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Skills
- Ich verfüge über ein Pool von mehr als 20 IT Experten (Skill Level: Developer, Senior Developer, IT Comsultant und IT Manager)
- Die Experten werden alle über meine Firma in Deutschland angeboten
- Die Experten arbeiten Remote, können auch in Vorort Meetings kurzfristig teilnehmen.
- Direkte fachliche Führungsspanne mit bis zu 100 Projektmitarbeitern
- Steuerungsspanne mit bis zu 300 Linienmitarbeitern in einer Matrixorganisation
- Budgetverantwortung im dreistelligen Millionenbereich
- Leitung von Projektportfolien
- Leitung von kleinen und großen Projekten für die IT- und Fachseite (Agil / Wasserfall)
- Leitung von Projekten mit verteilten internationalen Zulieferern und Kunden
- Entwicklung und Einführung vom PM-Prozessen, -Methoden und -Tools zur einheitlichen datenbasierten Planung, Überwachung und Steuerung der Projekte
- PMO-Aufstellung und Leitung
- Detaillierte Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Erstellung von Fach- und Feinkonzepten
- Entwicklung und Einführung von QA Management-Methoden und -Tools
- Testmanagement für R&D- und Kundenprojekte
- Digitale Transformation: Toolbasierte Erfassung, Automatisierung und Optimierung kundenorientierter Prozesse
- Konzeption und Steuerung des Change-Managements entlang der Value Streams
- 2013: Engagement Manager (PMBook Basiert)
- 2010: Scrum Master
- 2006: GPM Zertifizierung
- Seit 1989: Deutsch, verhandlungssicher
- Seit 1976: Arabisch, Muttersprache
- Seit 1985: English, sehr gut
- 1980 - 1989: Französisch, gut
- 1995-2008: Datenredaktions- und Auskunftssysteme
- 1995-2008: Call Center Lösungen, Rechner-Telefonie-Integration
- Seit 1997: Telekommunikation, Datenschutz und IT-Sicherheit, Content Management, CRM Systeme
- Seit 2010: Mobiles Bezahlen und Bezahl-Systeme, Billing Systeme (basierend auf SAP)
- Seit 1992: MS Office, MS Project, MS Visio, Dokumentenmanagement, Betriebssysteme
- Seit 1997: Anforderungstools
- 1992-2005: Relationale Datenbanken
- 1992-2005: Programmiersprachen: C, C++, Java, Fortran, .NET Framework, C#
- 1997-2010: UML-Tools
- Seit 2000: CMS Tools
- Seit 2012: Video- und Fotobearbeitungstools
- Seit 2016: ARIS, Tableau, Power BI, Jira, Confluence, Diverse Online PM Tools
- Seit 2018: SAFe, EVMS, Data Driven Project Management
- Seit 2016: BPM
- Seit 2010: Agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban
- Seit 2005: GPM, PMI, PMBook
- Seit 2001: RUP, Wasserfallmodell
Projekthistorie
- Deutschland
- Saudi Arabien
- Tunisien
- Indien
- ...
PROJEKTBESCHREIBUNG |
Entwicklung und Einführung einer unternehmensweiten, Jira basierten und kollaborativen Projektmanagement-Plattform, um das Kundenprojektportfolio effektiv planen, überwachen und steuern zu können. Folgende PM Instrumente wurden bereits entwickelt und erfolgreich eingeführt:
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MEINE AUFGABEN |
Meine Hauptaufgaben als Projektleiter umfassen:
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PROJEKTBESCHREIBUNG |
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MEINE AUFGABEN |
Meine Hauptaufgabe über die drei Jahren war die Unterstützung und Vertretung des IT Gesamtprogrammleiters bei der Koordination eines IT Kernteams mit mehr als 100 internen und externen Projektleitern, Produktmanagern, Business Analysten, IT Analysten und Architekten. Die nachfolgenden Themen lagen in meiner Verantwortung: Budgetmanagement:
Way of Working:
Tooling
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PROJEKTBESCHREIBUNG
Migration von diversen Prepaid Marken mit einer Kundenbasis im zweistelligen Millionenbereich im Rahmen der Fusion zweier Mobilfunkbetreiber. Das Migration Readiness Team wurde mit einer Stabstellenfunktion beauftragt, um folgende Hauptziele zu erreichen:
- Qualitätssicherstellung
- Erfassung aller Abhängigkeiten sowie Lösung der planerischen und inhaltlichen Konflikte
- Einführung und Durchführung zusätzlicher Qualitätssicherungsmaßnahmen
- Sicherstellung der erfolgreichen Inbetriebnahme aller PrePaid-Migrationspfade
- Erfassung aller fachlichen und technischen Prozesse
MEINE AUFGABEN
Mit meinem MRT Team lagen folgende Themen in meiner Verantwortung:
- Erfassung und Prüfung aller IT Lieferartefakte, verteilt auf mehr als 350 Teilprojekte
- Erstellung und Aktualisierung des IT-Inbetriebnahme-Plans zusammen mit den PLs
- Organisation und Koordination von Prozess-, Use Case-, Design-Walkthroughs
- Identifikation und Dokumentation der Schlüsselprozesse und IT Lieferungen
- Prüfung der Testabdeckung und Einleitung von QA Maßnahmen
- Bericht an die Sponsoren (IT Direktoren und die Exekutoren auf der Fachseite)
PROJEKTBESCHREIBUNG |
Migration von mehr als 20 B2P Marken mit einer Kundenbasis im zweistelligen Millionenbereich im Rahmen der Fusion zweier Mobilfunkbetreiber. Das IT Programm bestand aus 8 Haupt-Projekten (Touch Points, Billing, Commissioning, SIM Karten, Netzwerksysteme, CRM Systeme, Enabler, Mandantenfähigkeit und Branding). |
MEINE AUFGABEN |
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Siehe: https://wa-pm.de/portfolio-item/2015-2016-post-merger-b2p-migration/
PROJEKTBESCHREIBUNG |
Einführung einer neuen mobilen Bezahlplattform basierend auf der NFC Technik für Telefónica Germany. |
MEINE AUFGABEN |
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PROJEKTBESCHREIBUNG |
Das „O2 Workbench“ Projekt übernnahm die crossfunktionale Analyse und Architektur sowie das Management von IT Change equests der Anwendungslandschaft eines Kunden. |
MEINE AUFGABEN |
Ich steuerte ein Team von bis zu 15 Projektmanagern und Business Analysten mit bis zu 35 parallellaufenden IT Projekten mit einem Gesamtbudget im zweistelligen Millionenbereich. Mit dieser Rolle habe ich folgende Hauptaufgaben übernommen:
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