Profilbild von Peter Kehl Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Prozessplanung aus Amberg

Peter Kehl

verfügbar

Letztes Update: 25.02.2024

Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Prozessplanung

Firma: PK Projektmanagement
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Skills

Leitung Projektmanagement
Projektleiter
LaunchManager
Wertanalytiker
REFA Techniker für Industrial Engineering
Schulungstrainer
Planung und Steuerung
Fertigungs- und Prozessplanung, Zeitaufnahmen
Effizienztrainer

Projekthistorie

04/2023 - 09/2023
Launchmanager
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)


05/2022 - 12/2022
Projektleiter
Rehau Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Definition und Umsetzungsvorschlag für den Aufbau eines Automotive Standard Industrial Engineerings

 

Meine Rolle: Projektleiter, bei Fa. Rehau Automotive

Ziel: Analyse des IST-Zustandes; Definition eines Soll-Zustandes; Vorschläge zur Implementierung in die Organisation

Herausforderung: Komplexe Organisationsstruktur des Rehau Konzernes

Ergebnis:

  • Erfolgreiche Analyse und Darstellung der Tätigkeiten des Industrial Engineerings (Wo werden die Tätigkeiten durchgeführt)
  • Darstellung der IE-Tätigkeiten: Wo sollen diese zukünftig durchgeführt werden
  • Erfolgreicher Vorschlag für die Umsetzung und Implementierung in der vorhandenen Organisation

01/2019 - 05/2019
Projektleiter
Novem Car Interior (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Industrialisierung und Standardisierung

Meine Rolle: Projektleiter, bei Novem Car Interior

Ziel:  Installation eines Planungstools zur Industrialisierung und Standardisierung von neuen Projekten

Herausforderung: Keine durchgängige Datenstruktur vorhanden

Ergebnis: Erfolgreiche Installation eines Planungstools, für die zukünftige Planungsabteilung, zur standardisierten Industrialisierung von neuen Projekten mit den Schwerpunkten:

  • Logistik
  • Fertigungsplanung, Zeiten
  • Layout, Produktionsflächen, Behälterplanung

07/2018 - 04/2019
Projektleiter
Mahle Ventiltrieb GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Nockenwellen“

Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

Ziel:  Reduzierung der auftretenden Fehlermerkmale, Durchlaufzeit und Herstellkosten

Herausforderung: Interner Materialfluss erstreckt sich über mehrere Hallen und nach extern.

Ergebnis:

  • Die Fehlermerkmale wurden um 90% reduziert
  • Der Output wurde um 15%, über die gesamte Fertigungskette durch Reduzierung der DLZ (WIP), erhöht
  • Reduzierung von 2 Mitarbeitern (3 auf 1) im Fertigungs-bereich Nacharbeit und Kontrolle
  • Moderation von Regelmeetings mit Teammitglieder und im Lenkungskreis

01/2018 - 11/2018
Projektleiter
Mahle Ventiltrieb GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Hartmetallstößel“

Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

Ziel:  Installation des SAP-Tools „Dispo Cockpit Planning“ zur Bestandssenkung

Herausforderung: Komplexe Wertschöpfungskette intern/extern. Undefinierbare Lagerbestände in der Fertigung

Ergebnis:

  • Erfolgreiche Implementierung eines Controlling Tools im Fertigungsprozess zur Steuerung der Bestände im WIP
  • Steuerung der Fertigung über das SAP Tool Dispo Cockpit Planning erfolgreich umgesetzt
  • Durch die Anwendung der Tools wurde eine Bestandssenkung um ø 23% (1,1Mio. auf 0,85Mio.) erreicht
  • Erhöhung des DB II um 15%

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Zeitlich: ab 01.03.2024
Räumlich: deutschlandweit
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