Phong Dao verfügbar

Phong Dao

[Agiler] Senior Projektmanager IT & Business, Digitale Transformation, Blockchain, Product Owner

verfügbar
Profilbild von Phong Dao [Agiler] Senior Projektmanager IT & Business, Digitale Transformation, Blockchain, Product Owner aus Frankfurt
  • 60329 Frankfurt Freelancer in
  • Abschluss: MBA
  • Stunden-/Tagessatz: 115 €/Std.
    Verhandelbar (exkl. Reise)
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)
  • Letztes Update: 30.09.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Phong Dao [Agiler] Senior Projektmanager IT & Business, Digitale Transformation, Blockchain, Product Owner aus Frankfurt
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CV - Phong Dao

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SKILLS
Blockchain, SCRUM, Analytics, Blogs, Social Media, Facebook, Instagram, Twitter, CRM, ETL, JIRA, Core Banking, Oracle BI, JAVA, MS Access, SQL, skills, MS Project, MS Project Server, MS Office, MS Visio, MS Outlook, MS Teams, Lotus Notes, Testlink, ARIS, Clarify, Business Objects, Informatica Power Center and Exchange, ai.suite, Campain Management, dotCMS, UNIX, Windows, Mac, SAP ERP, Bladelogic, NEXUS, pipedrive, slack, Zertifizierungen, PRINCE2, Schweden, Hong Kong, China, Israel, USA
PROJEKTHISTORIE
  • 09/2018 - bis jetzt

    • Ojooo AG
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Marketing, PR und Design
  • Blockchain Advisor
  • Beratung bei der Umsetzung einer eigenen Kryptowährung als Wertpapier für ein Unternehmen aus dem Bereich Internet- und Social Media Werbung 

    Verantwortlichkeiten

    • Management und Koordination des Gesamtprojektes 
    • Koordination von Marketing Aktivitäten und rechtlichen Anforderungen (z.B. KYC & AML)
    • Erstellung von Dokumentation und Präsentationen
    • Vorbereitung und Abstimmung der Investmentstruktur 
    • Leitung von Workshops  

  • 08/2018 - bis jetzt

    • Agora Innovation GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Business & Regulatory Advisor
  • Leitender Business Ansprechpartner bei der Entwicklung der eigenen Plattform ive.one (regulierte Krypto Asset Management).


  • 02/2018 - 07/2019

    • Eco Wave Power Ltd., Tel Aviv
  • Blockchain Advisor
  • Beratung bei der Umsetzung einer eigenen Kryptowährung als Wertpapier für ein Unternehmen aus dem
    erneuerbare Energie
    Verantwortlichkeiten:
    * Management und Koordination des Gesamtprojektes
    * Koordination von Marketing Aktivitäten und rechtlichen Anforderungen (z.B. KYC & AML)
    * Erstellung von Dokumentation und Präsentationen
    * Vorbereitung und Abstimmung der Investmentstruktur
    * Leitung von Workshops

  • 11/2016 - 02/2018

    • Deutsche Bank AG
  • SCRUM Master
  • SCRUM Master im Management der kompletten IT Einheit (60 Entwickler) bei der Digitalisierung einer globalen Kreditrating Software im Bereich Wealth Management

    Verantwortlichkeiten:
    * Entwicklung, Umsetzung und Einführung der agilen Projektmanagement Methodik
    * Koordination der Entwicklungsaufgaben für die IT Leads
    * Moderation von Meetings und Workshops (z.B. Daily Stand Ups)
    * Management der Release Planung und Sprints (z.B. Planungssessions, etc.)
    * Ansprechpartner für alle Entwicklungsthemen
    * Planung und Steuerung der SCRUM Artefakte

  • 12/2015 - 01/2017

    • Deutsche Bank AG
  • Lead PMO
  • Lead PMO bei der Einführung einer globalen Software für die Optimierung und Standardisierung von
    Kreditprozessen im Bereich Asset & Wealth Management.
    Verantwortlichkeiten:
    * Erstellung und Überwachung des globalen Rollout- & Projektplans in Zusammenarbeit mit dem IT
    Projektleiter zur Steuerung des Business und IT Workstreams
    * Unterstützung des Program Managements bei ad-hoc Aufgaben
    * Coaching und Beratung des Projektleiters im Bereich User Testing
    * Moderation von unterschiedlichen Meetings
    * Unterstützung bei der Einführung eines semi-agilen Projektmethode
    * Konzeptionierung eines täglichen Reports für das Senior Management
    * Erstellung von SteerCo Unterlagen und Projektdokumentationen
    * Entwicklung von unterschiedlichen Konzepten (z.B. Analytics, Portfoliomanagement, etc.)

  • 02/2014 - 11/2016

    • MC IT-Partners GmbH, Bad Homburg
  • Partner & Gesellschafter
  • Management einer IT Dienstleistungsfirma mit dem Ziel Kunden mit den notwendigen Business und
    Technik Fähigkeiten in Form von Ressourcen auszustatten.
    Verantwortlichkeiten:
    * Pflege von Kundenbeziehungen auf Projekt-, Direktor- / Management Ebene und Verantwortlich für
    das Management einer oder mehrerer kritischen Projekte
    * Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung durch Suche neuer strategischer Partner
    * Beitrag zum strategischen Management
    * Coaching von Projekt Managern in unterschiedlichen Projektphasen
    * Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Projektmanagement Methoden

  • 05/2015 - 10/2016

    • miwalk UG (haftungsbeschränkt)
  • CEO & Founder
  • Entwicklung einer Health Loyalty App mit der Einführung eines Prototyps auf dem deutschen Markt zur
    Feststellung des Proof-of-Concepts.
    Verantwortlichkeiten:
    * Hauptverantwortlich für die Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit dem IT-Partner in einem Lean
    Projektumfeld
    * Erstellung des Business Plans, Finanzplans wie auch den organisatorischen Veränderungen
    * Gewinnung von Online Partnern (z.B. mymuesli, etc.) für die User
    * Erstellung des Loyalty Konzeptes für die App
    * Entwicklung von strategischen Konzepten im Bereich Sales, Marketing & Business Development
    * Unterstützung bei der Fertigstellung der Webseite im Bereich Designentwicklung
    * Verantwortlich für den kompletten Human Ressource Prozess
    * Präsentation der miwalk Marke auf unterschiedlichen Events (z.B. Websummit Dublin)
    * Hauptverantwortlich für die Akquirierung von Investoren
    * Hauptansprechpartner für PR (z.B. Zeitungen, Radio, Blogs, Veranstaltungen)
    * Betreuung der Social Media Kanäle (Facebook, Instagram und Twitter)

  • 06/2015 - 11/2015

    • congstar GmbH, Köln
  • Strategy Consultant
  • Erstellung eines Fachkonzeptes zur Vertragsverlängerung von Post-Paid Kunden im Bereich der
    Vertriebssteuerung und CRM. Das Konzept soll auch die Basis für fachliche Weiterentwicklungen und
    mögliche Umsetzungsprojekte mit IT Unterstützung liefern.
    Verantwortlichkeiten:
    * Erarbeitung eines Fachkonzepts zur Einführung des Prozesses "VVL im Handel"
    * Moderation und Steuerung der notwendigen Abstimmungen in und zwischen den beteiligten
    Fachbereichen
    * Beratung und Coaching der Team- und Projektleiter im SCRUM Umfeld
    * Koordination und Planung der Projektmanagement Methodik im Fachbereich im Zusammenhang mit
    Release Gates
    * E2E-Prozessoptimierung und Standardisierung im Anforderungsmanagement
    * Aufbau der Struktur des Fachkonzeptes in Richtung SCRUM
    * Erstellung von Gremienunterlagen und Projektdokumentationen
    * Erstellung und Überwachung des Gesamtprojektplans

  • 05/2015 - 07/2015

    • Webhelp GmbH
  • Senior Project Consultant
  • Verantwortlich für den kompletten Aufbau des Projektmanagement Rahmens für das Programm "Aufbau
    eines neuen Customer Service Centers". Dabei fungierend als Projektschnittstelle zwischen IT
    Vodafone und IT Webhelp und beratend für das Teilprojekt Human Ressource.
    Verantwortlichkeiten:
    * Initiierung und Umsetzung des Projektmanagement Rahmens nach Wasserfall für Webhelp Deutschland
    * Beratung, Coaching und direkter Ansprechpartner des Programm Managers im Zuge alle PM Themen
    * Aufbau und Begleitung des Projektmanagement Programms innerhalb des Unternehmens in Kooperation
    mit den unterschiedlichen Projektleitern
    * Initiierung von Projekt Management Prozessen
    * Weiterentwicklung der Methodik in Richtung Agiles Projektmanagement
    * Konzeptionierung des Risk Management für das Programm
    * Erstellung von Projektdokumenten (Statusreport, Risk Management, etc.)
    * Steuerung der technischen Anforderungen gegenüber IT Vodafone

  • 08/2013 - 01/2015

    • Deutsche Bank AG
  • Senior Project Manager
  • Management eines kompletten Projekts (end-to-end) und Roll-Out der ersten Automatisierungssoftware
    in der ETL Abteilung um manuelle Prozesse und Kosten zu minimieren. Dieses Projekt hatte eine hohe
    Management Attention auf Grund von Audit Herausforderungen.
    Verantwortlichkeiten:
    * Steuerung und Führung eines cross-over Teams aus IT & Business zwischen 8 und 15 Projekt
    Mitgliedern abhängig vom Projektstatus
    * Aktualisierung und Erstellung von Projektdokumenten (inklusive Governance)
    * Weiterentwicklung der starren Wasserfallmethodik mit agilen Inhalten
    * Implementierung von JIRA für das Monitoring und Tracking von Change Requests
    * Integration von Prozessdesigns und Optimierung der neuen Automatisierungssoftware in bereits
    bestehende Prozesse
    * GAP Analyse zwischen ETL Prozessen und der Automatisierungssoftware, um den E2E Prozess im
    Software Deployment zu optimieren
    * Leitung verschiedener Trainings für alle Stakeholder
    * Software Roll-Out in verschiedenen Phasen auf Grund des hohen Risikos mit Auswirkungen auf das
    Core Banking System

  • 06/2013 - 12/2013

    • Deutsche Bank AG
  • ETL Deployment Manager
  • Leitung des ETL Deployment Teams für Software Deployments in unterschiedliche Testumgebungen wie
    auch in die Produktion.
    Verantwortlichkeiten:
    * Management eines internationalen ETL Deployment Teams von bis zu 8 Teammitgliedern
    * Definition, Erstellung und Analyse von Ladeprozessen, ETL-Strecken, Data Marts, Universen, und
    Outputlayers
    * Betrieb von ETL-Umgebungen und Reportings
    * Optimierung von Deployment Prozessen
    * Planung und Koordination der GCM Tickets mit dem Magellan Deployment Team
    * Dokumentation und Sicherung von Ergebnissen

  • 10/2012 - 08/2013

    • Mercedes Benz Financial Services, Zürich
  • Senior Projekt Manager
  • Management einer Business Change Analyse von Prozessen und Produkten für die Implementierung eines
    neuen Wholesale Financial Systems in der Schweiz. Verantwortlich für weitere Projekte im Operations
    Bereich.
    Verantwortlichkeiten:
    * Projekt Review / Audit auf Grund bei der Projektübergabe um einen neuen Projektrahmen aufzusetzen
    * Weiterentwicklung vom Projektmanagement Rahmen mit einem best-of-breed zwischen SCRUM und
    Wasserfall um einen flexiblen und stabileren Projektplan zu erstellen um die strikte Zeitplanung
    einzuhalten
    * Coaching und Begleitung von Junior Projektleitern in unterschiedlichen Projektphasen
    * Führung der GAP Analyse von der Business Perspektive um die Implementierungsrisiken des WFS in
    Erwartungshaltung der Stakeholder zu reduzieren
    * Management eines Projektteams mit 8-10 Ressourcen (Risk, Operations, IT, Finance, etc.)
    * Implementierung eines Risk Management Tools um Projekt Herausforderungen zu mitigieren
    * Direktes Reporting an den CFO und Steering Committees mit dem CEO

  • 02/2013 - 07/2013

    • Fanmiles GmbH
  • Senior IT Manager
  • Management der digitalen Entwicklung und Implementierung eines Loyalty Programms für den nationalen
    und internationalen Markt auf der Business Seite. Verantwortlich für weitere Projekte in diesem
    hochfrequentierten Start-Up.
    Verantwortlichkeiten:
    * Agiler Multi Projekt Manager auf der Business Seite mit der Verantwortung die unterschiedlichen
    IT Entwicklung Teams zu steuern (Frontend, Backend, Design)
    * Projektmanagement mit SCRUM um einen flexiblen, iterativen Rahmen für die Priorisierung und
    Implementierung neuer Business oder IT Anforderungen nach jedem Sprint aufzubauen
    * Initiierung und Entwicklung eines generellen Roll-Out Plans für die Loyalty Plattform
    * Aufbau von unterschiedlichen E2E Prozessen in unterschiedlichen Geschäftsbereichen
    * Entwicklung neuer strategischer Konzepte für die Loyalty Plattform mit den Gründern
    * Entwicklung und Implementierung der Social Media Integration für das Loyalty Programm
    * Steuerung der Customization des Reporting Tools (Oracle BI) in Erwartungshaltung der Stakeholder
    * Entwicklung der CRM Strategie und Unterstützung der IT bei der Implementierung
    * Optimierung des Kampagnenmanagement Tools mit Blick auf personalisierte Schaltung von Kampagnen
    * Coaching der Führungsebene auf der Business wie auch der IT-Seite im agilen Projektmanagement

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Präferenz: Rhein-Main

Optional: Internationale Projekte

Zeitliche Verfügbarkeit: 60-80% + 20-40% Remote
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