Skills
Mein beruflicher Weg ist eine konsequente Entwicklung vom Software-Ingenieur, Leiter des SW-Engineerings, perso?nlicher Weiterentwicklung zum Agile Leader und letztlich zum erfahrenen IT Berater und Agile Coach. Auf diesem Weg machte ich zusa?tzliche Erfahrungen in der Ausu?bung der Rollen des Scrum Masters, sowie des Product Owners. U?ber meine Erfahrungen berichtet ich regelma?ßig als Speaker auf einschla?gigen Konferenzen und ich bin aktiver Teilnehmer in mehreren XING/Meetup Netzwerkgruppen (z.B. Management 3.0, intrinsify.me!, Agile Tuesday).
Ich verfu?ge u?ber langja?hrige Erfahrung in der methodischen, wie kulturellen Organisationsentwicklung und helfe Unternehmen beim Optimieren und Ausrichten ihrer Prozesse und Strukturen auf die vorherrschenden Marktverha?ltnisse. Aktuell sind dies im Besonderen die Herausforderungen eines mehr und mehr digitalen Marktes und die daraus notwendigen Vera?nderungen in Bezug auf Agile Skalierung und Unternehmenskultur.
Mein wirkungstra?chtigstes Instrument ist meine Art, auf Menschen zuzugehen, Menschen abzuholen und in die Vera?nderungsprozesse miteinzubeziehen. Damit gelingt es mir regelma?ßig u?berdurchschnittliche Erfolge im Vera?nderungsmanagement zu erreichen, die letztlich zu mehr Wirtschaftlichkeit der Kunden, aber auch zu mehr Spaß und Freude an der Arbeit fu?hren.
Meine Unterstu?tzungs-Bereiche sind:
Ich verfu?ge u?ber langja?hrige Erfahrung in der methodischen, wie kulturellen Organisationsentwicklung und helfe Unternehmen beim Optimieren und Ausrichten ihrer Prozesse und Strukturen auf die vorherrschenden Marktverha?ltnisse. Aktuell sind dies im Besonderen die Herausforderungen eines mehr und mehr digitalen Marktes und die daraus notwendigen Vera?nderungen in Bezug auf Agile Skalierung und Unternehmenskultur.
Mein wirkungstra?chtigstes Instrument ist meine Art, auf Menschen zuzugehen, Menschen abzuholen und in die Vera?nderungsprozesse miteinzubeziehen. Damit gelingt es mir regelma?ßig u?berdurchschnittliche Erfolge im Vera?nderungsmanagement zu erreichen, die letztlich zu mehr Wirtschaftlichkeit der Kunden, aber auch zu mehr Spaß und Freude an der Arbeit fu?hren.
Meine Unterstu?tzungs-Bereiche sind:
- Organisation und Struktur
- Informelle Netzwerke und Kultur
- Prozesse und Abha?ngigkeiten
- Agile Skalierung und Transformation
- Anforderungsanalyse und Produktmanagement
- SW-Entwicklung und Frameworks (Scrum, Kanban)
- Qualita?t und Nachhaltigkeit (XP, TDD)
- Deployment und Betrieb (DevOps)
- Tools, Application Life Cycle Management
- Facilitation, Trainings und Workshops
- Moderation und Mediation
- Einzel- und Teamentwicklung
Projekthistorie
Neuentwicklung eines zentralen Medien Hubs fu?r Akquisition und Distribution, Transformation des u?bergreifenden Programmmanagements.Unterstu?tzung und Coaching der internen Scrum Master. Unterstu?tzung des u?bergreifenden Programm- managements.
Schwerpunkte: Moderation der Scrum-Events, Training-Workshops z.B. zu Product Ownership, Einfu?hrung und Mitarbeit beim Storymapping, Verbesserungsworkshops zur Neugestaltung der u?bergreifenden Programmstruktur und Erho?hung der Transparenz, Kommunikation und Kollaboration, sowie Ausrichtung der Teilprojektziele aufeinander.
Agile Transformation eines Platformdienstleisters und des Kunden.
Unterstu?tzung als Agile Coach und Scrum Master. Coaching und Unterstu?tzung des Managements und des Kunden in Bezug auf Anforderungen des digitalen Marktes und Bedeutung fu?r die eigene Organisationsstruktur und -kultur.
Schwerpunkte: Durchfu?hrung von Unternehmens- Openspaces, Ausu?bung der Rolle des Scrum Masters fu?r ein noch unerfahrenes Team, konsequente Verschlankung des Anforderungsprozesses und gleichzeitige Erho?hung der Transparenz, des gemeinsamen Versta?ndnisses und der Selbstverantwortungs- und Selbstorganisations- fa?higkeiten.
Coscom Computer GmbH:
Neuausrichtung der Unternehmensprozesse zur Ermo?glichung zielgerichteter Selbstorganisation.Unterstu?tzung als Managementcoach und -berater.
Schwerpunkte: Durchfu?hrung von Reflexionsworkshops zur Erarbeitung passender Maßnahmen. Training und Einfu?hrung von Kanban in der Entwicklung. Ausweitung des Kanban-Prinzips auf die gesamte Organisation.
Referenz des Kunden:
Knut Mersch, Leiter Entwicklung, Coscom Computer GmbH: Teamprove hat uns auf eine erfrischend neue Art dabei geholfen, unsere Entwicklungsabteilung zu restrukturieren und eine Kultur der Selbstorganisation zu ermo?glichen, so dass wir nun viel agiler und zielgerichteter auf Kundenanforderungen reagieren ko?nnen. Zuna?chst ungewohnt, hat sich Teamprove mit ihrem ganzheitlichen Ansatz gleichzeitig in weitere Bereiche der Unternehmung ‚eingemischt‘ und man hatte dabei stets das Gefu?hl, dass das auch noch gut ist! In unglaublich kurzer Zeit entstanden u?berall Kanban-Boards, u?ber die wir uns heute netzwerkartig organisieren. Den Durchbruch brachte die Transformation der Projektleitung und es entstand eine Kultur der kollektiven Verantwortung. Angenehmer Nebeneffekt fu?r mich perso?nlich: La?ngere Urlaube ohne eingeschaltetem Firmenhandy sind wieder mo?glich geworden. Und im Unternehmen kann ich mich wieder mehr auf die strategischen Aufgaben konzentrieren. Ohne Teamprove ha?tten wir das nicht erreicht!
Schwerpunkte: Moderation der Scrum-Events, Training-Workshops z.B. zu Product Ownership, Einfu?hrung und Mitarbeit beim Storymapping, Verbesserungsworkshops zur Neugestaltung der u?bergreifenden Programmstruktur und Erho?hung der Transparenz, Kommunikation und Kollaboration, sowie Ausrichtung der Teilprojektziele aufeinander.
Agile Transformation eines Platformdienstleisters und des Kunden.
Unterstu?tzung als Agile Coach und Scrum Master. Coaching und Unterstu?tzung des Managements und des Kunden in Bezug auf Anforderungen des digitalen Marktes und Bedeutung fu?r die eigene Organisationsstruktur und -kultur.
Schwerpunkte: Durchfu?hrung von Unternehmens- Openspaces, Ausu?bung der Rolle des Scrum Masters fu?r ein noch unerfahrenes Team, konsequente Verschlankung des Anforderungsprozesses und gleichzeitige Erho?hung der Transparenz, des gemeinsamen Versta?ndnisses und der Selbstverantwortungs- und Selbstorganisations- fa?higkeiten.
Coscom Computer GmbH:
Neuausrichtung der Unternehmensprozesse zur Ermo?glichung zielgerichteter Selbstorganisation.Unterstu?tzung als Managementcoach und -berater.
Schwerpunkte: Durchfu?hrung von Reflexionsworkshops zur Erarbeitung passender Maßnahmen. Training und Einfu?hrung von Kanban in der Entwicklung. Ausweitung des Kanban-Prinzips auf die gesamte Organisation.
Referenz des Kunden:
Knut Mersch, Leiter Entwicklung, Coscom Computer GmbH: Teamprove hat uns auf eine erfrischend neue Art dabei geholfen, unsere Entwicklungsabteilung zu restrukturieren und eine Kultur der Selbstorganisation zu ermo?glichen, so dass wir nun viel agiler und zielgerichteter auf Kundenanforderungen reagieren ko?nnen. Zuna?chst ungewohnt, hat sich Teamprove mit ihrem ganzheitlichen Ansatz gleichzeitig in weitere Bereiche der Unternehmung ‚eingemischt‘ und man hatte dabei stets das Gefu?hl, dass das auch noch gut ist! In unglaublich kurzer Zeit entstanden u?berall Kanban-Boards, u?ber die wir uns heute netzwerkartig organisieren. Den Durchbruch brachte die Transformation der Projektleitung und es entstand eine Kultur der kollektiven Verantwortung. Angenehmer Nebeneffekt fu?r mich perso?nlich: La?ngere Urlaube ohne eingeschaltetem Firmenhandy sind wieder mo?glich geworden. Und im Unternehmen kann ich mich wieder mehr auf die strategischen Aufgaben konzentrieren. Ohne Teamprove ha?tten wir das nicht erreicht!
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Aktuell bin ich familiär auf den Münchner Raum eingeschränkt. Hinter mir stehen jedoch meine Teamprove-Kollegen, die auch DACH-weit einsetzbar sind.
Ab Juli 2018 bin ich voraussichtlich wieder Vollzeit verfügbar.
Ab Juli 2018 bin ich voraussichtlich wieder Vollzeit verfügbar.
Youtube - Video
Vortrag: Mein holpriger Weg zum Agile Leader
