Diplomkaufmann

• Seit 01/2014
Bombardier Transportation GmbH, Hennigsdorf / Rolling Stock
Team Lead Planning BR 430 (S-Bahn Stuttgart & Rhein-Main)

Teamleiter Planung BR 430
- Fachliche Führung der Terminplaner im Multi-Site-Projekt der Baureihe 430
- Kommunikationsmanagement, Konfliktmanagement unter Nutzung der vorhandenen Eskalationsstufen innerhalb des Projektes
- Beratung zur Planung und zum Controlling von Terminen, Ressourcen & Kosten
Verantwortung der Terminplanung der BR430 S+RM
- Komplementierung und Stabilisierung der DPS-Pläne
- Organisation projektinterner Abläufe, Sicherung der fristgerechten Einforderung und Analyse von Sub-Plänen
- Aufbau und Sicherung einer Fortschrittskontrolle und des Baseline-Abgleiches für die DPS-Pläne
- Aufbau einer konsolidierten Abnahmeplanung der beiden Projekte
- Aufbau und Sicherung der Berichterstattung der Planung an die Projektdirektoren und Projektleiter
Strategische Optimierung von Lieferszenarien der BR430 S+RM
- Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten innerhalb des Projektes
- Optimierung zwischen den Sites Hennigsdorf, Salzgitter, Aachen und Delitzsch
- Optimierung des kritischen Pfads für die Produktion, den Retrofit, die Inbetriebnahme und die Abnahmen der BR 430

Project Controls BR 490 (S-Bahn Hamburg)

KPI Development BR 490
- Aufbau eines Sets an KPIs für das Management der BR 490 durch die Entwicklung und Einführung neuer KPI, sowie die inhaltliche Modifikation bereits vorhandener KPI
- Kennzahl-Reporting an den Projektdirektor und die Standortleitung
- Optimierung des KPI-Managements in den Bereichen Project Management, Engineering, Methods, Production Controls, Procurement, Quality, Finances und Human Ressources
- Verantwortung über das KPI-Tracking, Festlegung von Updatezyklen
- Vorbereiten der wöchentlichen Control-Room-Status-Meetings


• 04/2013 – 12/2013
Bombardier Transportation GmbH, Görlitz / Rolling Stock
Systems Engineering Manager SBB

Systems Engineering Manager
- Projektseitige Führung von 30 Systemingenieuren im Multi-Site-Projekt SBB FV-Dosto
- Sicherstellung und Kanalisierung der Kommunikation unter Nutzung der vorhandenen Eskalationsstufen innerhalb des Projektes
- Verantwortung für die termingerechte Erfüllung der jeweiligen Arbeitspakete des Projektteams
- Schnittstellenmanagement
TRD Management
- Koordinieren und Abstimmen der Erstellung von Technical Requirements Documents unter Berücksichtigung der sich im Projektverlauf ändernden technischen, gesetzlichen und kundenspezifischen Anforderungen mit dem Kunden, den einzelnen Fachbereichen und Systemingenieuren
Prozess Manager
- Planung, Steuerung, Verbesserung von Prozessen im Projekt
- Optimieren der Prozesse im Bereich PDM und der CDRL-Datenbanknutzung
- Entwicklung und Verantworten des Systems Engineering Masterplans (Doc#21) auf Basis der in der Systementwicklung zu führenden Meilensteine
Lean Manager
- Visualisierung der Plantermine und Reifegrade der zu entwickelnden Systeme am hierfür erstellten, am PDCA-Zyklus ausgerichteten, teamorientierten visuellen Managementsystem OBEYA
Coaching und Knowhow-Transfer
- Einarbeitung neuer interner Projektmitarbeiter im Systems Engineering


• 10/2012 – 03/2013
Bombardier Transportation GmbH, Görlitz / Rolling Stock
Engineering Lead Planner SBB

Entwicklung eines Konzepts zur kaskadierenden Projektplanung innerhalb der
SMB-Philosophie
- Spezifikation von MS-Project Server 2010 zum Customizing durch einen externen Dienstleister
- Einführung und fortlaufende anforderungsseitige Betreuung des neuen Planungssystems
- Schulung aller betreffenden Projektplaner (ca. 25 Personen) des Multi-Site-Projekts
- Implementierung neuer BT-Planungsstandards
- Enterprise Project Portfolio Management
- Verantworten des EMS (Engineering Master-Schedule)
- Vorantreiben des KVP innerhalb des neuen Planungsprozesses



• 04/2008 – 06/2012
Cassidian - EADS Deutschland GmbH, Immenstaad / Defense Electronics
Project Planner Operations Support Systems (EUA)

Spezifikation und Implementierung eines Planungssystems
- Spezifizieren und Implementieren einer verteilten Projektplanung für eine Multi-Projekt Umgebung mit MS-Project Server 2007 (15 Entwicklungs-/Produktionsverträge zur Software-, Hardware Entwicklung nach V-Modell XT, Planungsverantwortung für ca. 100 Ingenieure)
- Verantworten der Lastenhefterstellung für die Anpass-Entwicklung von MS-Project Server 2007 und dessen Schnittstellen zu SAP R/3-PS
Trainer
- Leiten und Halten von Schulungen zur verteilten Multiprojektplanung unter Verwendung von MS-Project-Server auf Projekt- und Managementebene
Berater verteilte Multi-Projektplanung
- Unterstützung der Projektleitung, Planung von modularisierten SW/HW Produktfeatures zur Erfüllung verschiedener Kundenverträge
- Entwicklung und Implementierung eines Projektplanungsprozesses mit Fokus auf eine Optimierung der Ablauf- und Terminplanung, Kosten- und Ressourcenplanung, sowie der Fortschrittskontrolle nach dem PMI-Prozess
- Anforderungsmanagement, Clustern der System Requirements nach Funktionseinheiten zur Entwicklung der Work Breakdown Structure für jedes Projekt
- Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten zwischen Projekten
- Identifizieren von Synergien zwischen Projekten und Arbeitspaketen
- Aufbau von Management-Vorgabe-Plänen
- Etablieren von externen und internen Ansichten von Meilensteinplänen
- Herausarbeiten und Darstellen der Input/Output Beziehungen zwischen Arbeitspaketen
- Schnittstellenmanagement, Erarbeitung von Schnittstellenplänen zur Ansicht von internen Auftraggeber-Auftragnehmer-Situationen
- Ermittlung der Abarbeitungsgrade der Entwicklungspakete anhand des Earned Value
Deputy Project Manager
- Project Management, Portfoliosteuerung (KPI Management, KPI Reporting, Project Stakeholder Analyses, Target Costing, Risk Management, ARM, Quality Assurance)
- Erstellen von Projektdokumenten und Präsentationen (Projektpläne, Projekthandbücher, Statusberichten, Projektabschlussberichten, Protokollen, Risikoberichten)


• 12/2007 – 04/2008
EADS Deutschland GmbH, Immenstaad / Military Mission Systems
Project Management- and Planning Consultant (A400M)

- Project Management Office (Kosten-, Zeit- und Ressourcenplanung, Project Controlling,
Status Reporting, Risk- und Opportunities Management)
- Controlling in einer simultanen System-, Software- und Testaktivitäten-Entwicklung
- Leiten von technischen Meetings und Workshops
- Offer and Bid Management (Vorbereiten interner offers/bids mit 0,5 - 1,5 M€ Volumen)


• 09/2007 – 11/2007
Daimler AG, Sindelfingen / Automotive
Process Optimization Consultant

- Implementieren von e-Kanban im Logistikbereich und Bewerten der wirtschaftlichen Effizienz für den Automotive Supply (AMS) sowie die Identifizierung von gegenläufigen Effekten und Negativwirkungen auf vor- und nachgelagerte logistische Einheiten; Mgmt.-Reporterstellung
- Durchführung weiterer Prozessoptimierungen zur Hebung von AK-Potenzialen im Bereich der Logistik durch Controlling von SCOT-Maßnahmen und Optimierung der AW-Rechnung
- Kostencontrolling, Effizienzcontrolling, DAK, SGK und Angestellten-Planung der Jahresscheiben zur Erreichung des Anspannungsgrades für die einzelnen Abteilungen; Erstellen einer Berichterstattung an E3-E2 (Daimler Management Levels)


• 07/2007 – 09/2007
Stute Bauträger- und Beteiligungs-GmbH & Co. KG, Paderborn / Fast Moving Consumer Goods
Project Management Consultant – Production Line Management (PET)

- Betreuung, Steuerung und Controlling des Installationsprozesses von Neulinien
(Aufbau, Inbetriebnahme, Optimierung)
- Integrieren der PET-Fertigungsanlagen in die bestehende Infrastruktur und Erarbeiten der Produktionsberichte für 7 Produktionslinien
- Neulinien-Fehleranalyse (FMEA), Aufzeigen von Handlungsbedarfen und Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen für Kunden und Anlagenlieferanten
- Entwicklung produktionslinienindividueller Wartungs- und Rüstkonzepte für Flaschenformat- und Etikette Wechsel


• 02/2007 – 06/2007
DaimlerChrysler, Sindelfingen / Automotive
Consultant Project Center Controlling

- Financial Center-Controlling der Entwicklungsprojekte der Modelle 164/251
- Reduzierung der Jahresscheiben-Entwicklungskosten um 30% durch Neudefinition des Umfangs und der Eigenschaften von Modellpflegemaßnahmen in den 28 beteiligten Entwicklungscentern
- Berichterstattung in Entwicklungscenter-Sichtweise über die Entwicklungskostenverhandlungen an den Centercontroller
- Analyse der verfügt-Stände, permanenter Soll-Ist-Abgleich, kontinuierlichen Dialog mit dem jeweiligen Centercontroller, Erstellen monatlicher Projektberichte für die Projekt- und Managementebene



• 08/2005 – 01/2007
Charité & Asklepios Kliniken, Berlin / Healthcare
Strategic Management Consultant

- Entwicklung und Implementierung von klinischen IT-Balanced Scorecards als Mess-, Kommunikations- und Managementsystem
- Spezifikation eines IT-Systems für 3 Anästhesie-Zentren der Charité & Asklepios Kliniken


• Fremdsprachen
- Englisch (verhandlungssicher) - Cambridge Certificate of Proficiency in English (05/1998)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Russisch (Grundkenntnisse)

• Umfangreiche Kenntnisse in den IT-Systemen
- MS-Office Professional
- MS-Project Server 2007/2010
- Primavera P6
- SAP R/3 Modules PS/PLM, DRT
- SharePoint
- Lotus Notes
- CDRL-Datenbank
- PDM

• Führerscheine
- Europäische Fahrzeugklassen A, BE, C1E, CE, ML
- Bodenseeschifferpatent A / D