerung
  • Project & Programm Management
  • Ausschreibungsmanagement & Solution Design
  • Digitalisierung & Prozessmanagement
  • Change-Management
25 Jahre IT Berufserfahrung mit einem breiten Spektrum
  • Transformation bestehender Arbeitsstrukturen zu agilen Strukturen Restrukturierung und Krisenmanagement komplexer Projekte
  • Transition & Transformation komplexer Prozesse, Anwendungen, Infrastrukturen
  • Begleitung großer Ausschreibungen (TPI) einschließlich Unterstützung beim Solution Design und Durchführung von Angebotspräsentationen Verhandlungsführung und Lieferantensteuerung
  • Kommunikation auf allen Unternehmensebenen, vom Entwickler bis zum CEO/CIO
Erfahrung in der Lösung komplexer Problemstellungen
  • Strategisch-unternehmerisch denkend und konzeptionell-methodisch versiert
  • Ausgeprägte mehrsprachige Kommunikationsfähigkeit
  • Selbstbewusst agierend auch in schwierigem Umfeld, kommunikativ klar und verständlich gegenüber Entscheidern
  • Interdisziplinärer Managementgeneralist mit breiter praktischer IT-Erfahrung
  • Nachweisliche Umsetzungserfolge und Referenzen
  • Teamfähigkeit und Einsatz von agilen Management Methoden nach SCRUM auch in nicht-technischen Bereichen
  • Übernahme von Projekten in Schieflage und „Mission Impossibles“
  • Change-Management und Cultural-change
PROJEKTHISTORIE
  • 09/2019 - 03/2020

    • BG PHOENICS GMBH
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Management Berater / Agile Coach / SAFe Coach
  • Ein ca. 400 MA großer Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereich mit teilweiser agiler und noch überwiegend klassischer Projektstruktur soll in überwiegend agile Arbeitsweise auf Basis des skalierten agilen Frameworks SAFe transformiert werden.

    Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.

    Die besondere Herausforderung liegt darin, dass die drei Berufsgenossenschaften BG BAU, BG Nahrungsmittel und BG Rohstoffe zugleich Gesellschafter und einziger Auftraggeber sind und untereinander erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die beste Vorgehensweise bestehen. Darüber hinaus sind besondere Regeln wie sie für öffentlich-rechtliche Körperschaften für IT Projekte im finanzrechtlich regulierten Umfeld gelten zu berücksichtigen.

    Damit bekommt das Thema Change-Management und Mediation hier einen besonderen Stellenwert


  • 04/2019 - 09/2019

    • PORSCHE AG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Agile Coach/ SAFe Coach
  • Die Bedeutung und der Umfang von Software im Fahrzeug haben sich in den letzten Jahren exponentiell gesteigert

    Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.

    Diese Fragmentierung kostet mit dem Grad der Komplexität zunehmend Geld, Zeit und Qualität


  • 09/2018 - 04/2019

    • E.ON DIGITAL TECHNOLOGY GMBH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Energie, Wasser und Umwelt
  • Management Consultant / Agile Coach/ Interim-RTE
  • Ein ca. 300 MA großer Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereich mit teilweiser agiler und teilweise klassischer Projektstruktur soll in durchgängig agile Arbeitsweise auf Basis des skalierten agilen Frameworks SAFe transformiert werden. Besondere Herausforderung besteht darin, dass die gesamte Entwicklungsleistung durch externe Partner erbracht wird, aber die Steuerung im Rahmen der Transformation wieder ins Haus geholt werden soll.


KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Nachricht:

Absenderdaten: