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Skills
Projekthistorie
- Einführung, Begleitung & Weiterentwicklung agiler Methoden (Scrum, Kanban & Bausteine aus SAFe)
- Intensiv Coachings der Product Owner (bspw. Planung & Priorisierung im agilen Umfeld, Kommunikation im Team, Team übergreifend und mit Stakeholdern)
- Einführung Team übergreifender Kommunikation, zentrales & transparentes
- Anforderungsmanagement, Planung & Steuerung (relevante SAFe Bausteine)
- Erweiterung und Aufbau von neuen agilen Teams
- Teamgröße: 3 Teams à 5-12 Personen / übergreifende Arbeit mit insgesamt 10 Teams
- Entwicklung agiles Vorgehen zur Problemidentifikation und Ursachenbehebung
- Anwenden von Best Practice aus Lean Management & agilem Projektmanagement
- Einführung unterstützender Tools zur Dokumentation, Kommunikation und Steuerung der Prozesse im Fachbereich (JIRA, Confluence)
- Stabilisierung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Team und Arbeitsweisen
- Teamgröße: 15 Personen
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Durchführung Grundlagen-Training zum agilen Projektmanagement (Scrum)
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Konzeption agiler Prozesse entsprechend der individuellen Kundenbedürfnisse
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Einführung unterstützender Tools zur Dokumentation, Kommunikation und Steuerung
(JIRA, Confluence)
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Begleiten des Teams als Scrum Master zur Stabilisierung und kontinuierlichen
Verbesserung der agilen Prozesse und der Zusammenarbeit
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Weiterentwicklung & Coaching des Teams
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Teamgröße: 11 Personen
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Durchführung Grundlagen-Training für agile Skalierungsmethoden (Fokus SAFe)
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Ableiten des Implementierungsvorgehens (SAFe Implementation Roadmap)
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Etablierung von Team übergreifenden Kommunikations- und Arbeitsstrukturen (z.B.
Durchführung PI-Planning)
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Weiterentwicklung & Coaching der Change Agents, RTE und des Product Manager
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Teamgröße: ca. 100 Personen (12 agil arbeitende Teams)
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UX/UI Analyse zur Anforderungsanalyse
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Priorisierung der Anforderung und Definition des MVP Umfangs mit dem Kunden
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Steuerung der internen und externen Entwicklungsdienstleister (international)
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Übergabe an den Kunden zur Pilotierung des MVPs
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Teamgröße: 6 Personen
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Analyse des aktuellen Zustands und der Problemursachen (mithilfe von Interviews, Prozessanalyse und Lessons Learned)
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Gemeinsames konzipieren von Maßnahmen zur Ursachenbeseitigung
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Reorganisation der Projektstruktur und Neubesetzung von Schlüsselpositionen
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Gemeinsame Neuplanung des gesamtem Projekts (inkl. Budgetplanung)
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Durchführung Kick-off Veranstaltung mit dem gesamten Team und allen Sponsoren
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Teamgröße: 120 Personen
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Durchführen von Interviews zur Prozessdokumentation der konzernweiten Vertriebsprozesse
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Identifikation von potentiellen Synergieeffekten
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Teamgröße: 6 Personen
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Planung und Steuerung von Beta-, Integrations- und Abnahmetest
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Abnahme aller Teilsystemen aus der Entwicklung
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Organisation und Aufbau eines Umgebungsmanagements
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Rolloutvorbereitung und -durchführung
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Monitoring von Fortschritt, Qualität und Zeit
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Ressourcenplanung
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Aufbau von Projektstrukturen und Verwendung von JIRA als Ticketsystem
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Programmleitung während der Stabilisierungsphase
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Teamgröße: 30 Personen
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Unternehmensübergreifende Koordination und Kommunikation
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Anforderungsanalyse (prozessual, systemseitig, betriebswirtschaftlich & rechtlich)
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Konzeption und Aufbau der Systemlandschaft und der physischen Prozesse
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Planung, Organisation und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
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Koordination von Marketingmaßnahmen und Vertragsgestaltung für externe
Vertriebspartnern
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Teamgröße: 6 Personen
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Interkontinentale Steuerung einer App Entwicklung für verschiedene Devices (Smartphone, Tablet und Desktop)
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Einbindung von CMS Schnittstellen
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Durchführung und Steuerung der Inbetriebnahme und Stabilisierungsphase
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Steuerung SEO & Marketing Maßnahmen
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Monitoring von Besucherzahlen
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Teamgröße: 8 Personen
Einkauf & Logistik, Office Grundlagen.
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Verantwortlich für Planung, Umsetzung, und Controlling
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Optimierung der Prozesse unter Verwendung von Lean Management Methoden
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Teilprojektleitung des unternehmensweiten Change Managements zur Einführung
der Lean Management Prinzipien
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Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen