Profilbild von Dejan Kosmatin Interim Manager & Business Advisor aus Hamburg

Dejan Kosmatin

verfügbar

Letztes Update: 14.06.2023

Interim Manager & Business Advisor

Firma: Dejan KOSMATIN - Business | Management | Projects
Abschluss: Wirtschaftswissenschaften
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | serbisch (verhandlungssicher) | kroatisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

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Skills

Die Digitalisierung hat längst Zeit & Ort überbrückt: Kundenbedürfnisse ändern sich schneller und Märkte werden immer globaler. In diesem immer dynamischeren Marktumfeld mit volatilen Absatzmärkten und unsicheren Lieferketten, sind substantielles Wachstum & nachhaltige Profitabilität eine echte Herausforderung. 

Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Den kulturellen Wandel & technologischen Fortschritt verstehe ich dabei als Ganzes. 

Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter! Bist du bereit?

Unsere (Wissens-) Gesellschaft bewegt sich rasant in eine digitale Zukunft. Alles ist von überall vergleichbar und jederzeit austauschbar geworden. Bei deinem Business-Modell & der Digitalstrategie geht es also mehr um eine optimierte Benutzerfreundlichkeit, schnellere Interaktionen und individuelle Kundenerlebnisse entlang der Customer Journey, als um eine ideale Produktqualität.

Sustainable Growth: Effizienz & Effektivität + Impact. Das ist ein projektorientierter Kreislauf, mit orchestrierten Prozessen entlang der gesamten Kundenreise. Hier arbeiten Marketing, Sales, Product, Service & Finance zusammen. So wird dein Unternehmen kundenzentriert jeden Tag ein Stück besser.

KLARHEIT | UMSETZUNG | WACHSTUM 

Mein Name ist Dejan Kosmatin. Ich gestalte wertorientierte Strategien für mutige Unternehmen und setze diese um - wirksam & nachhaltig, für die Transformation in eine digitale Zukunft. Vor Ort, remote oder hybrid.

+& DEJAN KOSMATIN - Business | Management | Projects
wertorientiertes Wachstum für mutige Unternehmen

Projekthistorie

01/2014 – heute                Interim Manager & Betriebswirtschaftlicher Berater - Freiberufliche Tätigkeit, Hamburg
Branchen: keine Spezialisierung
Aufgaben: Interim Management, Organisationsberatung, Prozessberatung, Strategieberatung
Bereiche: Business Management, Vertrieb, Business Development, Projektmanagement,
Changemanagement, Prozessoptimierung
 
09/2009 – 12/2012          Experienced Business Unit Manager - ALTEN Technology GmbH, Hamburg
Branche: Engineering & Technology Consulting (Region Norddeutschland)
Aufgaben: Abteilungsleitung, Vertrieb, Business Development, Key Account Management,
Projekt(portfolio)management, Produktmanagement, Personalmanagement
Bereiche: Entwicklung, Manufacturing Engineering und transversale Projekte
 
03/2009 – 08/2009          Elternzeit und soziales Engagement - Förderprojekt des Innenministeriums Baden-Württemberg, Reutlingen
Projekt: "Zukunftsoffensive III - Junge Generation" - Kinder- u. Jugendkriminalitäts- und Gewaltprävention
Aufgabe: Übungsleiter, Mentor und Betreuer bei der Integration gefährdeter Kinder, Jugendlicher und Heranwachsender unterschiedlicher Herkunft
Bereich: nicht-kommerziell, vereinsunabhängig und ehrenamtlich geführtes Box-Camp in Reutlingen
 
10/2008 – 02/2009          Sales & Team Manager - YACHT|TECCON Engineering GmbH & Co. KG, Karlsruhe
Branche: Engineering & Technology Consulting (Region Baden und Pfalz)
Aufgaben: Vertrieb, Teamleitung, Qualitätsmanagement, Recruitment
Bereiche: Produktion, Supply Chain Management & Logistik, Projekt- und Prozessmanagement
 
08/2004 – 06/2006          Fertigungs- und Projektmitarbeiter - DaimlerChrysler, Esslingen-Mettingen
Branche: Automotive
Aufgaben: Prozessverbesserung in der Fertigung und im Produktionsmanagement (Task Force und Core Team)
Bereiche: Prozessoptimierung, Produktionssysteme, Controlling, Changemanagement, Fertigung
 
01/1997 – 08/2002          Industriemechaniker und Gruppensprecher - DaimlerChrysler, Esslingen-Mettingen
Branche: Automotive
Aufgaben: Fertigung von Achsteilen, Organisation der Arbeitsprozesse und Förderung der Zusammenarbeit (Gruppenarbeit), Moderation und Dokumentation von Regelmeetings, Informationsmanagement
Bereiche: Seitenwellen-Produktion, Fertigung (Achsenwerk)
 
Tätigkeitsbeschreibung zur Projektarbeit und als Führungskraft
Freiberufliche Tätigkeit bei einer Modeagentur, einer Eventagentur und einem Health-Care-Unternehmen (andauernd)
Position                            Interim Manager und Berater
Aufgaben                      
-  Analyse der Kompetenzsituation
-  Business-Model- und Konzeptentwicklung (einschließlich Projektmanagementkonzepte)
-  Festlegung und Ausrichtung der Unternehmensstrategie (Markteinführung und Neupositionierung)
-  Produktmanagement und Business-Start-up einschließlich Vertriebs- und Marketingplanung
-  Strukturierung und Gestaltung der Prozesse (Vertragsmanagement und Geschäftsprozessoptimierung)
-  Entwicklung eines Tools und Definition von KPIs für das Customer Service
-  Showroom Management (in Hamburg für Norddeutschland)
 

Angestelltenverhältnis bei ALTEN Technology GmbH, Hamburg
Position                            Experienced Business Unit Manager (Business Unit: >50 Mitarbeiter)
Aufgaben                      
-  Aufbau und Entwicklung einer neuen Abteilung (von 0 auf über 50 Mitarbeiter)
-  Führung und Leitung der Business Unit (Profit Center) mit P/L-Verantwortung (ca. 10 Mio. Rohertrag/Jahr)
-  Markt- und Geschäftsanalyse mit Bewertung und Verfassung von Businesskonzepten und Strategien
-  Vertriebs- und Marketingplanung zur Geschäftsfelderweiterung (Business Development)
-  Key Account Management und Ausbau des Neukundengeschäfts (Diversifikation)
-  Bid & Tender Management (Leitung von Angebots- und Bieterphasen inklusive RFQ, RFI, CFT)
-  Vertragsmanagement (Werk-/ Dienst- /Rahmenverträge, Arbeitnehmerüberlassung)
-  Management von Arbeitspaketen als Gesamtverantwortlicher (länderübergreifende Leitung)
-  Produktmanagement (kundenspezifische Lösungen/ Dienstleistungen)
-  Projekt- und Portfoliomanagement (Steering Committee, Planung, Steuerung und Controlling)
 

Angestelltenverhältnis bei YACHT|TECCON Engineering GmbH & Co. KG, Karlsruhe
Position                            Sales & Team Manager (Team: 15 Mitarbeiter)
Aufgaben                      
-  Akquisition von neuen Kunden in branchenübergreifenden Industrien
-  Aufbau des „Qualitäts-Team Süd“ und Ansprechpartner im Niederlassungsgebiet
-  Betreuung von Entwicklungsprojekten und Ausbau der Geschäftsbeziehungen
-  Kontinuierliche Marktanalyse
-  Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen
-  Disziplinarische Projektleitung und strategische Personalplanung
-  Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter
-  Repräsentation des Unternehmens auf Messen, Charities, Veranstaltungen
 

Angestelltenverhältnis bei DaimlerChrysler AG, Esslingen-Mettingen
Position 1                         CORE-Team Projektmitglied des Pilot-Projekts MCG-CORE (MercedesCarGroup - Cost-Down-Revenue-Up)
Aufgabe                        
-  Entwicklung und Ausarbeitung einer Management- und Controlling-Konzeption auf Basis der Balanced Scorecard zur Kostensenkung im Changemanagement
Projektziele                  
-  Effiziente Umsetzung eines Transformationsprogramms
-  Implementierung der Scorecard als Führungsinstrument für einzelne Managementebenen
-  Schaffung einer internen Kommunikations- und strategischen Controlling-Abteilung
-  Optimierung der Prozessabläufe hinsichtlich aller relevanten Performance-Faktoren
Position 2                         Task Force Projektmitglied im 80. MPS-Projekt (Mercedes-Benz Produktionssystem)
Aufgabe                        
-  Einführung einer neuen Verfahrenstechnik (Prozesse, Methoden und Tools) im laufenden Produktionsprozess
Projektziele                  
-  Effizienzsteigerung im Produktions- und Kostensenkungsansatz nach Six Sigma
-  Optimierung der Fertigungslinie über der gesamten Wertschöpfungskette hinweg nach DMAIC
 

Soziale Arbeit im Förderprojekt "Zukunftsoffensive III - Junge Generation" des Innenministeriums Baden-Württemberg, Reutlingen
Position                            Übungsleiter, Mentor und Betreuer im Förderprojekt zur Kinder- und Jungendkriminalitätsprävention
Aufgabe                        
-  Integration gefährdeter oder aus prekären Verhältnissen stammender Kinder, Jugendlicher und Heranwachsender unterschiedlicher Herkunft und Nationalitäten
Projektziele                  
-  Durchführung von Boxtrainings und Sparringskämpfen im Ring, unter Beachtung von Regeln und Fairness, mit dem Ziel die eigene Stärke im gerechten Wettstreit zu messen und Anerkennung durch Leistung zu erhalten
-  Abbauen von versteckter Aggressivität und Vorurteilen untereinander
-  Vermittlung von Selbstbewusstsein, persönliche Anerkennung, Toleranz und Zivilcourage

Zertifikate

Projektmanager (GPM)- IPMA Level C gemäß ICB 3.0
2014

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Bist du bereit für Klarheit, Umsetzung, Wachstum? Als flexibler Management-Dienstleister bringe ich die Fähigkeit und das Selbstverständnis mit, mich auf unterschiedliche Situationen, Arbeitszeiten und Rollen in deinem Unternehmen anzupassen. Egal wo, egal wann - weltweit: onsite, remote, hybrid. Lass uns anfangen!

Sonstige Angaben

Ziele & Werte

Führung & Management
Die Ziele und Visionen Ihres Unternehmens verstehen und leben!
Als Ihr Interim Manager und Berater habe ich das Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Unternehmensführung und in die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter. Als Führungskraft und als Teamplayer ermutige und inspiriere ich Sie und Ihre Mitarbeiter zu neuen Leistungen. (Projekt)führungsverantwortung verpflichtet zu den Bemühungen, die gesetzten Ziele bei gleichzeitiger Beachtung der fundamentalen Werte menschlicher Würde und der spezifischen Verhaltensregeln innerhalb eines aktuellen Situationskontextes zu erreichen.
 
Zuversicht
Eine positive Einstellung zu Ihrer Organisation und den Fähigkeiten Ihr Vorhaben umzusetzen!
Als kritischer Berater und pragmatischer Interim Manager betrachte ich meine Aufgabe in Ihrem Hause und die Ziele Ihres Unternehmens zuversichtlich. Ein freundliches und professionelles Auftreten mit einer optimistischen Einstellung erzeugt positive Energie, die Ihre Mitarbeiter mit der gleichen Energie beeinflusst. Um effektiv (doing the right things) und effizient (doing the things right) zu sein, muss das Projektmanagement zum Geschäftsumfeld passen und die entsprechenden Verbindungen pflegen. In meiner Rolle als Interim Manager (Projekt,- Programm- und Portfoliomanagement) bin ich mit der Organisationsstrategie verknüpft und dazu gedacht, die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie zu ermöglichen.  
 
Flexibilität
Die Anforderungen an den Veränderungen und umgekehrt anpassen!
Als Ihr flexibler Dienstleister bringe ich die Fähigkeit und das Selbstverständnis mit, mich auf unterschiedliche Situationen, Arbeitszeiten und Rollen in Ihrem Unternehmen anzupassen. Egal wo, egal wann - weltweit!
 
Teamarbeit & Offenheit
Eine professionelle Zusammenarbeit als wichtige Voraussetzung für den Erfolg Ihrer Projekte!
Als Projektleiter und Teil Ihres Teams achte ich auf eine effiziente und interdisziplinäre Projektorganisation. Als Berater bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse sind echte Effizienzsteigerung und Kostensenkungen nur im Team möglich. Gegenseitige Wertschätzung, Anerkennung, sowie Respekt und Toleranz sind mir dabei wichtig.    
 
Engagement & Motivation
Ziele und Motive in Ergebnisse umsetzen!
Als Berater und Interim Manager nehme ich Ihre Anfrage ernst und sehe Ihr Vorhaben als Herausforderung. Darum achte ich stets darauf, mit relativ wenig Aufwand große Leistungen zu erbringen um Ihre anspruchsvollen Ziele ergebnisorientiert zu erreichen. Ergebnisorientierung bedeutet, die Aufmerksamkeit Ihres Teams auf kritische Erfolgsfaktoren für die Zielerreichung und Einhaltung der Rahmenbedingungen zu lenken, um eine für alle interessierten Parteien optimales Ergebnis zu erzielen. Das gegenseitige Vertrauen in die Fähigkeiten und das Wissen ist Voraussetzung für die Produktivität.
 
Beratung
Eine auf die Bedürfnisse zugeschnittene Lösung!
Der prozessorientierten Ansatz mit regelmäßig und partizipativ angelegter Interaktion zwischen mir und Ihnen liegt einer ganzheitlichen Betrachtung der Organisation bzw. Ihres Unternehmens zugrunde. Die Beratungskonzeption wird schließlich an die Aufgabenstellung und Ihre Erwartungshaltung angepasst.  
 
Verlässlichkeit
Die zugesicherte Leistung wird punkto Zeitpunkt und Qualität mit dem vereinbarten Aufwand erbracht!
Als Ihr vertrauensvoller Dienstleister hat die Erbringung von Leistung verlässlich zu erfolgen. Ich verpflichte mich der Zuverlässigkeit, um damit, die Verlässlichkeit von Objekten und Vorgängen (in Projekten), die mit ihnen verbundenen Funktionen oder Erscheinungsweisen zum vorgesehenen Zeitpunkt und in der erwarteten Qualität zu erfüllen oder hervortreten zu lassen. Die Zuverlässigkeit bezieht seine besondere Wertschätzung gerade aus der punktgenauen und sich kontinuierlich fortsetzenden Erfüllung Ihrer Erwartungen. Meine Arbeitsweise ist durch hohe Disziplin und Effizienz geprägt, die sich in der Zuverlässigkeit und Verlässlichkeit und der Kontinuität der entsprechenden Handlungsweisen wiederspiegelt (Verantwortungsbewusstsein, korrektes Verhalten, Zuversicht). Auf Transparenz gegenüber Mitarbeitern und Kunden (Ehrlichkeit, realistische Einschätzungen) wird wert gelegt und geachtet.
 
Loyalität, Solidarität & Integrität 
Das Richtige tun, auch wenn es niemand weiß! ...was ist machbar und was kann getan werden?
Als Berater und Interim Manager folge ich dem ethischen Imperativ (als Handlungsmaxime) von Heinz von Foerster („Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!“) in Anlehnung an den kategorischen Imperativ von Immanuel Kant. Dieser formuliert und fragt danach, was gemäß dem geltenden Werteverständnis gemacht werden darf oder kann. Die Vermittlung von ethischem Wissen innerhalb einer Projektorganisation ist eine unabdingbare Aufgabe für mich, damit moralische Konfliktsituationen adäquat bewältigt werden können (vgl. Ethik-Kodex der GPM). Meine unabhängige und neutrale Dienstleistung vertraut auf langjährige partnerschaftliche Zusammenarbeit unter Beachtung von Gesetzen und allgemeinen gesellschaftlichen Werten (weltweit) und der Übernahme der vollen Verantwortung für meine Handlungen und Entscheidungen.
 
Nachhaltigkeit
"Im Fokus liegt nur die Zukunft, denn das ist die Zeit in der Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll."
Durch implizite Wiederholung der neu erarbeiteten und eingeführten Lösungen (Prozesse) sollen Beständigkeit, langanhaltende Spürbarkeit, dauerhafte Wirksamkeit, systemische bzw. naturelle Überlebensfähigkeit gesichert werden. Dies soll durch ethisches, verantwortungsbewusstes und standhaftes Handeln, welches im Interesse des Gemeinwohls stattfindet, umgesetzt werden. Hierbei sollen neben den Lösungen auch Wertekonzepte diskutiert werden, mit dem Ziel, maximal stabile und autonome (selbstregulierende) Überlebensmechanismen in den entsprechenden Abteilungen Ihres Unternehmens zu etablieren.
Profilbild von Dejan Kosmatin Interim Manager & Business Advisor aus Hamburg Interim Manager & Business Advisor
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