Softwareeinführung
10.2016 – 07.2018 ZEG Zweirad-Einkaufs-Genossenschaft eG, Zentraleinkauf-, Handel vonFahrradersatzteil /- zubehör, Fahrrädern und E-Bikes als Großhandelsgenossenschaft für ca. 1.000 Fahrradhändler Europaweit
(Entwicklung und Handel mit hochwertigen Markenfahrrädern, E-Bikes und Fahrradersatzteilen, ca. 200 Mitarbeiter davon ca. 90 Gewerbliche und ca. 110 Angestellte)

Projektleitung in Zusammenarbeit mit dem Prokuristen der Eurorad

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung, Abstimmung und Vereinbarung der Projektziele, -grundsätze, -methoden und Verfahren mit dem Vorstand
Eintritt in Infor User Group
Marktanalyse, Vorgespräche und Vollzug des Systemhauswechsel
Analyse und Festlegung der zur beschaffender Softwarekomponenten in Infor LN Software UVP 1.2 Mio €
Verhandlung und Abschluss der neuen Software- und Wartungsverträge für ERP System Infor LN mit Infor Deutschland zum Ende des Infor Geschäftsjahres (40 % Rabatt auf Software und Wartung)
Planung, Vorbereitung und Moderation von Softwarepräsentationen für zusätzliche Infor Software Planner und Produktkonfigurator, inklusive Vorbereitung und Abschluss der dazugehörenden Verträge.
Initiierung der Inbetriebnahme und Optimierung der Tools Jira und Confluence zur Projektabwicklung
Ausarbeitung Verhandlung und Abschluss der neuen Dienstleisterverträge mit einer shared risk Komponente
(bei Bugetüberschreitung von mehr als 10 %, nur noch 60 % Stundensatz für Systemhaus)
Projektbudgetierung und Kostenüberwachung Terminabstimmung Systempartner
Beanstandung und Abwicklung des Austausches gewisser Berater des Systemshauses wegen Fehlleistung
Analysen und Workshops zur Multisitedarstellung single Fibu / Multi Logistik oder single Fibu / single Logistik
Struktur- und Prozesskonsolidierung der verschiedenen unter Multisite in die Gesamtlösung Infor LN eizubindenden Mandaten (Organisations- und Prozesskonsolidierung)
Projektplanung und Durchführung
- Personelle Zusammensetzung der Keyusergruppe
- Keyuserschulungen, als Basisschulung (look and Feel), Grunddatenschulungen, Schulungen der Geschäftsprozesse Infor LN Standard, als Vorbereitung auf die Projektarbeit
- Planung und Durchführung von Workshops, Anforderungsermittlung und Reorganisationsbedarf mit den Fachbereichen
- Planung, Durchführung und Abnahme Sollkonzepte, inklusive der ggf. notwendigen Change Request
- Prüfung, Modifikation , Abnahme der durch das Systemhaus erstellten Konzepte zu Change Request gemäß Funktion und Release Fähigkeit
- Planung Enduserschulungen
Vorbereitung und Moderation von Lenkungskreissitzungen
Zollabwicklung
- Funktionsanalyse des in Infor LN integriertes Zollmodul der ZWF Saarbrücken
- Anforderungsermittlung Zollabwicklung ZEG Gruppe (Import, Export, free on board, zollfreie Veredelung, Zollbefreiung, etc.)
- Konzeption der fehlenden Funktionalität „zollfreie Veredelung, Zollbefreiung“ innerhalb der ZWF Zollabwicklung
- Abstimmung der Konzepte mit den zuständigen Zollbehörden in Saarbrücken und Köln
- Verhandlung und Beauftragung der ZWF mit Realisierung der fehlenden Funktionalität als integrierter Bestandteil des ERP Systems Infor LN und Einführung innerhalb der ZEG Gruppe

Reorganisation, Optimierung und Neuausrichtung
01.2016 – 07.2018 Kettler ALU RAD GmbH, ein Unternehmen der ZEG Gruppe,
(Entwicklung, Herstellung und Handel mit hochwertigen Markenfahrrädern und E-Bikes,
ca. 90 Mitarbeiter davon ca. 70 Gewerbliche und 20 Angestellte)
Berater und Projektleiter in Zusammenarbeit mit Hans Hachenberg BFHM zuständig für die Konzeption und Umsetzung der nachfolgend genannten Aufgabenstellungen.

Tätigkeitsbeschreibung

Reorganisationskonzept mit
- Istanalyse
- Sollkonzept
- Maßnahmenkatalog
- Projektgrundsätzen
- Zuständigkeiten
Konzept und Umstellung auf neue Fertigungstopologie
- Umstellung von anonymer Vorfertigung der Baugruppen auf Sequenzsteuerung aller Montagebereiche
- Änderung gesamtes Materialfluss- und Ablaufkonzept Lackierstraße
- Änderung von 2 Endmontagebändern auf ein Endmontageband
- Anflanschung und Synchronisation der Vormontagen an das Endmontageband
- Umbau der Produktionseinrichtungen, Lackieranlage, Vormontagen, Endmontage, Laufradfertigung
Werksplanung:
- Einbindung der Räumlichkeiten des zum Verkauf stehenden Nachbarunternehmens
- neue Produktion auf freiem im Besitz befindlichen Grundstück
- komplett neues Werk in Sonderwirtschaftszone bei Saarlouis
- Planung neue Hall für Warenannahme, Materiallager, Lackieranlage, und Endmontage mit Architekten
Anforderungsermittlung, Marktanalyse und Lieferantenverhandlungen für neue Produktionsanlagen
- Lackieranlage inklu. Dekoration und Nacharbeitsabwicklung
- Laufradfertigung
- Mobile Datenerfassung (Hardware)
- Gabelstapler, Kommissionierstapler und andere Flurförderfahrzeuge
- Reinigungs- und Wartungsanlagen (Hallenwischmaschine, Trockeneisreiniger)
- Lagertechnik, Lagerhaltungssysteme
- Gabelbearbeitung
Änderung der Aufbau- und Ablauforganisation für den gesamten internen Supply chain von Wareneingang bis Versand
- Änderung Fertigungssteuerung von rüstoptimierten Fertigungslosen nach Kundenauftragsbedarfen Einführung der Direktlieferung (von Produktion an Versand ohne Einlagerung)
- Einführung der ersten Serienbildungsmethodik
- Änderung der Materialbereitstellung für die Produktion von serienbezogen auf anonym und auftragsbezogen
- Konzeption und Umsetzung eines neuen Fertigwarenlagerkonzeptes mit ERP technischer Unterstützung zu chaotischer Stellplatzverwaltung
- Änderung der Versandkommissionierung von Auftragsbezogen auf Wegeoptimiert
- Optimierung der Versand- und Tourenplanung zur Abschöpfung der Kostenvorteile bei größeren Sendungen
- Aufbau neues Lagerkonzept gemäß neuer Zugriffstrategie und Brandschutzvorgaben
- Einführung von ersten Aufzeichnungen für Qualitätsüberwachungen (Ausschuss, Nacharbeit, etc.)
Technische Änderungen Lackieranlage (Materialförderanlagen und Bearbeitungsstationen) zur Reduzierung des Händlingaufwandes

Schaffung eines Fahrradmanufakturbereiches für die Herstellung hochwertigster Bull Mountainbikes und E-Mountainbikes
Zusammenlegung der Abteilungen Service und Vertrieb
Personalentwicklung Bandleiter > AV, Staplerfahrer > Lagerleiter, AV > Produktionsleiter, AV > Superkeyuser, etc.
Aufbau einer werksinternen IT Betreuung „Superkeyuser“
Migration einen stark individualisierten Baan 4 Lösung auf Infor LN Standard
- Projektplanung für Schulung, Workshops
- Teilnahme und Moderation der Anforderungsworkshops
- Kurzfristige Umstellung auf neue mobile Datenerfassung „Faktory Track“ mit Systemupgrade auf Version 10.5 zur Investitionssicherung, mit Kostenbeteiligung durch Systemhaus
- Ablösung der autonomen und nicht integrierten Lagerplatzverwaltung durch die integrierte mit mobiler Datenerfassung ausgestattete Infor LN Lagerplatzverwaltung
- Wiederinbetriebnahme der Infor Finanzbuchhaltung mit der Infor LN Migration
- Erste Vorbereitungen zur Herstellkostenrechnung (Stücklisten Arbeitspläne, Einkaufspreise)
- Moderation, Verhandlung und Beheben der Probleme mit der mobiler Datenerfassung „Faktory Track“ (falsche Endgeräte) und Kostenbeteiligung Infor in Höhe von 20.000 €
Optimierung der in Betrieb befindlichen Infor LN Lösung 10.5
- Konzeption, Abstimmung und Realisierung, einer Infor LN Auftragsschnellerfassung für die Hausmesse
- Einführung von Rahmen- und Abrufaufträgen für Versandhändler
- Einführung der Verfallsüberwachung bei Farben und anderen fristgesteuerten Materialien
- Einführung der Nachschubsteuerung für Produktionsmaterialien
- Überarbeiten der Artikelstrukturen innerhalb der Stücklisten
- Permanentes Überarbeiten der gesamten Grunddaten (Dispositionsverfahren, fiktive Baugruppen, etc.)
- Inbetriebnahme der Fibu Vollintegration zum Jahreswechsel 2018
- Inbetriebnahme Direktlieferung Endkunden für Hercules und Rotwild
- Reduzierung des Rückmeldeaufwandes durch Artikelstrukturbereinigung (fiktive Baugruppen)
- Konzeption fiktive Baugruppen in Bestand zu buchen und im Bedarfsfall zu berücksichtigen
- Bereinigung der vielfältigen Lagerstrukturen (reines Material-, Produktions- und Fertigwarenlager)
- Planung und Realisierung auf ein in Infor LN zu integrierendes Versandsystem „Speedorder“ der Firma Comlog
- Grobkonzept zur Abwicklung der Geschäfte mit Versandhändlern (Otto, ggf. Amazon, etc.)
Planung und Umsetzung Auftragsfertigung für Firmen Hercules, Rotwild und Flyer
Strategische Unterstützung des Vorstandes bei der Reorganisation des im Juni 2017 erworbenen Fahrwerkes Flyer in der Schweiz
Abstimmung und Beauftragung von Baumaßnahmen und Handwerkerleistungen mit Architekt und Handwerkern
Marktanalyse, Auswahl, sowie Vertrag, Beauftragung und interne Schnittstelle für den Lackieranlagenplaner Investvolumen Lakieranlage ca. 5 Mio. €
Prozessüberprüfung für Lackieranlage mit Lackierspezialisten und Farblieferanten (zu hoher Ausschuss und schlechte Lackierqualität)
Einführung eines ersten Berichtwesens für Abteilungsleistung Lackierung, Montage, Versand
Neudefinition und Reorganisation der Aufgaben und Zuständigkeiten n der Produktentwicklung (Produtktmanager)
Konzeptionen und Planungen zur automatisierten Fahrradverpackung mit Verpackungshersteller DS Smith (Kartonaufrichter, Verschließer, etc.)
Erste Versuche mit RFID Tacks zur Steuerung der Fahrradherstellung (Einzelfertigung mit Bauteil „pick by lite“) und Marketing über Internetzugriff auf Produktdaten
Überprüfung und Änderung der Liefer- / Verpackungsvorschriften für anzulieferndes Material (z.B. Lenkerhandgriffe, Gabeln, Felgen, etc.)
Überprüfung zukunftsträchtiger Lackiertechnologien
- Festlegung der Messgrößen für die erwartete Lackierqualität der neuen Anlage
- Versuche mit Pulverbeschichtung nach der TRANSAPP-Technologie beim Frauenhofer Institut Stuttgart
- Versuche mit Lackierrobotern bei Reiter Lackiertechnik Winnenden

Programm- und Projektmanagement
11.2012 – 07.2013 NWZ-Zustellgesellschaft mbH, Oldenburg, Zustellgesellschaft
(Zustellung von Tageszeitung, Wochenblatt, Post, Zeitungsbeilagen und Werbung mit
ca. 1.280 Zustellern und 25 Führungs- und Innendienstkräften)

Interim Manager, verantwortlicher für das Programm- und Projektmanagement zur Gesamtreorganisation, Softwareauswahl und Einführung.

Tätigkeitsbeschreibung

Neues Organisationskonzept NWZ Zustellgesellschaft auf zentrale Unternehmenssteuerung mit Ermittlung und Prognose der bestehenden Einsparungspotenziale
Gesamtanforderungsermittlung der benötigten Softwarefunktionalitäten
Gesamtprojektplanung aller notwendigen Software und Reorganisationsaktivitäten
Auswahlunterstützung und Einarbeitung der zukünftig für Organisation und IT verantwortlichen Mitarbeiter
DV Gesamtkonzeption für die Funktionsverteilung der einzusetzenden Softwareprodukte und -komponenten
Evaluierung und Leistungsprüfung der am Markt angebotenen GEO Informationssysteme mit Vorbereitung der Entscheidungsfindung (Empfehlung an den Lenkungsausschuss)
Lastenheft Telefonanlage, SAP Trägereinsatzsteuerung, SAP Personalwesen, SAP BDE und Reklamationsmanagement, Geo Informationssystem, Flottenmanagement, Ticketsystem und elektronische Personalzeiterfassung
Konzeptunterstützung Design SAP Trägereinsatzsteuerung, Erweiterungen SAP Personalwesen und Personalabrechnung, Design Flottenmanagement, Design automatische Zustellbezirksberechnung
Vertragsentwürfe und Vertragsabschluss für Geo Informationssystem, Flottenmanagement und Erweiterungen SAP Trägereinsatzsteuerung
Vertragsentwürfe und Abschluss für Betriebsvereinbarung „neues Entlohnungssystem, nach pauschaliertem Durchschnittslohn“
Ausarbeitung, Verhandlung und Abschluss der Kooperationsverträge zur gemeinsamen Entwicklung einer automatisierten Zustellbezirksplanung und eines Flottenmanagements für Nachtlogistik und Nachlieferung, mit Provisionsanspruch für die NWZ - ZG
Projektleitung Nachtlogistik mit Istanalyse, neues Gesamtkonzept, inklusive neuer Transportverträge für externe Transportdienstleister
Vorbereitung Betriebsvereinbarung „elektronische Personalzeiterfassung und Gleitzeit“
Revision Konzepte für die Erweiterung SAP Reklamationsmanagement,
Moderation, Protokoll und Management der Lenkungsausschusssitzungen
Ansprechpartner in Projektfragen für Betriebsrat und alle potentiellen und beauftragten Systemanbieter und Dienstleister, sowie Stockholder im Unternehmen

Interim Management
06.2012 – 11.2012 NWZ-Zustellgesellschaft mbH, Oldenburg, Zustellgesellschaft
(Zustellung von Tageszeitung, Wochenblatt, Post, Zeitungsbeilagen und Werbung mit
ca. 1.280 Zustellern und 25 Führungs- und Innendienstkräften)

Interim Management, als Geschäftsleitung des operativen Tagegeschäfts, zuständig für die betriebswirtschaftliche, organisatorische und personalverantwortliche Führung der Gesellschaft. Als zusätzliche Projektaufgaben, die verantwortliche Leitung der Analyse und Umstellung der ins Vezier der Behörden geratenen Arbeitsverhältnisse. Strategisch konzeptionelle Mitarbeit in der Projekterstellung Phönix. Verantwortlich für die interne Umsetzung, der aus dem Reorganisationsprojekt Phönix resultierenden erforderlichen Maßnahmen.
Tätigkeitsbeschreibung

Als Geschäftsleitung verantwortlich für das operative Tagesgeschäft und Personalführung von
- 1280 Zustellern
- 25 Führungs- und Innendienstkräften
- Transport- und Logistikdienstleistern mit ca. 30 Transportfahrzeugen
  hinsichtlich Kundenorientierung, Nachhaltigkeit, Qualität und Kosten
Einstellungsgespräche und Auswahl von Führungs- und Innendienstpersonal
Unternehmensvertretung auf Betriebsversammlungen
Ansprechpartner für die Kunden Citipost, NWZ Geschäftskundenbereich, NWZ Privatkundenbereich und alle Fachabteilungen im Verlag
Ansprechpartner für alle Lieferanten und Dienstleister
Ansprechpartner für den hausinternen Betriebsrat
Kontaktperson und Ansprechpartner für andere Verlage und Zustellgesellschaften
Repräsentanz der Gesellschaft bei Veranstaltungen, Institutionen, Verbänden und Organisationen
Überwachung und vorleben der NWZ Unternehmensgrundsätze „von Gerechtigkeit und Gleichbehandlung, sowie respekt- und vertrauensvoller Zusammenarbeit“
Projektarbeit zur strategischen Neuausrichtung und Reorganisationsdefinition im Rahmen von Phönix
Leitung der operative Umsetzung der aus Phönix resultierenden Organisationsänderungen und Maßnahmen
Strategische und funktionale Grobdefinition einer zukünftigen IT Systemumgebung
Projektarbeit zur Auswahl eines Geoinformationssystems
Informationsgewinnung zur Anforderungsdefinition und Auswahl einer SAP Trägereinsatzsteuerung
Ansprechpartner für alle potentiellen Systemanbietern

Interim Management
08.2011 – 02.2012 Witex Flooring Products GmbH, Augustdorf, Hersteller Fußbodenlaminat
(Fußbodenbeläge des gehobenen Segments auf Basis von HDF Platten mit Folien und
Linoleumbelag , ca. 150 Mitarbeiter)

Interim Management, Überbrückung der Personalvakanz sowie Know How Transfer, des ausgeschiedenen
IT Leiters und des Mitarbeiters für das Warenwirtschaftssystem
Tätigkeitsbeschreibung

Aufnahme und Analyse der durch die ausscheidenden Mitarbeiten abgewickelten Aufgaben
Aufnahme und Dokumentation der abzuwickelnden Geschäftsprozesse
Tägliche Überwachung der eingesetzten Systeme
IT technische Vorbereitung und Durchführung der Jahresabschlussinventur
Schnittstelle zum Softwarehaus in system- und abwicklungstechnischen Fragen
Unterstützung bei der Einführung des Keyuserprinzips
Ansprechpartner für die Keyuser als Second Level Support
Unterstützung und Abschluss der Einführung der Werkzeugverwaltung
Unterstützung beim monatlichen Berichtswesen hinsichtlich Lagerbewertung und Vertriebsreporting
Planung, Überwachung und Status der Hausintern geplanten Projekte
Entwurf Dienstleistungsvertrag mit Softwarehaus
Überprüfung und grober Status zur Schnittstelle Warenwirtschaft und Fibu (Kontenrahmen, etc.)
Überprüfung der Integrationsmöglichkeiten eines externen Produktkonfigurators in das bestehende Warenwirtschaftssystem
Analyse, Revision und Status zu der geplanten Reportingtooleinführung
Analyse und Beurteilung zur geplanten Einführung eines Webshop Systems

Reorganisation
02.2010 – 04.2010 BLG Automotive Logistics GmbH & Co. KG, Bremen, Automotive Dienstleister,
(Logistikdienstleistungen als Generalversender von KFZ Bauteilen für die Auslandswerke der Daimler Benz AG, Konservierung und Versandaufbereitung für diese KFZ Teile)

Berater zur Schwachstellenanalyse und Optimierungsplanung der Aufbau- und Ablauforganisation in Zusammenarbeit mit Daimler Benz
Tätigkeitsbeschreibung

Schwachstellenanalyse im Bereich Rohbau
Aufnahme und Dokumentation des aktuellen Produktionsstättenlayout und des Materialflusses
Grobanalyse der Abläufe, Methoden und Verfahren um die Containerverladung
Sofortmaßnahmen für eine reibungsloseren JIS (just in Sequenz) Produktion
Planung neues Produktionsstättenlayout mit
Hallenlayout
Materialflussplanung
Rohmateriallagerbedarfsermittlung
Ressourcenlagerbedarfsermittlung
Kreuzungsfreiem Materialfluss
Optimiertem Einsatz der Meister u. Koordinatoren
Optimiertem Einsatz der Flurförderzeuge
Dokumentation der einzusetzenden Methoden und Verfahren, sowie der notwendigen organisatorischen Voraussetzungen
Bewertung der Einsparungspotentiale ca. 1 Mio. € / per Anno
Versandlagerplanung mit Ziel der Direktcontainerisierung im Werk
Präsentation des Konzeptes beim Automobilhersteller Daimler Benz

Softwareauswahl
07.2009 – 12.2009 SMAG Salzgitter Maschinenbau AG, Salzgitter Bad, Maschinenbauer
(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China)

Interner Projektleiter, für das Reorganisationsprojekt „einfach machen, selber machen“ und mit den Themenschwerpunkten, Unternehmensreorganisation und ERP Softwareauswahl „Anforderungsermittlung, Auswahl und Einführungsplanung eines neuen ERP System“, Projekt mit 10 Teilprojektleitern, 40 Keyusern und einem Projektbudget von ca. 1.5 Mio. €
Tätigkeitsbeschreibung

Anforderungsermittlung, Bau des Entscheidungsprototypen, Systembewertung, Systemauswahl
Budgetplanung, Terminplanung,
Vertragsentwürfe, Lieferantenverhandlungen, Rückabwicklung altes ERP Projekt
Projektgrundsätze, Projektregeln, Zielformulierung
Projektorganisation, Projektmethodik, Projektplanung, Projektführung, Budgetplanung
Grundsätze Produktreorganisation (für Einsatz Produktkonfiguration)
Konzeption Aufbauoptimierung (Ziel einer vorgangsorientierten Abwicklungsweise, zur Reduzierung der Schnittstellen und Übertragungsfehler, etc.)
Konzeption Ablaufoptimierung (Materialfluss-, Prozessoptimierung nahe am ERP Standard, Produktionslayout, etc.)
Projektauftrag mit den Prinzipien, Methoden und Verfahren zur ganzheitliche ERP Einführung mit den Themenbereichen
- Konstruktion
- CAQ
- Fibu / Controlling
- Vertrieb
- Einkauf
- Lager
- Dispo (Einführung Auftragszentrum)
- Produktion
- Spezial- / Sonderthemen
  - CAD Direktintegration
  - mobiler Datenerfassung
  - Integration Format Atlas Zollsoftware
  - Integration Dokumentenmanagement
  - etc.

Interim Management
12.2008 – 07.2009 SMAG Salzgitter Maschinenbau AG, Salzgitter Bad, Maschinenbauer
(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China)

Interim Management als Leiter OR / IT, zuständig für die personalverantwortliche Führung der Organisations-, Normungs- und EDV Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung Navision 4.0, sowie Projektmanagement für die Einführung Produktdatenmanagement (PDM) Contact CIM DATABASE, Steuerung externer Berater und Dienstleister, Projektleiter Konsolidierung MBS Dynamics NAV 4.0, Projektleiter PDM und Plantafel, Projektmanager Bladecenter mit Storagesystem
Tätigkeitsbeschreibung

Leiten OR / EDV Abteilung mit 12 Mitarbeitern im Alltagsbetrieb
Projektleitung, Projektrevision ERP Installation Microsoft Dynamics nav 4.0
Projektleitung, Projektrevision PDM Projekt CIM Database
Projektleitung, Projektrevision Plantafelinstallation für Fertigungssteuerung
Projektmanager und Verhandlungsführer für Projekt „Einführung Bladecenter mit Storagesystem“
Projektmanager „Maßnahmen und Anforderungskatalog Datensicherung und Datenarchivierung“
Ansprechpartner für externe Hard- und Softwaredienstleister
Einführung Keyuser, Hotline und Ticketsystem für Systembetreuung
Verhandlungen, Vertrag und Einführung eines neuen Navision Systempartners
Unterstützung Vorstand bei Regressabwicklung mit altem Systempartner
Vorbereitung juristische Rückabwicklung ERP Projekt Microsoft Dynamics nav 4.0
Abbruch überteuerter und aus dem Budget gelaufener Projekte (PDM, Bestandsoptimierung, ERP Optimierung, Plantafelsystem etc.)
Erstellung von Programmerweiterungskonzepten
Integrationsstrategie und Planung Navision ERP und Contact CIM DATABASE
Beratung und Unterstützung der GF in Geschäftsprozessoptimierung
Konzeption und Einführung neuer Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojekten
Planung und Führung des Aufgabenbereichs, Reorganisation und Konsolidierung der Grunddaten
Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung Systemprogrammstände
Vorgespräche, Strategie und Planung zur Auswahl einer neuen ERP Software
Verhandlungen und Abschlüsse mit aktuellen und potentiellen Systemanbietern

Softwareeinführung
11.2007 – 09.2008 Skanem Willich GmbH, Willich, Labelprint
(Deutsche Niederlassung eines norwegischen Unternehmens zur Herstellung von Warenetiketten)

Berater, zuständig für die Unterstützung bei Software Rollout von MS Dynamics ax, Qualifizierung der EDV Abteilung und Schulung der Mitarbeiter, Überprüfung der Programmerweiterungen
Tätigkeitsbeschreibung

Präsentationsbesuche im norwegischen Mutterhaus
- 1. Besuch, Vorstellung Produktkonfiguration und Unternehmenskalkulationsschema
- 2. Besuch, Vorstellung Betrieb der Axapta Lösung im norwegischen Mutterhaus
Unterstützung des internen Projektmanagers und Projektleiters
- Axapta Crashtraining des Projektleiters
- Unterstützung der Projektleitung im Dialog mit dem norwegischen Mutterhaus
- Erstellen Systemstatus für die deutsche Geschäftsführung
Projektplanung, Abstimmung der Vorgehensweise und Aufgabentrennung, mit Gesamtprojektleitung und Einführungspartner in Norwegen
Prozessanalyse und Organisationsreview
Festlegen, Ausarbeiten und Abstimmen der notwendigen Reorganisationsmaßnahmen
Anforderungs- und Einsatzworkshop (2 Wochen) mit Mitarbeiter des norwegischen Systemhauses
- Konzept Kundenkonsignationslager
- Konzept automatischen Chargennummernerzeugung mit Referenz zum Kundenauftrag
- Konzept Schnittstelle zur Kundenabsatzplanung und Kundenabrufsteuerung
- Fehlerdokumentation Produktkonfigurator und Produktkalkulation
Ausarbeiten der notwendigen Schulungsdokumentation
- Basisschulung „Look & feel“
- Produktkonfiguration
Schulungsplanung und Durchführung Basisschulung „Look & feel“
Erstellen eines ersten Prototypen
Test Produktkonfigurator
- Anpassen Parameter Produktkonfigurator
- Anpassen Grunddaten Produktkonfigurator
- Überprüfen der Konfigurations- und Kalkulationsergebnisse
- Erstellen Fehlerprotokolle der Tests des Produkt Konfigurators
Präsentationsbesuche im dänischen Schwesterhaus
- Vorstellung Betrieb der Axapta Lösung im norwegischen Mutterhaus
- Diskussion der bestehend Systemfehler und Probleme

Interim Management
08.2005 – 04.2007 Interimsmanager, JET Tageslicht & RWA GmbH, Hüllhorst, Anlagenbau
(Herstellung von Lichtkuppeln und Lichtbändern für den industriellen, geschäftlichen und privaten Baubereich, Gruppenweit 3 Produktions- und 3 Handelsfirmen, ca. 300 Mitarbeiter)

Interim Manager als Leiter OR / IT mit Richtlinienverantwortung für die Jet Gruppe, zuständig für die disziplinarische und personalverantwortliche Führung der OR / IT Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung von MBS Navision 3.7 mit Intercompany- und Produktkonfiguratormodul, Projektleiter für das Rollout in die Vertriebsniederlassungen Berlin und Nürnberg
Tätigkeitsbeschreibung

Fachliche und disziplinarische Personalführung der Abteilung mit 6 Mitarbeitern im Alltagsbetrieb
Konsolidierung, Einführung und Betrieb der gerade gestarteten ERP Lösung Navision 3.7
Beratung und Unterstützung der GF in der Geschäftsprozessoptimierung, IT und Vertragsfragen
Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojektleitungen
Auftrag und Lieferverhandlungen mit Dienstleistern und IT Lieferanten
Tracking, Controlling und Konsolidierung der Projektkosten
Abwicklungs- und Eskalationsmanagement mit Systemhaus
Einführung und Überwachung der Änderungen, Beanstandungen und Nachbesserungen
Einführung der Navision Softwareversionsverwaltung
Reorganisation und Konsolidierung der Gruppengrunddaten
Einweisung und Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter in ERP Abwicklungsmethodik
Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung
Erstellen von Optimierungskonzepten zur Stabilisierung der Intercompanyprozesse
Planung und Durchführung der Navision System Roll out´s, an den Standorten Nürnberg und Berlin
Prozessabstimmung
Systemparametrisierung
Datenübernahme
Schulungsplanung

Softwareauswahl
04.2005 – 08.2005 Werner Meyer Motoreninstandsetzungen GmbH & Co. KG, Bleckede, Motoreninstandsetzer
(Herstellung von Austauschmotoren, durch Instandsetzung von allen wesentlichen PKW Motoren deutscher u. zum Teil auch ausländischer Hersteller ca. 100 Mitarbeiter)

Berater bei der Migrationsklärung von Damgaard xal zu MBS Axapta 3.0, fachliche und organisatorische Klärungsunterstützung
Tätigkeitsbeschreibung

Workshop Anforderungsermittlung
- Firmenbegehung mit Erläuterungen der Verfahrens- und Arbeitsweisen
- Organisationsformen
- Geschäftsprozesse
- Besonderheiten in den Kernprozessen des Geschäfts
- Dokumentieren Anforderungskatalog
- Beschreibung und Anforderung der notwendigen Testdaten
Modellierung des Testmandanten auf Basis MBS Axapta 3.0 Standard
- Grundparametrisierung
- Erfassen der Testdaten
- Testen der notwendigen zu präsentierenden Geschäftsprozesse
Präsentation des modellierter Testmandant MBS Axapta 3.0 Standard für GF, Projektleitung und Keyuser
- Präsentation des Basissystems mit seinem Look & feel
- Präsentation der groben Grunddatenstrukturen
- Präsentation der Standardgeschäftsprozesse
- Präsentation möglicher Anpassungskonzepte zur Lösung der Spezialanforderungen
  - Verwaltung von zurückgenommen und zugekauften instand zusetzenden Motoren
  - Auftragsbezug der für die Instandsetzung gelieferten Motoren
  - Verwaltung und Lagerbewertung der für die Instandsetzung aus zu schlachtenden Motoren und Bauteile
  - Darstellung der Bauteilmaße innerhalb des Lagerbestandes
  - Disposition und Bestandsführung für Qualitativ undefinierte Bauteile
  - etc.
- Präsentation gewisser „Work arounds“ zur Lösung nicht abbildbarer Szenarien
- Präsentation einer möglichen Migrationsplanung
- Diskussion mit den Teilnehmer über die Einsetzbarkeit dieser Lösung
Moderieren der Erarbeitung der Funktionsdeltaliste und zusätzlicher Reorganisationsbedarfe

Revision Softwareeinführung
02.2005 – 06.2005 ADA / HAS - Das System Haus GmbH, Willich, Systemhaus Versicherungen
(Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, Userhelpdesk, Assetmanagement, Beratung ca. 1.500 Mitarbeiter)

Berater, für die Projektrevision, Projektmoderation und Deeskalation, zwischen Einführungspartner und Endkunden bei der Einführung von Microsoft Business Solution Axapta 3.0
Tätigkeitsbeschreibung

Erstellen des Projektstatus durch Sichtung der Projektunterlagen und Interviews mit den Projektbeteiligten mit den Kapiteln
- Projektverträge und -vereinbarungen
- Projektführung
- Projektmethodik
- Projektteam
- Projektfortschritt
- Projektfehlerpotential
Teilnahme an verschiedenen Abstimmungssitzungen zur Statuserstellung
Unterstützung und Vermittlung bei verschiedenen Eskalationssitzungen
- Projektleitung Systemhaus, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde
- Geschäftsführung Systemhaus, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde
- Partnermanager Microsoft, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde
Erarbeiten eines Konsenspapiers mit neuer Projektmethodik, zur Deeskalation der Projektsituation
- Konzept Mini Max Methode
- Definitionen der Projektphasen (Ist Aufnahme, Anforderungsermittlung, Sollkonzept, etc.)
- Entwurf einer Projektplanung (eindeutige Planungsschritte, Ressourcen, Vorgänger Nachfolgerbeziehung, Plan Zeit, etc.)
- Entwurf eines Vertragswerks zwischen Systemhaus und Kunde zur Projektfortsetzung
Moderation und fachliche Unterstützung der weiteren Projektarbeit
Konzept einer weiteren Eskalationsstrategie
Erste Vorgespräche mit alternativen Einführungspartnern

Standortauflösung
09.2004 – 12.2004 Staco Deutschland GmbH, Hückelhofen, Gitterrosten und Verzinkerei
(Herstellung von Gitterrosten inklu. Verzinkerei mit Standorten in Belgien, Deutschland und Polen, ca. 150 Mitarbeiter)

Berater, zuständig im Auftrag der Banken, für die Koordination und Überwachung der Verwertung, der aus der Werksauflösung frei werdenden Maschinen u. Immobilien
Tätigkeitsbeschreibung

Aufnahme der vorhandenen Immobilien, Maschinen und Anlagegüter
Abstimmung mit Suppunternehmern zur Übernahme Materialien
Erstellen von Vertriebsexposse´s der Immobilien, Verwaltungs- und Produktionsgebäude
Vorverhandlungen zum Abschluss mit Immobilienmaklern
Erstellen und überarbeiten eines Anlagenspiegel, inklusive Bestandsaufnahme Maschinen und Anlagen
Erstellen Vertriebsexposse´s für Fertigungslinien
Erstellen Anlagenverwendungskonzept
Berichtswesen u. Reporting für Finanzberater und Banken

Softwareeinführung
06.2003 – 09.2003 Kronotex GmbH & Co. KG, Heiligengrabe, Spanplatten
(Herstellung und Veredelung von Spanplatten, HDF Platten, MDF Platten inklusive des auftragsbezogenen Zuschnitts und der Veredelung zu Laminat; Panel und jeglicher Form von Verkleidungselementen, ca. 700 Mitarbeiter am Standort Heiligengrabe, zur Schweizer Krono Gruppe gehörend)

Fachberater, als Subunternehmer für Columbus IT Löhne, für die Einführung der Module Logistik und Produktion von Navision Axapta 3.0 (heute Microsoft Dynamics ax)
Tätigkeitsbeschreibung

Erstellung Schulungsunterlagen für die verschiedenen zu schulenden Themen
Mitarbeiterschulungen
- Bedienung Axapta 3.0
- Grunddatenstrukturen und Organisation Axapta 3.0
- Standardgeschäftsprozesse Axapta 3.0
- Detailschulung Einkauf, Disposition und Produktion
Istanalyse und Dokumentation, der Aufbau- und Ablauforganisation, von Abteilungsorganisation und Kerngeschäftsprozessen
Aufnahme und Dokumentation der Prozessanforderungen aus den Fachbereichen
Analyse, Optimierung und Modellierung Geschäftsprozesse Einkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo
Parametrierung des Systems, Microsoft Business Solution Axapta 3.0
Vorstellung der im Standard möglichen Prozessfunktionalität, innerhalb des nicht angepassten Systems
Vorstellung von Organisationsanpassungen innerhalb der bestehenden Prozesse zur Aufrechterhaltung des Axapta Standards
Erstellung von Change Request für Softwareerweiterungen
Abstimmung der Change Request mit der Entwicklungsabteilung
Test der realisierten Change Request gemäß Anforderung
Einweisung und Unterstützung der Mitarbeiter in die Erfassung der Grunddaten
Aufbau Schulungs- u. Testmandanten inklusive Grunddaten
Überwachung der Datenkonsistenz innerhalb der Datenbank (insbesondere der aus dem Subsystem für Produktkonfiguration übernommene Grunddaten „Artikelstamm, Stückliste und Arbeitsplan“

Interim Management
04.2002 – 07.2003 MSP Medien Systempartner GmbH & Co. KG, Oldenburg, Systemhaus und RZ
(Betrieb Rechenzentrum und Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, Userhelpdesk, Assetmanagement und Beratung, ca. 70 Mitarbeiter, Systemhaus der Tageszeitungshäuser, Bremer Tageszeitung u. Oldenburger Nord West Zeitung )

Interim Manager, als technischer Leiter und Niederlassungsleiter für den Standort Bremen , Personalverantwortung für die Bereiche SAP Basis, Operating, Unix, Server, Netzwerke, Userhelpdesk und PC Benutzerservice
Tätigkeitsbeschreibung

Fach- und Disziplinarverantwortlicher für die Niederlassung Bremen
Führungsaufgaben innerhalb des Tagesgeschäfts
Change Management „von der intern gehätschelten EDV Abteilung, zum leistungs- und wettbewerbsfähigen EDV Dienstleister“
Konzepte zur Kosten- und Leistungsoptimierung „Strategie-, Abteilung-, Personal- und Kostenplanung“
Optimierung und Ausweitung der Teambildung und Teamfähigkeit der Mitarbeiter
Optimierung Vorgangsabwicklung „Anfrage, Auftrag und Projekt“
Einführung Berichtswesen
Verbesserung der Abwicklungs- und Kommunikationsqualität mit Kunden und Lieferanten
Entwicklung von Unterlagen zur Marktdarstellung des Unternehmens „Flyer Verkaufsunterlagen, etc.“
Unterstützung beim Aufbau von Maßnahmen und Kontakten zur Ausweitung der Vertriebsaktivitäten
Geschäftsprozessoptimierung
Änderung Planungsstrategie für Aufträge und Projekte
Einführung Anfrage-, Auftrag- und Projektplanung und –kalkulation
Potentialanalyse zur Automation für periodische Aufgabenstellungen
- Lastenheftentwicklung und Marktanalyse für Softwaretools
- Systemmanagement
- Inventorymanagement

Softwareeinführung
04.2002 – 12.2002 Rosti Kunststoffe, Kunststoffverarbeitung
(Hersteller von geblasenen Kunststoffbehältern (Verpackungsmittel) mit Produktionsstandorten in Neumünster, Winsen, Witzenhausen, Görzke ca. 300 Mitarbeiter)

Berater, als Subunternehmer der Columbus IT Löhne, Damgaard Einführungspartner, Projektleiter des Systemhauses und Fachberater für Rosti Kunststoffe bei der Einführung von MBS Axapta 2.5
Tätigkeitsbeschreibung

Anforderungsanalyse der zu unterstützenden Abteilungen und Geschäftsprozesse
Feststellung der Prozessmengengerüste
Workshop ERP Arbeitsweise und Festlegung der abzubildenden Prozessabläufe
Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Anwender und Berater
Aufbau einer Entwicklungs-, Test- und Echtumgebung
Ausarbeiten der Schulungsunterlagen für die vorkommenden Themen
Mitarbeiterschulung Axapta Standard
- Look and feel Gesamtsystem
- Grunddaten des Systems
- Prozessschulungen für die einzelnen Fachbereiche in den unterschiedlichen Niederlassungen
Analyse und Modellierung Geschäftsprozesse Einkauf, Verkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo innerhalb des Testsystems
Grundparametrierung Axapta Systems
Konzeption und Reorganisation gewisser so im Standard nicht abbildbarer Geschäftsprozesse, inklusive Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen
Istanalyse und Reorganisation und Aufbereitung der Aufbau- und Ablauforganisation
Konzept redundantes sprechendes Artikelnummernsystem, mit Artikelnummernsuche und automatischer Artikelnummernerzeugung basierend auf einer Artikelklassifizierung
Abstimmung und mögliche Lösungsdiskussion mit dem Anbieter des zu integrierenden Plantafelsystems
Konzept Einbindung und Schnittstelle, grafisches Plantafelsystem zur Fertigungssteuerung, hinsichtlich Planungs- und Fertigungsauftragsrückmeldungsdaten
Überwachung, Einweisung und Unterstützung bei der Erfassung Grunddaten durch die Anwender
Schulung und Einweisung Abwicklung Kerngeschäftsprozesse
Schulung und Einweisung Fehlerbehebung durch Prozessabbrüche oder Grunddatenfehler
technische und organisatorische Projektplanung für den Übergang in den Echtbetrieb

Softwareeinführung
09.2001 – 12.2001 Eisen Kreiner GmbH & Co. KG, Weiden, Heizungs- und Sanitärgroßhandel
(Heizungs- und Sanitärgroßhandel, Deutschlandvertretung für einen tschechischen Badewannenhersteller, Betrieb eines Baumarktes in Weiden, ca. 100 Mitarbeiter)

Berater, als Subunternehmer für Columbus IT Löhne, Projektleiter zuständig für Einführung der ERP Software Damgaard Axapta 2.1 (heute Microsoft Dynamics ax)
Tätigkeitsbeschreibung

Festlegen der zu unterstützenden Abteilungen und Geschäftsprozesse
Schulung der klassischen ERP Arbeitsweise in den abzubildenden Prozessen
Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Anwender und Berater
Überwachung und Coaching der Installation einer Entwicklungs-, Test- und Echtumgebung
Aufbereiten der Schulungsunterlagen durch Anpassung an den Sprachgebrauch des Unternehmens
Mitarbeiterschulung Axapta Standard
- Look and feel Gesamtsystem
- Grunddaten des Basissystems und der einzelnen Fachbereiche
- Vorgangsschulungen für die einzelnen Abteilungen
Festlegen der einzusetzenden Modulfunktionalitäten (z.B. Lagerplatzverwaltung, Chargenverwaltung, Standardartikel, Variantenartikel, etc.
Analyse und Modellierung Geschäftsprozesse Einkauf, Verkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo innerhalb des Testsystems
Grundparametrisierung des Axapta Systems und Kopie auf die anderen Umgebungen
Organisatorische Anpassung (Workaround) der im Axapta Standard so nicht abbildbaren Geschäftsprozesse und Klärung mit den Abteilungen
Festlegung der Grunddatenzuständigkeiten, für die Basisgrunddaten und die der einzelnen Fachbereiche
Aufbau erster Testmandant mit Basis-, Objekt- und Vorgangsgrunddaten für erste Projektarbeit und Schulung
Testen erster Testmandant und Abstimmung der Systemfehler mit Columbus Systembetreuung
Klärung technischer Probleme mit dem tschechischen Systemlayer
Abstimmung und Klärung der Systemanforderungen für die tschechische Niederlassung
Erstellung Grobkonzept für die geplante Mehrmandantenlösung, hinsichtlich Konsolidierung, übergreifender Artikel, etc.
technische und organisatorische Grobplanung für den Systemübergang beim Start in den Axapta Echtbetrieb

leider wurde das Projekt durch die entstandene Zahlungsunfähigkeit des Kunden abgebrochen.

Interim Management
03.2001 – 08.2001 L&H Löhr & Hermann, Neuhausen Enzkreis, Sondermaschinenbau
(Sondermaschinenbau zur Herstellung von Fertigungslinien und Einzelkomponenten zur CNC gesteuerten Bearbeitung von Leiterplatten ca. 50 Mitarbeiter)

Interim Manager, als kfm. / techn. Leiter, zur Sanierung des wegen Liquiditätsproblemen in Schieflage geratenen Unternehmens
Tätigkeitsbeschreibung

Revision der in Auftrag befindlichen Bestellungen bei Lieferanten und Fremdfertigern
Konzept und Festlegung des Konsolidierungsablaufs
Auflösung der bestehenden Liefersperren durch Verhandlung von Teilzahlungsmodalitäten mit den Lieferanten und Fremdfertigern
Reduzierung der Arbeit in Umlauf (bei Tätigkeitsaufnahme ca. 15 Maschinen / Fertigungslinien) durch konsequentes aufarbeiten der bestehenden Aufträge, ohne neue Aufträge zu starten
Umstellung des Einkaufs, auf auftragsbezogene Beschaffung
Analyse und Simulationen der an gearbeiteten Aufträge hinsichtlich Liquidität Verbesserung und noch benötigtem Kapitalbedarf
Kapazitätsplanung und pragmatische Umsetzung der Personaleinsatzplanung, zur Reduzierung der unproduktiven Arbeitszeiten wegen Materialmangel
Kundenabstimmungen und -verhandlungen zu angebotenen Schnittstellen der Maschinen, in Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer Institut
Erste Analysen und Konzepte zur Maschinenversionsverwaltung und Ersatzteildokumentation
Personalbeschaffung und Auswahl im Bereich der Maschinenprogrammierung S4
Reduzierung der Materiallagerbestände durch Festlegung von Alternativmaterial und vergünstigte Ersatzteilangebote an bestehende und potentielle Kunden
Reorganisation der Aufbau- u. Ablauforganisation
Einführung der Projekt- / Auftragsabwicklung mit Vor- u. Nachkalkulation

Softwareauswahl
02.2001 – 04.2001 DAHMIT Garagen- und Fertigbau GmbH, Neumarkt, Beton Fertiggaragen
(Herstellung von Fertiggaragen als Standardprodukt mit einer hohen Variantenvielfalt und als kundenindividuelle Sonderanfertigung, ca. 90 Mitarbeiter und 10 Keyuser)

Berater, für die Prozessanalyse und Anforderungsermittlung zur Auswahl eines die kompletten Anforderungen abdeckenden ERP System
Tätigkeitsbeschreibung

Festlegung der einzubindenden Geschäftsbereiche und Abteilungen
Festlegung der abzubildenden Geschäftsprozesse
Abstimmung und Diskussion der verschiedenen Strukturmöglichkeiten, deren Vor- und Nachteile
Abstimmung und Diskussion der verschiedenen Produktstrukturdarstellungen, Vor- und Nachteile
Analyse und Dokumentation der bestehenden Aufbauorganisation
Aufzeigen und Diskussion der Darstellungsmöglichkeiten innerhalb eines Standard ERP Systems
Analyse und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse
Aufzeigen des bestehenden Reorganisationsbedarfs zur standardmäßigen Darstellung der Prozesse in einem Standard ERP System
Festlegen und Definieren der lastenheftrelevanten Anpassungsaufwände.
Aufzeigen des ggf. nötigen Erweiterungs- und Anpassungsbedarf in einem Standard ERP System
Aufzeigen und Diskussion der notwendigen Projektgrundsätze, Projektregeln, Zielformulierungen, etc.
Aufzeigen und Diskussion der möglichen Projektorganisation, Projektmethodik, Projektplanung, Projektführung, Budgetplanung, etc.
Grundsätze Produktreorganisation (für Einsatz Produktkonfiguration)
Grobe Zielkonzeption Aufbauoptimierung (Ziel einer vorgangsorientierten Abwicklungsweise, zur Reduzierung der Schnittstellen und Übertragungsfehler, etc.)
Grobe Sollkonzeption Prozessabläufe (z.B. Materialfluss-, Prozessoptimierung nahe am ERP Standard, Produktionslayout, Dispoverfahren, etc.)
Aufbereiten des an Anbieter zu versendendes Lastenheft

Reorganisation und Neuausrichtung
01.1997 – 06.2000 Steinhoff Trend Design, Remels, Polstermöbelhersteller
(Hersteller von hochwertigen Leder Polstermöbeln, Unternehmen der Steinhoff Gruppe in Westerstede, Im Werk Remels ca. 140 Mitarbeiter, Gruppenweit ca. 5000 Mitarbeiter)

Berater, zunächst als Subunternehmer der Firma PDV Projektmitarbeiter, später interner Projektleiter, zuständig für die Unternehmensreorganisation zur Einführung des ERP Systems BaaN 4
Tätigkeitsbeschreibung

Produktionstättenreorganisation (Werkstattfertigung zu Fertigungslinien)
- Schaffung zweier Fertigungslinien (Vollpolster, Sichtholz)
- Neue Anordnung der Arbeitsplätze in Fertigungslinien gemäß dem Produktentstehungsprozesses zur Einsparung der Transporteure
- Meldepunkt Wareneingang Fertigwarenlager am Ende der Fertigungslinie
- Baugruppenläger Lederzuschnitte und Lederhüllen zwischen den Fertigungsstätten
- Produktionslager mit Greifvorrat aller arbeitsplatzrelevanter Materialien an den entsprechenden Arbeitsplätzen
- Optimierung und Modifikation einzelner Arbeitsplätze zur Einsparung von Zwischenfertigungsbaugruppen (z.B. Jutezuschnitte)
Umstellung von Lagerfertigung zur Auftragsfertigung
Technische Änderungen zur Rüstoptimierung an der Gestellpresse (von 25 Minuten zu 3,5 Minuten)
Reorganisation der Abläufe Wareneingang und Lagerwesen
Reorganisation Geschäftsprozesse Einkauf (z.B. Direktlieferung für Sondermaterialien)
Reorganisation Geschäftsprozesse AV (z.B. Produktionsplanungsrunde u.s.w.)
Reorganisation und Optimierung der Produktionsdurchlaufzeit zur Verkürzung der Lieferzeit
(kürzere Planungsperioden mit rollierender Planung)
Konzept und Installation einer firmen Grunddatenverwaltung
Konzept und Umsetzung der Trennung von Vertrieb und Auftragsbearbeitung
Bereinigung der überzähligen Lederhüllen
Produktbereinigung der Materialien und Bauteile, im Zuge der Materialklassifizierung
Reorganisation der Konstruktions- und Musterbauprozesse durch Integration der der Firmengrunddatenverwaltung
Schulung und Einweisung der Führungskräfte, Team und Gruppenleiter in die neuen Verfahren

Softwareeinführung
01.1997 – 06.2000 Steinhoff Trend Design, Remels, Polstermöbelhersteller
(Hersteller von hochwertigen Leder Polstermöbeln, Unternehmen der Steinhoff Gruppe in Westerstede, Im Werk Remels ca. 140 Mitarbeiter, Gruppenweit ca. 5000 Mitarbeiter)

Berater, zunächst als Subunternehmer der Firma PDV, Projektmitarbeiter, später interner Projektleiter, zuständig für die Unternehmensreorganisation zur Einführung des ERP Systems BaaN 4
Tätigkeitsbeschreibung

Projekt- und Einsatzplanung
Schulungen auf Konzernebene
- Ausarbeiten Schulungsunterlagen
- Erfassen Parameter, Daten und Testen der Schulungen auf den parametrisierten Schulungsmandanten
- Durchführen der Standardschulungen BaaN 4.0
  - Grunddaten
  - PCF (Produktkonfiguration, Variantensystem)
  - Einkauf, Verkauf
  - Lagerwirtschaft
  - MRP (Materialbedarfsplanung, Dispositionsverfahren)
Anforderungsermittlung innerhalb des Kernelmandanten Steinhoff Trend Design
Erstellung Grobkonzept hinsichtlich Einführung / Reorganisationsbedarf und Abstimmung mit der Geschäftsführung
Erstellen und Präsentieren des Mandanten im Rahmen der Simulation 1 auf der Test und Schulungsinstallation
Konzept und Umsetzung der Konzern verwalteten Grunddaten, als Basis der Konsolidierung und Vergleichbarkeit der betrieblichen Kennzahlen innerhalb einer Multi Site Lösung (Rabatte, Zahlungsbedingungen, Währungen, Warengruppen, etc.)
Konzept und Einführung der unternehmensweiten eindeutigen Artikelcodierung
Konzept und Einführung einer neuen produkt- und systemgerechten Artikelstrukturierung gemäß dem tatsächlichen Produktentstehungsprozess
- Artikelgruppen
- generelle Artikel
- Baugruppen
Produktreorganisation zur Darstellung in der Produktkonfiguration und im Variantensystem (PCF)
- Definition produktübergreifende Produktmerkmale
- Definition produktübergreifende Merkmalsausprägungen
- Überwachung der Zuordnung der Produktmerkmale und Ausprägungen
Konzept und Einführung der Programmanpassungen „Kopie in Standard“ zur problemlosen späteren Verwertung von Reklamationsware aus einem auftragsbezogenen Produktkonfigurationsauftrag
Konzept und Einführung „Alternativmaterial auf Artikel und Verwendungsebene“
Konzept, Einführung und Überwachung der permanenten und eindeutigen Material-, Artikel- und Baugruppenetikettierung
Konzept und Einführung des Regelkreises „lernende Grunddaten“ zur Grunddatenverbesserung, mit Rückfluss der Informationen aus der Produktion in die Grunddatenverwaltung.
Konzept und Einführung der Bedarfs- und Verbrauchsschnittstelle zum Altsystem
Konzept und Einführung von Lagerplatzverwaltung mit Produktionslägern und DRP Ergänzungsauftragsabwicklung zur anonymen Auffüllung der Arbeitsplätze
Konzept und Einführung „Systemunterstützte Produktionsauftragsfreigabe mit vorheriger Materialverfügbarkeitsprüfung“ und Editorunterstützung bei der Anpassung / Änderung der Fehlteile.
Konzept, Realisierung und Einführung der Programmanpassungen zur Fertigungsauftragsabwicklung nach dem Prinzip „Tourenplanung zieht Produktionsplanung“
Konzept und Einführung einer Produktionsauftragsabwicklung mit
- Konzept und Überwachung, der Anpassung aller Produktionsauftragspapiere
- Drucken Produktionsauftragsdokument am Startpunkt der Fertigungslinie durch den Werker
- Produktionsauftragskarte als Warenanhänger und Produktions Istdatendokument in der Fertigungslinie
- Dokumentation aller Soll- / Ist Abweichungen auf der Produktionsauftragskarte (Stüli / Arbeitsplan, Art, Menge, als einmalige oder generelle Änderung) durch den Werker
- für kundenauftragsbezogene (Projekt) Fertigung
- mit Fremdfertigung und Standardmaterialbeistellung über DRP
Konzept und Einführung Herstellkostenrechnung
Konzept und Einführung der Preismagenverfolgung mit Protokoll im Rahmen der Nachkalkulation
Ausarbeiten, verhandeln und abschließen der Verträge zur externen System für Clients, Server und Netzwerk gemäß der festgelegten SLA´s
Unterstützung Grunddatenerfassung
Schnittstelle zu den externen System und Programmierdienstleistern
- Konzeptvorgaben
- Konzeptabstimmungen
  Test der gelieferten Anpassungen
- Angebots- und Rechnungsprüfung
Projektleitung des Migrationsprojektes zum Wechsel auf die Baan Version 4.0 c, inklusive Jahr 2000 und Triangulation für Euroumstellung
Vorbereitung und Unterstützung Echtbetrieb
Mitarbeitereinweisung und Beseitigung von Grunddatenfehlern

Revision Softwareeinführung
04.2000 – 07.2000 KPM Moeble, Klodzko/ Polen, Polstermöbelhersteller
(Unternehmen der Steinhoff Gruppe, gerade in Betrieb genommenes größtes JIT Polstermöbelwerk Europas, Standort Polen ca. 600 Mitarbeiter, weltweit ca. 5000 Mitarbeiter)

Berater, für die Revision der in Durchführung befindlichen ERP Einführung des Baan 4 Systems
Tätigkeitsbeschreibung

Konzeptbewertung
- Geplante Strukturen und Abläufe der Geschäftsprozesse
- Geplante und realisierte Programmanpassungen
- Datenkommunikation mit Hauptrechner in Westerstede (Performance)
- Vorgehensmodell zur Realisierung
- Integriertes Projektteam
- Grunddaten, Übernahme und Nachpflege
Projektfortschritt
- Projektplanung
- Realisierungsgrad der geplanten Maßnahmen
  - Parametrisierung
  - Schulung
  - Grunddaten
  - Prozesseinführung und -reorganisation
Statusbericht
- Istsituation
  - Projektfortschritt
  - Bisherige Kosten
  - Geplantes weiteres Vorgehen
- Schwachstellen
  - Systemabstürze
  - Nicht realisierte Anforderungen gemäß Projektplanung
  - Ausbildungsstand der Mitarbeiter
  - Betreuungssituation durch Fachbereich IT oder Berater
  - Schlecht gepflegte Basisgrunddaten
  - Abwicklungsverzögerungen durch Leitungsperformance der Satellitenverbindung
  - Schnittstellen zu noch in Betrieb befindlichen Subsystemen
  - Zu hohe Materiallagerbestände wegen fehlender Disposition
  - Zusätzliche Aufwände wegen unzureichender Systemeinführung

Reorganisation und Neuausrichtung
04.2000 – 07.2000 KPM Moeble, Klodzko/ Polen, Polstermöbelhersteller
(Unternehmen der Steinhoff Gruppe, gerade in Betrieb genommenes größtes JIT Polstermöbelwerk Europas, Standort Polen ca. 600 Mitarbeiter, weltweit ca. 5000 Mitarbeiter)

Berater, für die Revision und Reorganisation des Produktionslayout zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, des Materialflusses und der Prozessabläufe, Umstellung auf Auftragsfertigung
Tätigkeitsbeschreibung

Istanalyse Abwicklungssituation
- Istsituation Produktions- und Materialflusslayout
- Transportaufwände innerhalb der Standorte
- Kommunikations- und Planungsprobleme durch mehrere Standorte
- Führungskräftebedarf durch mehrere Standorte
- Istsituation der Unternehmensbesteuerung der Außenstandorte
- Zusätzliche Raumkostensituation der Außenstandorte
- Istsituation im Werk für Gestellbau
- Istsituation im Werk für Lederzuschnitt und Bezugnäherei
Erstellung des Reorganisationskonzepts mit den Schwerpunkten
- Materialflussoptimierung (kurze und kreuzungsfrei Materialflusswege
- Anordnung der Arbeitsplätze gemäß dem Produktentstehungsprozess
- Lageroptimierung durch neue Raumaufteilung, Materialläger den Produktionsbereichen vorgelagert
- Qualitative und kapazitive Optimierung der Lederzuschnitts durch den Einsatz eines Wasserstrahl Cutters
- Schließung von zwei Aussenbetrieben
- bessere Nutzung der im neu geschaffenen Produktionswerk verfügbaren Räumlichkeiten unter
  Berücksichtigung der logistischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten (neuer Betrieb in einer
  Sonderwirtschaftszone 20 Jahre keine Unternehmensbesteuerung)
- Verbesserung der Informations-, Abwicklungs- und Produktqualität
Maßnahmen
- Normung und Reduzierung der verwendeten Bauteile
- Outsourcing des Schaumstoffzuschnitts
- Reduzierung der Lagerfläche für Fertigwaren von 8000 qm auf ca. 1000 qm (Just in time)
- Verlagerung der Polsterabteilung in Teile des Fertigwarenlagers
- Verlagerung des Gestellbau von Krosnowice nach Klodzko
- Verlagerung der Nähereiabteilungen von Krosnowice und Gluchoazy nach Klodzko
- Verlagerung der Zuschnittabteilungen von Krosnowice und Gluchoazy nach Klodzko
Beschaffung und Inbetriebnahme des Wasserstrahlcutter für den Lederzuschnitt

Softwareeinführung
06.1996 – 11.1996 SUN GARDEN GmbH, Emsdetten Malanov/ Polen, Textilverarbeitung
(Hersteller von Gartenstuhlauflagen, Kissen und Sonnenschirmen, Produktionswerk mit Verwaltung und Logistik in Deutschland und Produktionswerk in Malanow Polen, mit in der Saison ca. 1200 Mitarbeiter)

Berater, Projektleiter als Subunternehmer des Systemhauses Next in Bielefeld, innerhalb des polnischen Werkes, für die Einführung der ERP Software BaaN
Tätigkeitsbeschreibung

Grobanalyse der aktuellen Strukturen, Arbeitsweisen und Besonderheiten innerhalb des Standortes
Aufnahme der abzubildenden Abteilungen und Geschäftsprozesse
Feststellung der Mengen von Artikeln, Stücklisten, Arbeitsplätzen, Kunden, Lieferanten, etc.
Aufnahme der Grundorganisationen zur Abbildung Basisgrunddaten (Schichtmodelle, Kalender, Einheiten, Nummernkreise, Währungen, etc.)
Definition der Anforderungen an den Ablauf der Zollfreien Veredelung für die eingesetzten Stoffe (Zollverschlusslager, Sendungscharge, etc.)
Basisschulung grundsätzliche ERP Arbeitsweise (Buchungen, Stammdaten, MRP Disposition, etc.)
Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Projektteilnehmer (Schulungen, Grunddaten, Tests, etc.)
Dokumentieren der Schulungsunterlagen für die anzuwenden Module und Funkt