Senior IT-Projektleiter (komplexe Vorhaben) / Interim Manager / Org.-entwicklung / Agile / Change teilweise verfügbar

Senior IT-Projektleiter (komplexe Vorhaben) / Interim Manager / Org.-entwicklung / Agile / Change

teilweise verfügbar
Profilbild von Anonymes Profil, Senior IT-Projektleiter (komplexe Vorhaben) / Interim Manager / Org.-entwicklung / Agile / Change
  • 5626 Hermetschwil-Staffeln Freelancer in
  • Abschluss: Dipl-Betriebswirt (BA), Wirtschaftsinformatik
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    zu verhandeln, je nach Auftrag, Umfang und Reiseaufwand
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 08.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
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DATEIANLAGEN
CV - Steffen Lentz
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SKILLS
20+ Jahre Erfahrung in IT/Software-Entwicklungsprojekten
- hands-on Erfahrung in vielen Rollen, daher holistischer Blick auf Führung
- technischer Hintergrund, Laufbahn dann über Architektur, Methoden hin zum Projektmanagement, Coaching, Change Management und Executive Positionen

- Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban, Lean Portfolio Management)
- Lean Product Development (Lean Startup, Design Thinking)
- CTO für mehrere Startups im Fintech-Bereich
- Produktstrategie und Roadmap-Planung
- Aufbau und Führung von high-performing Teams
- Technologiemanagement
- Organisationsstruktur und -entwicklung für innovative Unternehmen, auch mit mehreren Standorten
- Kultur
- Aufbau von operativen Prozessen, z.B. Support (ITIL)

- Projektleitungen u.a. für Softwareentwicklung, Aufbau Rechenzentrums-Infrastruktur, Security-Architektur, Change-Programme
- Turnaround-Management

- tiefgehende Erfahrung im Bereich Bank / Financial Services (Wealth Management, Trading, Strukturierte Produkte, Backoffice)
- frühere Projekte im Bereich Railway, Airline und Öffentliche Verwaltung
PROJEKTHISTORIE
  • 12/2017 - 04/2019

    • Move Digital AG
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • CTO, Projektleiter, Organisationsentwickler
  • - Leitung diverser Projekte in Softwareentwicklung (SaaS), Infrastruktur und DevOps
    - Etablierung eines Entwicklungsprozesses für Produkt und Implementierung
    - Readiness für Due Diligence und SLAs
    - Aufbau hochperformanter Teams

  • 12/2015 - 11/2017

    • Flynt Bank AG
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • CTO, Product Owner, Projektleiter
    • Projektleitung und Management von bis zu 6 Teams (~28 Mitarbeiter) in Entwicklung, Infrastruktur und Betrieb
    • Erfolgreicher Abschluss von hoch-innovativen Projekten zu den Themen Security (Authentication, Authorization, Encryption), Virtualisierung, sowie physische Infrastruktur in 2 Rechenzentren, sowie im DevOps Bereich
    • Transition von funktionalen Teams zu Squads und Chapters
    • Erfolgreiche Entwicklung eines hochmodernen, cloudbasierten Kernbankensystems
    • Verantwortlich für IT-relevante Beiträge zur erfolgreichen Erlangung der Banklizenz

  • 11/2014 - 11/2015

    • finnova AG
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Projekt- und Abteilungsleiter, Agile Transformation
    • Linienverantwortung für 3 Teams mit total 30 Mitarbeitern
    • Streamlead in Change-Programm für Agile Transformation (SAFe)
    • Definition neue Projektgovernance
    • Treiber von diversen Verbesserungen in den Bereichen Zusammenarbeit / Prozesse und Projektmanagement.

  • 02/2014 - 10/2014

    • Credit Suisse
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Programmleiter Regulatorische Initiative
  • Programmleitung Trading & Sales für "too big to fail"

    • Koordination von >30 Deliverables verschiedener Projekte und Teams
    • Management von Senior-Stakeholdern und Steering Committees

  • 01/2012 - 01/2014

    • Credit Suisse
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Projektleiter Datenmigration nach Merger
    • Leitung von hochproduktivem agilen Team, das unter hohem Zeitdruck erfolgreich Trade-Daten zwischen Legal Entities migrieren konnte
    • Aufbau Nearshoring-Team in Polen

  • 01/2010 - 12/2011

    • Credit Suisse
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • IT-Projektleiter für front-to-back STP-Plattform
  • Turnaround des Projektes aus akuter Krisensituation (Technik, Team, Stakeholder) und Aufbau eines leistungsstarken, agilen Teams 

    • Führung eines internationalen Teams von bis zu 25 Leuten, Budget bis 7mCHF p.a.
    • Erfolgreiche Lieferverantwortung und Stakeholder-Management in hoch-komplexer Umgebung mit vielen Unwägbarkeiten und anspruchsvollen Stakeholdern
    • Transformation einer dysfunktionalen Mannschaft in ein hoch-produktives und selbstorganisiertes Team.
    • Einführung agiler Planung und Prinzipien wie z.B. Team Empowerment, Testautomatisierung 
    • Aufbau eines neuen, zuverlässig liefernden Projektes mit einem Nearshore-Scrum-Team in Polen.
    • Agierend auch als Product Owner, um Business und IT-Perspektive zu verbinden.

  • 11/1999 - 12/2009

    • Consulting
  • IT-Consultant in diversen Projekten und Rollen

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
nach Vereinbarung
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