Peter Kehl verfügbar

Peter Kehl

Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Planung und Steuerung

verfügbar
Profilbild von Peter Kehl Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Planung und Steuerung aus Amberg
  • 92224 Amberg Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    Berechnet werden Stunden- oder Tagessatz; Homeoffice möglich; Reise- und Übernachtungskosten.
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 01.11.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Peter Kehl Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Planung und Steuerung aus Amberg
SKILLS
Leitung Projektmanagement
Projektleiter
Wertanalytiker
REFA Techniker für Industrial Engineering
Schulungstrainer
Planung und Steuerung
Fertigungs- und Prozessplanung, Zeitaufnahmen
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2019 - 05/2019

    • Novem Car Interior
    • 5000-10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleiter
  • Projekt: Industrialisierung und Standardisierung

    Meine Rolle: Projektleiter, bei Novem Car Interior

    Ziel:  Installation eines Planungstools zur Industrialisierung und Standardisierung von neuen Projekten

    Herausforderung: Keine durchgängige Datenstruktur vorhanden

    Ergebnis: Erfolgreiche Installation eines Planungstools, für die zukünftige Planungsabteilung, zur standardisierten Industrialisierung von neuen Projekten mit den Schwerpunkten:

    • Logistik
    • Fertigungsplanung, Zeiten
    • Layout, Produktionsflächen, Behälterplanung

  • 07/2018 - 04/2019

    • Mahle Ventiltrieb GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleiter
  • Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Nockenwellen“

    Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

    Ziel:  Reduzierung der auftretenden Fehlermerkmale, Durchlaufzeit und Herstellkosten

    Herausforderung: Interner Materialfluss erstreckt sich über mehrere Hallen und nach extern.

    Ergebnis:

    • Die Fehlermerkmale wurden um 90% reduziert
    • Der Output wurde um 15%, über die gesamte Fertigungskette durch Reduzierung der DLZ (WIP), erhöht
    • Reduzierung von 2 Mitarbeitern (3 auf 1) im Fertigungs-bereich Nacharbeit und Kontrolle
    • Moderation von Regelmeetings mit Teammitglieder und im Lenkungskreis

  • 01/2018 - 11/2018

    • Mahle Ventiltrieb GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleiter
  • Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Hartmetallstößel“

    Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

    Ziel:  Installation des SAP-Tools „Dispo Cockpit Planning“ zur Bestandssenkung

    Herausforderung: Komplexe Wertschöpfungskette intern/extern. Undefinierbare Lagerbestände in der Fertigung

    Ergebnis:

    • Erfolgreiche Implementierung eines Controlling Tools im Fertigungsprozess zur Steuerung der Bestände im WIP
    • Steuerung der Fertigung über das SAP Tool Dispo Cockpit Planning erfolgreich umgesetzt
    • Durch die Anwendung der Tools wurde eine Bestandssenkung um ø 23% (1,1Mio. auf 0,85Mio.) erreicht
    • Erhöhung des DB II um 15%

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Zeitlich: ab 01.09.2019
Räumlich: deutschlandweit
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Ja, ich akzeptiere die AGB

Ja, ich akzeptiere die Datenschutzbestimmungen

Hinweis: der Versand ihrer Kontaktanfrage ist komplett kostenfrei