Torsten Hiddessen verfügbar

Torsten Hiddessen

IT-Projektleiter & -Architektur / Web & E-Commerce

verfügbar
Profilbild von Torsten Hiddessen IT-Projektleiter & -Architektur /  Web & E-Commerce aus Nidderau
  • 61130 Nidderau Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Informatiker
  • Stunden-/Tagessatz: 119 €/Std.
    zzgl. Reisekosten
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 02.01.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Torsten Hiddessen IT-Projektleiter & -Architektur /  Web & E-Commerce aus Nidderau
DATEIANLAGEN
CV Torsten Hiddessen

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SKILLS
Mit dem Schwerpunkt in den Bereichen E-Commerce, Websites, Webservices und Digitalisierung biete ich
- Projektleitung / Scrum Master
- IT-Architektur
- Beratung
- Anforderungserhebung / Product Owner
- Ausschreibungsvorbereitung & -durchführung
- Umsetzungsbegleitung

Kontaktaufnahme bitte nur direkt über Torsten@Hiddessen.de, 0170-3242959.
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PROJEKTHISTORIE
Tel. 0170-3242959, Torsten@Hiddessen.de

Nestlé Deutschland AG

Freiberuflicher Projektleiter/Consultant (Projekt 12 Monate): Online-Promotions & -Shops in der Food-Industrie.

Aufgabenstellungen:
  • Internat. Multi-Projektmanagement von zahlreichen Online Aktivitäten der Marken
    Dolce Gusto, Nestlé Professional, Nestlé Erzeugnisse, Nestlé Cereals, Herta/Garden Gourmet und www.nestle.de (11/2017-10/2018)
Meine Leistungen:
  • Projektleitung (klassisch/agil) der konzernweiten internat. Fachbereiche und Dienstleister;
  • Abstimmung aller GDPR/DSGVO-relevanten Aspekte mit Datenschutz- & Legal-Team;
  • Analyse, Dokumentation, Abstimmung und Optimierung von Prozessen (Process Analysis);
  • Dokumentation von Anforderungen & Architekturen (Requirements Analysis & Architecture)

BASF AG
SCRUM Master (Projekt 3 Monate): Corporate Website chemische Industrie.

Aufgabenstellung:
  • Stabilisierung der internationalen Web-Plattform BASF.com,
    Analyse IST-Situation, Identifikation von Maßnahmen, Umsetzungssteuerung unter Verwendung von AEM 5.6, Confluence, JIRA (08-10/2017).
Meine Leistungen:
  • Projektleitung (agil/SCRUM) der Fachbereiche, internen MA, ext. Entwickler & Architekten.
Fresenius Netcare GmbH (2017)
Als Senior Consultant Web & Portal Solutions koordinierte und plante ich die Modernisierung der Betriebsumgebung für rund 80 Inter- und Intranet-Websites im Healthcare-Umfeld.

Aufgabenstellung:
  • Modernisierung und Migration der internationalen Web-Plattform (Vol. 3 Mio €),
    Setup HA Infrastruktur, OpenText Release-Wechsel, Content-Migration von 40 Websites (2017).
Meine Leistungen:
  • Projektleitung (agil/time-boxing) der Fachbereiche, internen MA, Dienstleister, Freelancer;
  • Erarbeitung und Dokumentation der technischen Zielarchitektur (IT Architecture);
  • Analyse & Lösungsfindung bzgl. Anbindung OpenText an LDAP/AD (Consulting);
  • Qualitätssicherung der Umsetzung und Begleitung der Inbetriebnahme & Migration.
Miles & More GmbH (2016)

Als Senior IT Project Manager Koordination Finalisierung der Ausschreibung (RfP) für ein nachfolgendes Umsetzungsprojekt (mittleres 7-stelliges Budget) im Umfeld Bindung von Premiumkunden und -partnern.

Aufgabenstellungen:
  • Ausschreibung Technische Migration internationale Miles & More Web-Plattform,
    Neuvergabe Hosting-Partner inkl. CMS Release-Wechsel (Adobe EM V5.6 auf V6.2) als RfP (2016).
  • Funktionale & visuelle Überarbeitung inkludierter Online-Services,
    Fixierung Zielprozesse, User Journey und Informationsarchitektur für RfP (2016).
Meine Leistungen:
  • Projektleitung der Konzern-Fachbereiche, internen MA, Dienstleister, Freelancer;
  • Abstimmung der technischen Zielarchitektur (IT Architecture);
  • Analyse & Fixierung von Fach-Prozessen (Business Analysis);
  • Zusammenstellung und Finalisierung der Ausschreibungsunterlagen (RfP; rund 600 Seiten).
Heraeus Kulzer GmbH (2013-2016)

Als Senior Project Manager IT koordinierte ich im geschäftlichen Umfeld der Produktion und des Vertriebs zahnmedizinischer Produkte und Services die Etablierung von E-Commerce und die Portal-Modernisierung.

Aufgabenstellungen:
  • Technische Migration der internationalen Web-Plattform (Vol. 200k €),
    Wechsel Hosting-Partner und FirstSpirit-Release (v4.2 auf v5.2; 2015-2016).
  • Einführung einer unternehmensweiten E-Commerce Lösung (Vol. 1 Mio. €),
    Produktbereiche Digital Prosthetics + Teeth & Dental Materials, Magento-Shop (2013-2016)
Meine Leistungen:
  • Projektleitung von Konzern-Fachbereichen, internen MA und Dienstleistern;
  • Ausarbeitung und Präsentation von Projektstatusberichten und Leitung von Lenkungsausschüssen;
  • Analyse, Optimierung und Dokumentation von Fach-Prozessen (Business Analysis);
  • Erhebung und Dokumentation von Anforderungen (Requirements Engineering);
  • Erstellung und Dokumentation von technischen Zielarchitekturen (IT Architecture);
  • Erarbeitung und Präsentation von/Beratung bei Entscheidung für Lösungsalternativen (Consulting);
  • Abstimmung von SLAs, Verträgen und Budgets;
  • Identifikation, Selektion und Briefing von geeigneten Dienstleistern für Teilnahmen an Pitches.
Messe Frankfurt GmbH (2001-2013)

Als IT-Architekt, IT-Manager und Projektleiter im Umfeld Veranstaltungsdienstleitungen bildeten Planung, Setup, Erweiterung und Betrieb von Websites, Shops und Online-Services meinen Tätigkeitsschwerpunkt.

Meine Leistungen:
  • allgemeine und umfassende Beratung der IT- & Fachbereiche (Consulting);
  • Erhebung & Analyse von Anforderungen (Scoping, Requirements Engineering);
  • Generierung von Lösungsansätzen, Erstellung & Abstimmung von Architektur-Konzepten;
  • Prototyping, Risikoanalyse, Qualitätssicherung und Dokumentation;
  • Vorbereitung und Begleitung von Ausschreibungen, Security-Audits, Tests & Abnahmen;
  • aktive Koordination interner und externer Ressourcen (Projektleitung);
  • Applikations- und Serverbetrieb von Webservern, E-Shops und Webservices.
Ausgewählte Aufgabenstellungen:
  • Einbindung Payment-Provider für Online-Ticketing,
    Auslagerung Bezahlprozesse zur Senkung operativer Risiken („Basel II“), Beratung, Analyse, Konzeption, Begleitung Umsetzung (2013);
  • Aufbau Internationale Internet-Plattform + Hongkong,
    Einheitliche Basis für alle Veranstaltungen und Unternehmensdarstellungen; Beratung, Analyse, Konzeption, Begleitung Umsetzung, HA-Web-Cluster, Adobe CQ5, OpenLDAP (2011-2013);
  • Global Sales Cockpit“,
    Datenaggregation aus Verkaufsprozessen für zentrale Auswertung und Vertriebssteuerung, Beratung, Analyse, Konzeption, IBM Cognos TM1, Saleslogix, SAP-CRM (2010);
  • Kampagnenmanagement“,
    E-Mail-Marketing, Erfolgsmessung und Auswertung, Beratung, Analyse, Konzeption, SAP-CRM, Websites, MS-Exchange, IronPort (2009-2010);
  • Salespartner Portal“,
    Zentralisierung der Vertriebssteuerung, Beratung, Analyse, Konzeption, Begleitung Umsetzung, SAP NetWeaver Portal (2007-2008);
  • Einführung Online-Ticketing,
    Zugang für alle Messeveranstaltungen, Beratung, Analyse, Konzeption, Leitung der Umsetzung; OpenEIS, RedDot, PostgreSQL, SAP, Kassenterminals (2004-2005);
  • Relaunch Public Websites & Intranet,
    Beratung, Analyse, Konzeption, Projektleitung Umsetzung, OpenEIS, RedDot, PostgreSQL (2003).
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Deutschlandweiter Einsatz.
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